5 Kết cấu của đề tăi
3.2.1 Xđy dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT
Từ việc phđn tích môi trường bín trong vă môi trường bín ngoăi tôi xđy dựng được ma trận SWOT như sau (xem bảng 3.1)
Bảng 3.1:Ma trận SWOT
SWOT
CƠ HỘI(O)
1 Nền kinh tế ổn định vă phât triển.
2 Thu nhập bình quđn đầu người tăng qua câc năm.
3 Nhu cầu sử dụng điện cho sinh hoạt khu vực vùng sđu vùng xa tăng.
4 Vị trí địa lý(địa hình)
5 Nguồn cung cấp câc thiết bị NLMT đâng tin cậy.
ĐE DỌA(T)
1 Cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh trong ngănh.
2 Biến động tỷ giâ có xu hướng tăng.
3 Lêi suất VNĐ luôn ở mức cao.
4 Khả năng thanh toân của khâch hăng tiềm năng( bân lẻ).
5 Tiềm năng của thị trường.
ĐIỂM MẠNH (S) 1 Chất lượng SP cao.
2 Uy tín SP
3 Có nhiều kinh nghiệm KD câc thiết bị NLMT.
4 Thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa.
Kết hợp S/O
1 S1,S2,S3+ O1,O2,O3,O4
-> Thđm nhập thị trường thị trường.
2 S1,S2,S4 + O1,O2,O5
-> Chiến lược cạnh tranh về giâ.
Kết hợp S/T
1 S1,S2,S3,S4+ T1,T5
-> Chiến lược phât triển thị trường.
2 S1,S2,S3,S4 + T2,T3,T4.
-> Thiết lập câc dự ân trả chậm ít rủi ro.
ĐIỂM YẾU (W) 1 Tinh thần lăm việc của nhđn viín. 2 Hoạt động tiếp thị. 3 Tăi chính. 4 Khả năng về hoạt động R&D. 5 Kính phđn phối. Kết hợp W/O 1 W2,W4+ O2, O3,O4 -> Thđm nhập thị trường thị trường. 2 W1, W4 + O1, O2 , O3, O5
-> Chiến lược phât triển SP.
Kết hợp W/T
1 W1,W4+ T5
-> Đa dạng hoâ đồng tđm .
2 W2,W5+ T1,T4,T5
-> Hội nhập về phía trước.
Nguồn : Ma trận kết hợp tâc giả đề nghị)