5. Kết cấu luận văn
2.1.7 Các dự án dịch vụ điển hình
Với các đơn vị trực thuộc của mình, VIETSOVPETRO có thể cung cấp phần lớn các dịch vụ thăm dò và khai thác dầu khí.
Thực tế, từ năm 2001 đến nay, VIETSOVPETRO đã tham gia đấu thầu và hoàn thành nhiều dự án lớn, quan trọng trong nhiều lĩnh vực nhƣ:
Các dự án về cung cấp dịch vụ sửa chữa và vận hành mỏ :
+ Sửa chữa Riser, Actuator và cáp tín hiệu ngầm đƣờng ống Rạng Đông-Bạch Hổ.
+ Năm 2007, đã cung cấp dịch vụ vận hành mỏ Cá Ngừ Vàng cho Công ty Hoàn Vũ JOC
+ Kết nối với mỏ Nam Rồng - Đồi Mồi cho Công ty VRJ và công trình thu gom khí mỏ Rồng-Đồi Mồi của PV Gas…
Các dự án EPC, xây dựng và lắp đặt các công trình dầu khí:
Dự án đƣờng ống dẫn khí MP3-Cà Mau; xây dựng và lắp đặt giàn Phƣơng Đông cho JVPC; xây dựng và lắp đặt dàn cho Trƣờng Sơn JOC, Hợp đồng EPC thu gom khí vòm Bắc Bạch Hổ; Hợp đồng chìa khóa trao tay thu gom khí mỏ Rồng-Đồi Mồi; Dự án phát triển mỏ Đại Hùng giai đoạn II, phát triển mỏ Hải Thạch và Mộc Tinh cho Biển Đông POC; Dự án sửa chữa gia cố giàn DK1/11, 14,17(năm 2001)và nâng cấp mở rộng giàn DK1/14, 15(năm 2011) cho Bộ Quốc Phòng…
Các dự án đã hoàn thành về lĩnh vực nghiên cứu khoa học:
+ Thiết kế-dự toán cho các giếng khoan tìm kiếm, thăm dò trên các cấu tạo Tƣ Chính(PetroVietnam), cấu tạo Sói (Công ty VRJ), Bạch Trĩ, Hoàng Long (PIDC)
+ Thiết kế chi tiết hệ thống các đƣờng ống công nghệ trên các dàn nhẹ WHP-1 trên mỏ Rạng Đông do Công ty JVPC quản lý
+Thiết kế-dự toán cho dàn nhẹ Ruby trên mỏ Hồng Ngọc do Petronas quản lý + Thiết kế chi tiết cho dự án đƣờng ống khí MP3-Cà Mau
+ Thiết kế thi công đóng cọc bến số 5 và số 6 gói thầu 5B Nhà máy lọc dầu số 1 Dung Quất.
+ Lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình cải hoán By-Pass đƣờng ống Rạng Đông-Bạch Hổ và giàn ống đứng RB-CCP Bạch Hổ
+Lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình thu gom khí đồng hành và gazlift mỏ Rồng-Đồi Mồi; lập dự án đầu tƣ công trình cải hoán RB-CPP để nâng công suất tiếp nhận khí Rạng Đông-Bạch Hổ lên 4 triệu m3 /ngày đêm
2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụ kỹ thuật dầu khí trong giai đoạn 2006-2011
2.2.1 Giới thiệu về dịch vụ kỹ thuật dầu khí của VIETSOVPETRO
Ngoài nhiệm vụ chính vụ chính của Liên doanh Việt-Nga VIETSOVPETRO là thực hiện việc khai thác dầu thì hàng năm Liên doanh thực hiện công tác dịch vụ bên ngoài, trong đó dịch vụ kỹ thuật dầu khí là doanh thu chính. Hiện dịch vụ kỹ thuật dầu khí do phòng Tiếp thị dịch vụ đảm nhận công tác quản lý và thực việc quảng bá cũng nhƣ đầu mối liên hệ với các đối tác bên ngoài. Các gói dịch vụ này đƣợc phân chia về từng đơn vị cơ sở thực hiện trong đó có một đơn vị thực hiện công tác điều hành chính về dự án mà Phòng tiếp thị giao cho. Ví dụ về dự án Nam Rồng đồi mồi chẳng hạn: Xí nghiệp khai thác dầu khí làm đầu mối điều hành dự án, các gói dịch vụ nhƣ khoan giao cho Xí nghiệp khoan thực hiện, xây dựng giàn giao cho Xí nghiệp xây lắp thực hiện, thiết kế mỏ giao cho Viện nghiên cứu thực hiện, gói điều hành mỏ giao cho Xí nghiệp khai thác thực hiện. Tất cả các xí nghiệp này đều phải thông qua đầu mối là Xí nghiệp khai thác.
