3.1 Xây dựng ma trận SWOT: Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Cảng Bến Nghé SWOT Cơ hội (O): O1. Chính sách ưu đãi của Chính Phủ về phát triển cảng biển
O2. Tăng trưởng kinh tếổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam)
O3. Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao thông chính O4. Không phải di dời Cảng
O5. Được sự hỗ trợ của UBNDTP O6. Sự trung thành của khách hàng O7. Nhu cầu hàng hóa và tiềm năng phát triển của hệ thống cảng biến Việt Nam O8. Cơ hội hợp tác
Nguy cơ (T):
T1. Chi phí đểđầu tư cho trang thiết bị, cơ sớ hạ tầng rất cao
T2. Xuất hiện đối thủ cạnh tranh mạnh
T3. Hiện tượng chảy máu chất xám cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật lành nghề
T4. Thiếu thông tin về thị trường
T5. Tâm lý ngại thay đổi cơ cấu tổ chức, cách làm việc của công ty khi đầu tư trang bị phần mềm mới T6. Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, các phần mềm vào quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh
T7. Khả năng thu hút đầu tư T8. Phá giá của các đối thủ cạnh tranh
T9. Xuất hiện ngày càng nhiều các công ty lớn nước ngoài đầu tư khai thác kinh doanh cảng biển Điểm mạnh (S):
S1. Kế hoạch kinh doanh được thiết lập cụ thể
S2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty được phân định rõ ràng và tuân thủ thực hiện
S3. Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ
S4. Năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý
S5. Công ty có chính sách đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ lao động
S6. Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động
S7. Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý S8. Khả năng tài chính của công ty
S9. Công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty
S10. Kỹ năng và kiến thức chuyên môn của người lao động
S11. Chính sách giá cả linh hoạt
Kết hợp S-O