- Đầu tư cho phần mềm quản lý khai thác, trang thiết bị khai thác đồng bộ ,
8. Chiến lược hội nhập về phía sau: Khắc phục các điểm yếu và giảm thiểu những nguy cơ, chú trọng công tác nghiên cứu thị trường giảm áp lực cạnh
3.2 Matr ận QSPM:
Các chiến lược có thể lựa chọn Chiến lược mở
rộng thị trường có chọn lọc
Chiến lược đổi mới công
nghệ
Các yếu tố quan trọng Phân
loại
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
S1. Kế hoạch kinh doanh được thiết lập cụ thể 3.06 4 12.24 3 9.18
S2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
được phân định rõ ràng và tuân thủ thực hiện
3.55 4 14.20 3 10.65
S3. Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ
3.29 4 13.16 4 13.16
S4. Năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý 2.90 4 11.60 4 11.60
S5. Công ty có chính sách đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ
lao động
3.40 4 13.60 5 17.00
S6. Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động
3.09 4 12.36 4 12.36
S7. Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý 3.07 5 15.35 4 12.28
S8. Khả năng tài chính của công ty 3.02 5 15.10 5 15.10
S9. Công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty
2.81 5 14.05 5 14.05
S10. Kỹ năng và kiến thức chuyên môn của người lao động 3.39 4 13.56 5 16.95
S11. Chính sách giá cả linh hoạt 2.76 5 13.80 3 8.28
Các yếu tố bên ngoài 4
O1. Chính sách ưu đãi của Chính Phủ về phát triển cảng biển 3.00 4 12.00 3 12.00
O2. Tăng trưởng kinh tếổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam)
3.21 5 16.05 4 9.63
O3. Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao thông chính
4.17 5 20.85 5 16.68
O4. Không phải di dời Cảng 4.28 5 21.40 5 21.4
O5. Được sự hỗ trợ của UBNDTP 2.96 4 11.84 3 14.8
O6. Sự trung thành của khách hàng 2.49 3 7.47 3 7.47
O7. Nhu cầu hàng hóa và tiềm năng phát triển của hệ thống cảng biến Việt Nam
2.48 4 9.92 3 7.44
O8. Cơ hội hợp tác 3.33 4 13.32 5 16.65
TỔNG CỘNG 261.87 246.68
=> Chọn chiến lược mở rộng thị trường có chọn lọc vì có tổng số điểm hấp dẫn TAS= 261.87 (Cao nhất trong nhóm chiến lược S-O)