Với mô hình này thì phòng Tiếp thị dịch vụ và các đơn vị sản xuất độc lập với nhau và có sự hổ trợ qua lại khi cần thiết. Điều này có điểm lợi là có sự phân công trách nhiệm rõ ràng giúp cho đơn vị thực hiện chủ động hơn trong hoạt động của mình, đem lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất. Tuy nhiên nó cũng có điểm bất lợi là mỗi đơn vị có mục tiêu khác nhau nên thƣờng xuyên dẫn tới xung đột, chẳng hạn nhƣ Xí nhiệp đầu mối muốn đẩy nhanh tiến độ xây dựng, nhƣng do phía xây dựng với vƣớng mắc công việc chính nên chậm tiến độ không thực hiện đúng thời gian
hay là việc các đơn vị độc lập lập tự thực hiện công việc của mình nên việc giám sát xử phạt cũng khó xử lý.
Do công việc dịch vụ bên ngoài chỉ là nhiệm vụ kiêm nhiệm nên việc đáp ứng tiến độ các dự án hoàn toàn phụ vào nhân lực, thiết bị và cơ sở hạ tầng nhàn rối. Đây là vấn đề lớn đang tồn tại trong VIETSOVPETRO , cần có biện pháp để giải quyết nhằm dung hòa tốt nhất giữa các Đơn vị bộ phận và cũng nhƣ các vƣớng mắc về nguồn lực phục vụ cho công tác dịch vụ kỹ thuật dầu khí.
Hiện về nguồn nhân lực, VIETSOVPETRO có đội ngũ nhân lực hùng hậu với các chuyên gia, kỹ sƣ đƣợc đạo tạo trong và ngoài nƣớc với kinh nghiệm về lĩnh vực ngành chuyên sâu cũng nhƣ lực lƣợng hùng hậu các công nhân lành nghề sẵn sàng cho công tác dịch vụ dầu khí.
Tổng số lao động của VIETSOVPETRO đến đầu năm 2011 là 6.958 ngƣời, trong đó có 6.437 ngƣời Việt Nam và 521 ngƣời Nga. Lực lƣợnglao động của VIETSOVPETRO có trình độ chuyên môn cao với 36 tiến sĩ, 139 thạc sĩ, 2.605 kỹ sƣ, cử nhân thuộc nhiều ngành, nghề khác nhau, 3.657 công nhân kỹ thuật lành nghề trong nhiều lĩnh vực, trong số này nhiều ngƣời có chứng chỉ quốc tế
Về vốn hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm đƣợc xác định dựa trên kế hoạch phê duyệt hàng năm của Hội đồng hai phía trên cơ sở nguồn tài chính đƣợc để lại cho VIETSOVPETRO hoạt động. Có thế nói về hoạt động vốn đối với công tác hoạt động sản xuất kinh doanh đối với VIETSOVPETRO khá dồi dào.
