Kích thích, động viên tinh thần làm việc của nhân viên

Một phần của tài liệu nghiên cứu chiến lược marketing – mix của công ty tnhh dệt may phú an khang (Trang 107)

viên

+ Chính sách lương, thưởng nhân viên

+ Tinh thần làm việc, thái độ phục vụ của nhân viên + Chếđộ báo cáo và thời gian làm việc

+ Điều kiện làm việc của nhân viên

- Tăng cường quản lý hàng tồn, luôn cung cấp đủ hàng cho từng chủng loại hàng

- Trang thiết bị nội thất, thiết bị bán hàng hiện đại - Hoạch định quy mô, mật độ, vị trí mạng lưới cửa

- Trang thiết bị nội thất, thiết bị bán hàng hiện đại - Hoạch định quy mô, mật độ, vị trí mạng lưới cửa cho nhân viên bán hàng

- Có đội ngũ giám sát bán hàng đủ mạnh, giám sát quản lý cửa hàng và báo cáo tình hình thị trường quản lý cửa hàng và báo cáo tình hình thị trường - Quy định và quản lý mức giá sản phầm

- Tổ chức và đưa ra các chương trình khuyến mại - Tổ chức tốt công việc logistic: Nhanh, đúng và đủ - Tổ chức tốt công việc logistic: Nhanh, đúng và đủ - Mạnh tay trong công việc đầu tư, không dàn trải và phải có chọn lọc 2. Đại lý, quầy siêu thị (tư nhân quản lý) - Quy hoạch hệ thống tổng đại lý - đại lý phù hợp để quản lý dễ dàng - Chiết khấu đại lý hấp dẫn (theo đề xuất) - Chính sách nhân sự, thưởng hấp dẫn đối với nhà P2 - Chính sách khuyến mãi

- Mạnh tay trong đầu tư, đầu tư chọn lọc và kiểm soát tốt ngân sách đầu tư

- Dịch vụ mởđại lý nhanh gọn, thuận lợi, có thể không quy định lượng hàng/ tháng (lấy hàng tuỳý)

- Chăm sóc và thường xuyên giám sát đại lý theo chu kỳ kỳ

- Lựa chọn nhà P2 có chuyên môn, hợp tác lâu dài, có tiềm năng tài chính, có mặt bằng kho bãi tốt

- Tổ chức tốt logistic,

Một phần của tài liệu nghiên cứu chiến lược marketing – mix của công ty tnhh dệt may phú an khang (Trang 107)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)