8 Tính chuyên nghiệp và kỷ luật lao động chƣa cao
9 Bộ máy nhân sự còn cồng kềnh
10 Lƣơng và chế độ phúc lợi còn thấp so với ngành
11 Một số trang thiết bị còn cũ và lạc hậu
Tổng cộng 1
Cách đánh giá cho phần 1 và 2:
+ Mức độ quan trọng: thấp nhất là 0,0; cao nhất là 1,0; tổng mức độ quantrọng bằng 1,0. Mức độ quan trọng đƣa ra dựa trên mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Phân loại: phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố. Trong đó: 4 là phản ứng tốt nhất; 3 là phản ứng trên trung bình; 2 là phản ứng trung bình; 1 là phản ứng ít.
3. Quý Anh/chị vui lòng cho biết ý kiến đánh giá của mình về mức độ hấp dẫn (AS – Actractive Score) của các yếu tố đƣợc liệt kê dƣới đây đối với mỗi chiến lƣợc của VIETSOVPETRO .
Cách đánh giá: phân loại 1 cho mức không hấp dẫn; 2 cho mức ít hấp dẫn; 3 cho mức khá hấp dẫn; 4 cho mức rất hấp dẫn của chiến lƣợc đối với các yếu tố.
STT Các yếu tố Các chiến lƣợc CL phát triển thị trƣờng CL phát triển sản phẩm CL phát triển nguồn nhân lực CL đa dạng hóa họa động đồng tâm CL đa dạng hóa hoạt động kiểu khối CL liên doanh liên kết CL cắt bỏ bớt hoạt động AS AS AS AS AS AS AS
1 Lực lƣợng lao động dồi dào
2 Tiềm lực tài chính mạnh
3 Có thƣơng hiệu tốt
4 Giá thành dịch vụ rất cạnh tranh
5 Có bề dày truyền thống và kinh nghiệm
6 Lợi thế ngành (trực thuộc PVN)
6 Hoạt động marketing còn yếu
7 Trình độ ngoại ngữ của nhân viên còn hạn chế
8 Tính chuyên nghiệp và kỷ luật lao động chƣa cao
9 Bộ máy nhân sự còn cồng kềnh
10 Lƣơng và chế độ phúc lợi còn thấp so với ngành
11 Một số trang thiết bị còn cũ và lạc hậu
12 Ngành dầu khí vẫn tăng trƣởng đều
13 Dân số đông có nguồn lao động trẻ dồi dào
14 Vị trí địa lý tự nhiên thuận lợi
15 Tình hình chính trị ổn định
16 Ít sản phẩm thay thế
17 Đối thủ trực tiếp và đối thủ tiềm ẩn còn nhiều
18 Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về chất lƣợng
19 Các trang thiết bị hiện đại trong nƣớc chƣa đáp ứng đƣợc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
20 Công nghệ mới thƣờng xuyên thay đổi
Cám ơn các Anh/Chị đã trả lời các câu hỏi trên!