Bảng 2.2. Phân chia doanh thu bán dầu của các Phía tham gia VIETSOVPETRO - Triệu USD
Giai đoạn Doanh thu bán dầu
Phần để lại VIETSOVPETRO (chƣa kể nguồn dự phòng) Phần thu của Việt Nam (kể cả lợi nhuận Phía Việt Nam)
Lợi nhuận Phía Nga
2006 5.018,5 604,6 3.550,4 863,4 2007 4.756,5 1.049,1 3.008,0 699,4 2008 6.297,9 474,5 4.718,1 1.105,3 2009 3.188,8 797,2 1.963,6 427,9 2010 3.928,5 1.219,7 2.249,7 459,1 (Nguồn: VSP)
Bảng 2.1 Tổng hợp nhân lực của VIETSOVPETRO qua các thời kỳ Năm Tổng số CBCN V CBCN V ngƣời Việt Nam Tỷ lệ (%)
Thành phần đội ngũ CBCNV Việt Nam
Trên đại học Đại học, cao đẳng Công nhân kỹ thuật Số ngƣờ i Tỷ lệ (%) Số ngƣời Tỷ lệ(%) Số ngƣờ i Tỷ lệ(%) 1991 5.372 4.320 80,42 11 0,3 901 21,3 3.318 78,4 1995 5.557 4.637 83,44 27 0,6 1.302 28,1 3.308 71,3 2000 5.991 5.342 89,12 51 1,0 1.865 34,9 3.426 64,1 2005 6.557 5.947 90,70 95 1,6 2.522 42,4 3.330 56,0 2011 6.958 6.437 92,51 175 2,7 2.605 40,5 3.657 56,8 (Nguồn: VSP)
2.2.2 Thực trạng kinh doanh dịch vụ kỹ thuật dầu khí trong thời gian qua
Hoạt động kinh doanh dịch vụ kỹ thuật dầu khí của VIETSOVPETRO liên tục tăng trƣởng trong thời gian qua. Mảng dịch vụ kỹ thuật dầu khí liên tục tăng trƣởng với tốc độ chóng mặt, tốc độ tăng trƣởng bình quân hơn 10% năm trong đó chủ yếu là mảng dịch vụ kết nối mỏ, xây dựng, điều hành và phát triển mỏ và dịch vụ xây lắp dầu khí
Hiện mảng dịch vụ kỹ thuật dầu khí, doanh thu hàng năm đạt trên 100 triệu USD và chiếm trên 30% thị phần của Dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam
Bảng 2.3. Doanh thu về dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại thị trƣờng Việt Nam-Đơn vị USD Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu 56.100.000 61.900.000 72.050.000 85.271.000 103.021.000 145.098.0 00 Tốc độ tăng trƣởng (%) 9,37% 14,09% 15,50% 17,23% 29,00% (Nguồn: VSP)
Bảng 2.4. Doanh thu và lợi nhuận về dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại thị trƣờng Việt Nam-USD Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu 56.100.000 61.900.000 72.050.000 85.271.000 103.021.000 145.098.000 Lợi nhuận 7.000.000 9.876.000 15.340.000 21.765.000 31.746.000 42.319.000 (Nguồn: VSP)
Một trong những lý do làm cho doanh thu dịch vụ kỹ thuật dầu khí của VIETSOVPETRO liên tục tăng qua các năm, điều đó một phần là nhờ sự phát triển của thị trƣờng dịch vụ dầu khí tại Việt Nam, các khách hàng đã thấy đƣợc năng lực và công nghệ của VIETSOVPETRO , không ngừng đầu tƣ phát triển về loại hình dịch vụ, mở rộng bộ phận kinh doanh dịch vụ dầu khí.
Bảng 2.5. Doanh thu về các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của VIETSOVPETRO- Đơn vị USD Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Khoan thăm dò và khoan sửa chữa giếng 11,055,000 13,162,000 15,071,000 18,071,000 20,109,000 24,956,000 Chế tạo và xây lắp các công trình dầu khí biển 7,080,000 9,168,000 9,914,000 11,010,000 14,098,000 15,231,000 Địa vật lý giếng khoan 2,811,200 2,019,000 3,189,000 3,782,000 4,095,000 6,098,000 Vận hành khai thác dầu khí 16,341,000 18,418,000 21,078,000 25,030,000 33,092,000 40,012,000 Vận tải biển và công tác lặn 4,002,400 4,914,000 5,971,000 6,621,000 7,006,000 10,071,000 Kết nối mỏ 14,810,400 14,219,000 16,827,000 20,757,000 24,621,000 48,730,000 Tổng doanh thu 56,100,000 61,900,000 72,050,000 85,271,000 103,021,000 145,098,000 (Nguồn:VSP)
Biểu đồ 2.1. Tỷ trọng cơ cấu các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí 2006- 2011(Nguồn: VSP)
Nhìn chung, tình hình kinh doanh dịch vụ kỹ thuật dầu khí của VIETSOVPETRO liên tục tăng trƣởng với tốc độ cao trong thời gian qua. Tuy nhiên trong bối cảnh nền kinh tế mở cửa, việc gia nhập WTO tạo điều kiện cho các công ty dầu khí nƣớc ngoài tham gia vào thị trƣờng Việt Nam, điều đó vừa là cơ hội cho VIETSOVPETRO để học hỏi các dịch vụ mới đồng thời cũng đặt VIETSOVPETRO trƣớc những thách thức to lớn, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.
