Rà soát, phân tích vi c b trí, phân công lao đ ng các phòng: phát hi n các tr ng h p n ng l c không phù h p v i yêu c u công vi c, sau đó th c hi n đào t o cho ng i lao đ ng ho c b trí công vi c phù h p v i kh n ng; t ng c ng nhân s cho v trí công vi c thi u nhân viên và gi m b t các v trí công vi c th a ho c th c hi n m r ng công vi c (t ng thêm s l ng các nhi m v và trách nhi m t ng t ho c có quan h g n g i v i công vi c đang làm)
Quan tâm, chú tr ng vi c th ng ti n, phát tri n ngh nghi p cho nhân viên.
Ph bi n r ng rãi cho m i ng i lao đ ng các tiêu chí đ đ c đ b t, th ng ti n. T ng c ng các c h i th ng ti n lên các v trí qu n lý c p c s thu c quy n quy t đ nh c a Trung tâm (t , đ i, nhóm) và đòi h i các v trí qu n lý c p c s này ph i làm t t, n u không s ph i xu ng ch c nh ng ng i khác. C p qu n lý c n trao đ i
các đ nh h ng phát tri n ngh nghi p v i nhân viên, đ ng viên và ch ra các đi m m nh, đi m y u đ nhân viên có k ho ch ph n đ u nâng cao nghi p v .
Th c hi n các ph ng th c giúp ng i lao đ ng phát huy n ng l c b n thân,
s d ng t t các k n ng c a h , nâng cao s t ch trong công vi c, tránh s đ n đi u nhàm chán:
+ Làm giàu công vi c: làm giàu thêm n i dung công vi c b ng cách t ng thêm các y u t h p d n và th a mãn bên trong công vi c. Nói cách khác là c ng
thêm vào n i dung công vi c các y u t mà tr c đó thu c v công vi c c a c p qu n lý đ nhân viên có trách nhi m h n, ch đ ng h n, ki m soát công vi c c a mình nhi u h n. Các khía c nh làm giàu bao g m: s đa d ng v k n ng, s rõ ràng v nhi m v , t ng lên ý ngh a c a công vi c, nâng cao m c đ t ch , kh n ng ti p nh n thông tin ph n h i. Nh v y nhân viên s phát huy đ c n ng l c b n thân, phát tri n ngh nghi p, qua đó t o ngu n đ đ b t ho c b trí công vi c ph c t p h n ho c tr ng trách h n.
+ Luân chuy n công vi c: Vi c luân chuy n công vi c gi a các phòng ban có th g p tr ng i do m t s v trí công vi c đòi h i chuyên môn đ c thù, do đó nên
luân phiên thay đ i công vi c gi a các nhân viên trong n i b phòng ban ho c gi a
các nhóm có chuyên môn liên quan v i nhau, ví d luân chuy n chuyên viên d ch v hành khách chuy n bay đi sang nhóm chuy n bay đ n, luân chuy n chuyên viên giám sát sân đ sang nhóm tr c ban đi u hànhầ Khi m t nhóm nhân viên thành th o m t công vi c nào đó, có th chuy n m t ng i trong nhóm làm công vi c nhóm khác. Sau m t th i gian, vi c luân chuy n đó s giúp nhân viên c a các nhóm có th làm đ c công vi c c a nhau, hi u đ c tính ch t công vi c c a nhau đ ph i h p t t h n khi làm vi c. B n thân nhân viên s có kh n ng toàn di n, phát huy t t các k n ng, n ng l c b n thân, tránh s đ n đi u nhàm chán trong công vi c.