Danh sách các chuyên gia đƣợc mời đóng góp ý kiến cho các yếu tố đối với Liên doanh. Họ và Tên - Đơn vị công tác
1/ Nguyễn Thái An, chuyên viên phòng kế hoạch, LD Vietsovpetro
2/ Nguyễn Văn Thành, Trƣởng phòng Kinh tế kế hoạch, Trung Tâm CNTT&LL – LD Vietsovpetro 3/ Phạm Cao Cƣờng, chuyên viên Ban dịch vụ, Xí nghiệp Khai thác dầu khí, LD Vietsovpetro 4/ Đặng Thị Hà, Kỹ sƣ kinh tế, LD Vietsovpetro
5/ Phan Thị Kim Lan, chuyên viên phòng Tài chính-Kế toán, Vietsovpetro 6/ Dƣơng Tú Quỳnh, chuyên viến chính Địa chất, LD Vietsovpetro
Phụ lục 2. Bảng tổng hợp kết quả đánh giá của các chuyên gia
về mức độ phân loại của các yếu tố môi trƣờng bên ngoài của VIETSOVPETRO
STT Các yếu tố bên ngoài
Chuyên gia TB
Phân loại
1 2 3 4 5 6 7
1 Ngành dầu khí vẫn tăng trƣởng đều 0,2 0,18 0,18 0,19 0,2 0,18 0,19 0,19
2 Dân số đông có nguồn lao động trẻ dồi dào 0,06 0,07 0,06 0,08 0,06 0,07 0,06 0,07
3 Vị trí địa lý tự nhiên thuận lợi 0,15 0,16 0,15 0,17 0,15 0,16 0,15 0,16
4 Tình hình chính trị ổn định 0,1 0,08 0,09 0,08 0,08 0,1 0,09 0,09
5 Ít sản phẩm thay thế 0,05 0,04 0,05 0,04 0,05 0,04 0,05 0,05
Thách thức:
6 Đối thủ trực tiếp và đối thủ tiềm ẩn còn nhiều 0,22 0,21 0,22 0,23 0,22 0,24 0,22 0,22
7 Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về chất lƣợng 0,08 0,09 0,08 0,07 0,08 0,07 0,08 0,08
8 Các trang thiết bị hiện đại trong nƣớc chƣa đáp ứng đƣợc 0,04 0,06 0,05 0,04 0,06 0,04 0,05 0,05
9 Công nghệ mới thƣờng xuyên thay đổi 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04
10 Tranh chấp lãnh thổ trên biển đông còn diễn biến phức tạp 0,06 0,07 0,08 0,06 0,06 0,06 0,07 0,07
Phụ lục 3. Bảng tổng hợp kết quả đánh giá của các chuyên gia
về mức độ quan trọng của các yếu tố môi trƣờng bên ngoài của VIETSOVPETRO
STT Các yếu tố bên ngoài
Chuyên gia Tb mức
độ quan trọng
1 2 3 4 5 6 7
Cơ hội: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 Ngành dầu khí vẫn tăng trƣởng đều 4 3 4 3 4 3 4 4
2 Dân số đông có nguồn lao động trẻ dồi dào 3 2 3 2 2 3 3 3
3 Vị trí địa lý tự nhiên thuận lợi 3 2 3 2 3 4 3 3
4 Tình hình chính trị ổn định 2 2 2 3 2 3 2 2
5 Ít sản phẩm thay thế 2 2 1 3 2 2 3 2
Thách thức:
6 Đối thủ trực tiếp và đối thủ tiềm ẩn còn nhiều 2 3 2 3 2 3 2 2
7 Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về chất lƣợng 2 2 3 2 3 2 3 2
8 Các trang thiết bị hiện đại trong nƣớc chƣa đáp ứng đƣợc 2 3 2 3 2 3 2 2
9 Công nghệ mới thƣờng xuyên thay đổi 3 1 2 2 3 2 1 2
Phụ lục 4. Bảng tổng hợp kết quả đánh giá của các chuyên gia
về mức độ quan trọng của các yếu tố môi trƣờng bên trong của VIETSOVPETRO
STT Các yếu tố bên trong
Chuyên gia Tb mức
độ quan trọng
1 2 3 4 5 6 7
Điểm mạnh:
1 Lực lƣợng lao động dồi dào 0,11 0,1 0,1 0,09 0,1 0,09 0,1 0,10
2 Cơ sở vật chất và tiềm lực tài chính mạnh 0,13 0,12 0,11 0,13 0,11 0,13 0,12 0,12
3 Có thƣơng hiệu tốt 0,07 0,08 0,07 0,08 0,07 0,07 0,06 0,07
4 Giá thành dịch vụ rất cạnh tranh 0,12 0,13 0,12 0,12 0,12 0,11 0,12 0,12
5 Có bề dày truyền thống và kinh nghiệm 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12
Điểm yếu:
6 Hoạt động marketing còn yếu 0,06 0,05 0,06 0,05 0,06 0,05 0,06 0,06
7 Trình độ ngoại ngữ của nhân viên còn hạn chế 0,05 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06