2.3 Các chiến lƣợc đã thực hiện trong thời gian qua
Trong giai đoạn vừa qua, VIETSOVPETRO chƣa có chiến lƣợc rõ ràng. Tuy nhiên, VIETSOVPETRO đã tập trung vào một số nhiệm vụ nhƣ sau:
2.3.1 Đẩy mạnh công tác dịch vụ kỹ thuật dầu khí ra bên ngoài
Cơ sở để xây dựng chiến lƣợc “Đẩy mạnh công tác dịch vụ kỹ thuật dầu khí ra bên ngoài” trong gian đoạn này đƣợc xác định trên các yếu tố sau:
- Các dự án trọng điểm được thực hiện trước đó
Thực tế, trong giai đoạn từ năm 1991 đến năm 2005, VIETSOVPETRO đã tham gia nhiều dự án quan trong trọng nhƣ: Dự án đƣờng ống dẫn khí MP3-Cà Mau, đây là dự án trọng điểm của quốc gia mà Liên doanh đƣợc nhà nƣớc giao cho làm tổng thầu; Dự án sửa chữa gia cố giàn DK1/11, 14,17(năm 2001) cho Bộ Quốc Phòng, đây là dự án trọng điểm về công trình biển mà Liên doanh đảm nhận; các dự án nhƣ phát triển và thu gom mỏ vòng Bắc Bạch hổ; Ngoài ra các dự án nội bộ nhƣ xây dựng các giàn nhẹ và giàn cố định, khai thác ổ định trên 2 mỏ Bạch hổ và Rồng, thực hiện kết nối nội bộ 2 mỏ Bạch hổ và Rồng. Đây là cơ sở để khẳng định trong thời gian tới phải đẩy mạnh công tác dịch vụ.
- Nhân lực dồi dào
Với hơn 6 ngàn cán bộ công nhân viên có hớn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực dầu khí cũng nhƣ các ngành nghề liên quan, có khả năng thực hiện các
công tác nhƣ khai thác, thu gom và thăm dò dầu khí. Các lực lƣợng lao động đƣợc đào tạo bài bản và đã thực hiện nhiều dự án trọng điểm.
- Cơ sở vật chất và phương tiện
Liên doanh có hệ thống hạ tầng, cơ sở vật chất và các phƣơng tiện hoàn chỉnh, đó là cơ sở cho việc tận dụng các cơ sở vật chất và phƣơng lúc nhàn rối để phục vụ các dịch vụ ra bên ngoài. Liên doanh có các cơ sở nhƣ: Cảng chuyên dụng, giàn khoan, tàu khoan, tàu dịch vụ, tàu cấu và các thiết bị trong ngành dầu khí rất đa dạng.
- Các lô dầu khí xung quanh mỏ Bạch hổ và Rồng
Việc xác định các lô dầu khí xung quanh mỏ Bạch hổ và Rồng có nhiều tiềm năng dầu khí mà các công ty nhƣ: VRJ, Hoàn Long JOC; Hoàn Vũ JOC, JVPC, Lam sơn JOC đang tiến hành thăm dò. Đây là cơ sở để thực hiện các dịch vụ thăm dò khai thác, kết nối mỏ, vận hành mỏ cho các đối tác này.
- Nguồn tài chính
Nguồn tài chính đối với VIETSOVPETRO khá dồi dào, đây là cơ sở cho việc đầu tƣ và đẩy mạnh công tác dịch vụ. Sử dụng nguồn tài chính sẵn có để thực hiện mua sắm vật tƣ để thực hiện nhƣ cầu xây dựng, thuê các nhà thầu khác thực hiện những khâu mà Liên doanh chƣa thực hiện đƣợc (các thiết bị công nghệ cao cốt lõi trong ngành) và hệ thống phƣơng tiện hoạt động đa dạng và khép kín, VIETSOVPETRO hoàn toàn có đủ năng lực phục vụ trong lĩnh vực này
- Sản lượng dầu sụt giảm
Trong thời gian tới sản lƣợng dầu sụt giảm, ảnh hƣớng đến hoạt động sản xuất của Liên doanh, đặc biệt là nguồn thu nhập của cán bộ công nhân viên. Vì thế, đẩy mạnh công tác dịch vụ ngoài là hết sức cần thiết để duy trì đƣợc hoạt động sản xuất và tận dụng các phƣơng tiện nổi hiện có ở hai mỏ Bạch hổ và Rồng để thực hiện các kết nối, vận chuyển và xử lý cho các công ty có nhu cầu.
Tuy nhiên với tiềm năng nhƣ thế nhƣng chƣa phát huy hết nội lực để phát triển. Trong giai đoạn này công tác dịch vụ kỹ thuật dầu khí chỉ phát triển ở mức bình thƣờng, các dự án phát triển nhƣ Cá Ngừ vàng của Hoàng Vũ, điều hành khai thác dự án Nam Rồng Đồi Mồi là những dự án trọng điểm nhƣng chỉ dựa vào lợi thế các phƣơng tiện hiện có của mỏ Bạch hổ, chƣa có các dự án lớn liên kết với các đối tác nƣớc ngoài.
Giới thiệu chung các dự án dịch vụ kỹ thuật kỹ thuật dầu khí điển hình
- Dự án Cá Ngừ Vàng:
Loại hợp đồng: Thiết kế, Mua sắm, lắp đặt, Vận hành và Bảo dƣỡng. Kết nối và Phát triển mỏ Cá Ngừ Vàng
Khách hàng: Hoan Vu JOC
Ngày khởi động: 15-05-2006
Ngày kết thúc: 15-07-2008
Thông tin chi tiết dự án:
Khoảng cách kết nối 17Km bao gồm 2 hệ thống đƣờng ống 10” (Ống dẫn dầu và Ống dẫn nƣớc bơm ép).
Loại Hợp đồng: Thiết kế, Mua sắm, lắp đặt, Vận hành và Bảo dƣỡng. Vietsovpetro sẽ tiến hành các công việc sau:
o Thiết kế, lắp đặt giàn không ngƣời cho công ty Hoan Vu JOC.
o Vận hành và bảo dƣỡng giàn không ngƣời CNV. Thời gian thực hiện:
o Bắt đầu khai thác: Quí II, 2008.
Hình 2.1. Mô hình kết nối mỏ Bạch hổ và Cá ngừ vàng(Nguồn: VSP) - Dự án Nam Rồng Đồi mồi:
Loại hợp đồng: Kết nối và Phát triển mỏ Nam Rồng Đồi mồi
Khách hàng: Công ty VRJ và Liên doanh- VIETSOVPETRO
Ngày khởi động: 2008
Ngày kết thúc: 2010
Bắt đầu khai thác: 2010
- Dự án quản lý, mua sắm xây dựng Đại Hùng Phase -2 :
Thực hiện quản lý và mua sắm cho Công ty Đại hùng cùng các đơn vị trong LD Việt Nga Vietsovpetro có giá trị hợp đồng gần 70 triệu USD
Việc phát triển các dịch vụ bên ngoài tạo điều kiện cho liên doanh khẳng định đƣợc năng lực về lĩnh vực dịch vụ dầu khí. Đánh giá về chiến lƣợc này trong thời gian này nhƣ sau:
- Tăng trƣởng đều hàng năm về doanh thu
- Khẳng định đƣợc năng lực về công tác dịch vụ dầu khí ra bên ngoài - Tận dụng đƣợc nguồn lực sẵn có
Tuy nhiên, kết quả kinh doanh về hoạt động dịch vụ dầu khí (Bảng 2.3) trong gian đoạn này chƣa tƣơng xứng với tiềm năng và năng lực hiện có của Liên doanh VIETSOVPETRO.
2.3.2 Ngăn chặn sản lượng dầu thô suy giảm
Công tác khai thác dầu khí của VIETSOVPETRO tại hai mỏ Bạch hổ và Rồng đã qua giai đoạn đỉnh (giai đoạn đạt đỉnh là 13 triệu tấn dầu vào năm 2003), trong giai đoạn tiếp theo, sản lƣợng dầu thô khai thác giảm mạnh. Trên cơ sở sơ đồ công nghệ khai thác dầu khí tại mỏ (2006-2010) sự sụt giảm mạnh sản lƣợng khai thác ảnh hƣớng đến doanh thu của Liên doanh và đòi hỏi phải tập trung nguồn lực thực