Tác động tích cự c

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA QUY MÔ, THÀNH PHẦN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM.PDF (Trang 46 - 48)

6. Bốc ục của luận văn

2.1.1.1. Tác động tích cự c

Ngân hàng TMCP Quân đội:

Theo số liệu năm 2012 của ngân hàng TMCP Quân đội, thìđây là lần đầu tiên ngân hàng này vượt lên dẫn đầu khối ngân hàng thương mại cổ phần. Cụ thể,

năm 2012 ngân hàng TMCP Quân đội đạt lợi nhuận trước thuế riêng hoạt động ngân hàng là 3.024 tỷ đồng, quy mô vốn điều lệ là 10.000 tỷ đồng; tổng tài sản 176.019 tỷ đồng (tăng 30% so với năm 2011); tăng trưởng tín dụng tới 25,6%; nợ xấu được kiểm soátởmức 1,84%.

Năm 2012, phần lớn các ngân hàng đều bị sụt giảm lợi nhuận, thậm chí giảm mạnh; tín dụng tăng trưởng thấp, thậm chí âm, trong khi nợ xấu lại tăng cao. Một sốnhận định cho rằng, bối cảnh năm 2012 nếu càng tăng tín dụng, nợxấu càng cao nhưng ngân hàng TMCP Quân độiđạt được kết quả khá tốt, thậm chí vượt trội so với tình hình chung của hệ thống. Không chỉ riêng năm 2012, mà những năm trướcngân hàng TMCP Quân đội đều hoạt động ổnđịnh với với hệsốan toàn vốn (CAR) trung bình đạt trên 10% và ROE hàng năm đạt trên 20%.

Sở dĩ, ngân hàngTMCP Quân đội có sựtăng trưởng bền vững phần lớn là do Hội đồng quản trị đã xây dựng các kế hoạch kinh doanh bám sát tình hình thị trường, nâng cao hiệu quảhoạt động, trongđó ưu tiên cho việc hoàn thiện cơcấu tổ chức và củng cốhệthống quản trị rủi ro để đảm bảo bộ máy vận hành thông suốt, an toàn. Công tác giám sát luôn được Hội đồng quản trị chú trọng, các hoạt động đều được giám sát chặt chẽ, từ đó kịp thời có các chỉ đạo phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro. Bên cạnh đó, HĐQT tích cực chỉ đạo nghiêm túc chấp hành các quyđịnh của cơquan quản lý,đảm bảo hoạt động luôn được kiểm soát tốt. Hơn nữa, việc duy trì một Hội đồng quản trịvừa phải (6-7 thành viên) và sự có mặt của thành viên độc lập (năm 2010) đã giúp cho Hội đồng quản trị của ngân hàng TMCP Quânđội tận dụng được lợi thế của một hội đồng nhỏ như: cuộc thảo luận giữa các thành viên được đầy đủ và có ý nghĩa hơn, dễ có sự đồng thuận và việc ra quyếtđịnh nhanh hơn, chi phíđược cắt giảm và các thành viên có mặt trong Hội đồng đều cố gắng thực thi tốt trách nhiệm của mình. Chính vì vậy, trước yêu cầu giám sát, HĐQT của ngân hàng TMCP Quânđộiđã giúp cho các hoạt động của ngân hàng ngày càng minh bạch và chuyên nghiệp hơn.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA QUY MÔ, THÀNH PHẦN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM.PDF (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)