i v i nh ng ng i lao đ ng m i vào làm vi c, vi c phân công, b trí công vi c c n c vào b ng mô t công vi c, kh n ng c a ng i lao đ ng và nhu c u nhân s còn thi u; đ i v i nh ng ng i đang làm vi c, th nh tho ng c ng đ c phân công thêm, b t hay hoán chuy n công vi c trong n i b phòng. Vi c phân công công vi c cho ng i lao đ ng trong n i b phòng do tr ng phòng quy t đ nh. i u đ ng CBCNV t phòng này sang phòng khác đôi khi c ng di n ra, vi c đi u đ ng do Giám đ c Trung tâm ra quy t đ nh. Nguyên nhân đi u đ ng có th xu t phát t :
- i u ph i l i lao đ ng gi a n i này v i n i khác cho phù h p
- Do m c ph i sai ph m nên thuyên chuy n công tác, đi u đ ng sang n i
khác
- i u đ ng vì lý do t ch c cán b
Nhìn chung các v trí công vi c có tính n đ nh lâu dài, ít có s luân chuy n, thay đ i. i u này khi n nh ng ng i lao đ ng g n bó lâu dài v i công vi c d c m th y nhàm chán, không có thách th c, thi u tinh th n nhi t huy t. Trong c c u t ch c t i m t s phòng, vi c b trí, phân công v n còn m t s m t ch a h p lý, có v trí công vi c c a phòng này th a, có v trí công vi c phòng khác l i thi u nhân viên
Vi c đ đ t b nhi m t i Trung tâm v c b n đ c th c hi n theo Quy ch t ch c và cán b c a TCT HKVN. V nguyên t c, qua quá trình làm vi c, nh ng ng i có ph m ch t chính tr , đ o đ c l i s ng, n ng l c, uy tín, lý l ch, s c kh e, đ tu i ầ h i đ các đi u ki n theo Quy ch t ch c và cán b s đ c đ a vào di n cán b quy ho ch. n th i đi m thích h p, cán b trong di n quy ho ch s đ c xem xét đ b t, b nhi m. Quy trình xây d ng quy ho ch cán b tr i qua 4 b c: l y ý ki n gi i thi u ngu n quy ho ch cán b , kh o sát và đánh giá nh n xét cán b , t ch c h i ngh cán b ch ch t, quy t đ nh quy ho ch cán b . Thành ph n tham d vào quy trình xây d ng quy ho ch bao g m ng y, tr ng phó phòng, ch t ch công đoàn, bí th oàn thanh niên.
Tiêu chí đ c ch n vào di n quy ho ch cán b và danh sách cán b quy ho ch khá kín đáo, không đ c công khai, ch có ng y và các c p lãnh đ o, cán b qu n lý n m. Vi c đ b t d a vào lý l ch, ph m ch t chính tr , thâm niênầ bên
c nh k t qu th c hi n công vi c và n ng l c chuyên môn t o rào c n đ i v i nhi u ng i có tài n ng.
V n đ th ng ti n, phát tri n ngh nghi p c a nhân viên ít đ c chú tr ng; nhân viên không có nhi u c h i th ng ti n c ng nh s đ ng viên, h ng d n đ phát tri n ngh nghi p.
2.3.2 Phân tích th c tr ng vi c th c hi n ch c n ng đào t o, phát tri n ngu n nhân l c t i Trung tâm: