5 Kết cấu của đề tăi
3.3 Câc giải phâp để thực hiện chiến lược cho công ty SVN đến năm 2020
SVN ĐẾN NĂM 2020.
Với tình hình hiện tại về môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, yếu tố bín trong, yếu tố bín ngoăi. Với tiềm lực hiện có của công ty tôi xin đề xuất bốn nhóm giải phâp nhằm tối ưu hoâ tình hình sản xuất KD tại công ty SELCO-VIETNAM như sau:
3.3.1 Nhđn Sự.
Bằng mọi câch giữ chđn cho được câc nhđn viín cơ hữu những người gắn bó lđu dăi với công ty. Nếu không còn những nhđn viín năy thì công ty sẽ gặp khó khăn, vì lĩnh vực ĐMT rất đặc thù. Nhđn viín phải thường xuyín đi công tâc xa, vă hoạt động
87
KD ở vùng sđu lă chủ yếu, môi trường lăm việc cũng không thuận lợi. Ngoăi kiến thức chuyín môn, người nhđn viín còn phải có lòng yíu nghề, nhiệt tình vă khả năng chịu đựng những điều kiện ngoại cảnh khâc nữa. Để có được những nhđn viín như vậy lă không dễ. Trước đđy có nhđn viín bỏ việc vì không chịu đựng được môi trường lăm việc như vậy. Để thực hiện giải phâp năy công ty cần thực hiện tốt công tâc sau:
a,Có chính sâch lương, thưởng phù hợp với khả năng cống hiến của họ hiện tại công ty lăm rất kĩm yếu tố năy. Trong 8 năm hoạt động( từ 2001 đến 2008), mức lương tăng khoảng 44,4% trong khi lạm phât trong thời gian đó tăng khoảng 75% ( trung bình gần 10%/ năm). Chế độ đêi ngộ phải công bằng với tất cả mọi nhđn viín trong công ty. Trước đđy những đặc lợi năy chủ yếu tập trung văo cấp quản lý, trong khi đó những công việc tâc nghiệp đều do nhđn viín thực hiện vă lăm cho họ cảm thấy bất mên vă chống đối.
b, Chính sâch tuyển dụng vă nguồn nhđn lực chủ yếu nín được đề bạc trong nội bộ công ty từ những nhđn viín có năng lực vă hạn chế tuyển từ nguồn bín ngoăi. Trước đđy công ty thường tuyển những vị trí quản lý từ bín ngoăi với rất nhiều ưu đêi, nhưng chỉ sau một thời gian ngắn nhđn viín những vị trí năy đều bỏ việc bởi vì công việc năy cần sự hợp tâc vă mang tính kế thừa rất nhiều vă khó khăn của môi trường lăm việc đối với họ lă không ngờ được vă tỷ lệ thôi việc lă rất cao, điều năy lăm rối loạn tình hình nhđn sự của công ty.
c, Chính sâch đăo tạo, huấn luyện vẫn duy trì đăo tạo tại chổ đối với nhđn viín có chức vụ thấp vă có kế hoạch hợp tâc đăo tạo với bín ngoăi đối với cân bộ quản lý từ phó phòng trở lín. Về hình thức đăo tạo kết hợp giữa hình thức đăo tạo tập trung vă phi tập trung. Hình thức tập trung chủ yếu đối với cấp quản lý vă phi tập trung đối với nhđn viín cấp thấp đặc biệt lă cân bộ kỹ thuật.
88
Bảng 3.2: Gía trị câc yếu tố cạnh tranh của SVN, RED SUN, BK-IDSE điều chỉnh.
Stt Yếu tố Svn Red sun Bk-idsk 1 Đa dạng sản phẩm 2.06 2 2.06 2 Giâ ( giảm) 1.50 1.44 1.67 3 Kính phđn phối 2.11 1.28 2.94 4 Chất lượng sản phẩm (giảm) 2.50 1.83 2.67 5 Thương hiệu 3.22 1.89 2.44
6 Dịch vụ khâch hăng( hình thănh) 3.10
7 Thanh toân( hình thănh) 3.20
(Nguồn: GT câc yếu tố cạnh tranh của SVN, RED SUN, BK-IDSE tâc giả đề nghị)
Biểu đồ 3.3: Sơ đồ CL hiện tại của SVN, RED SUN, BK-IDSE điều chỉnh.
SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA SVN- REDSUN-BK-IDSE ĐIỀU CHỈNH 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 DD SP GIA KPP CLS P TH DVK H TT YẾU TỐ CẠNH TRANH Đ V G T SVN RED SUN BK- IDSE
(Nguồn :Gía trị câc yếu tố cạnh tranh của SVN, RED SUN, BK-IDSE điều chỉnh)