4.2.1. Mục tiêu phát triển nhân lực Agribank Lạng Giang
Một trong những vấn đề có ý nghĩa quyết định toàn bộ quá trình đổi mới hệ thống Ngân hàng là đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, những người cầm cân nảy mực trong việc ban hành các chính sách tiền tệ - tín dụng. Chính sách có phù hợp hay không, có đi vào thực tiễn hay không là phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức ngân hàng. Để khắc phục thực trạng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức hệ thống Ngân hàng hiện nay vừa thừa về số lượng vừa yếu về chất lượng, nhất là cán bộ có khả năng tiếp cận nhanh với kiến thức quản lý mới, công nghệ mới và dịch vụ mới thì phải thực hiện một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng phát triển cán bộ công chức ngành Ngân hàng.
Do vậy, khi xây dựng mục tiêu cho chiến lược phát triển nhân lực cho Agribank Bắc Giang nói chung và cho chi nhánh Lạng Giang nói riêng cần xác định rõ những nội dung chính sau: (i) Phải có chỉ tiêu phát triển đối với từng nhóm đối tượng nhân lực cụ thể; (ii) Các chỉ tiêu cần được xác định cụ thể bằng những con số có tính khả thi cho từng giai đoạn phát triển của tổ chức; (iii) các chỉ tiêu phù hợp với thực trạng nhân lực của tổ chức , phù hợp với chiến lược phát triển của ngành và của chi nhánh; (iv) các chỉ tiêu cần được xây dựng theo lộ trình cụ thể phù hợp với lộ trình phát triển của ngành; (v) các chỉ tiêu đưa ra phải rõ ràng, cụ thể như tốc độ tăng trưởng nhân lực qua các năm, qua các giai đoạn, cơ cấu và số lượng nhân lực phân theo trình độ, lĩnh vực hoạt động chuyên môn, quản lý…
Mục tiêu chung của nâng cao chất lượng phát triển nhân lực là nâng cao trình độ kiến thức và kỹ năng hoạt động của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức nhằm xây dựng một Agribank vững mạnh có hiệu quả và đạt trình độ tương đương khu vực trong thời gian ngắn nhất.
Căn cứ mục tiêu phát triển của ngành Ngân hàng và thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức của Ngân hàng thời gian qua, phát triển nhân lực Agribank Lạng Giang thời gian tới phải đạt được những yêu cầu cơ bản sau đây:
Xây dựng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức có trình độ cao, đào tạo cơ bản có khả năng trở thành những chuyên gia giỏi trong mọi lĩnh vực hoạt động ngân hàng. Nguồn nhân lực này đóng vai trò nòng cốt trong việc thực hiện những công việc phức tạp đòi hỏi trình độ và năng lực cao, đồng thời là nguồn bổ sung cho đội ngũ giảng viên kiêm chức trong ngành.
Tăng cường năng lực thực hiện công việc của đội ngũ cán bộ công chức, nội dung đào tạo gắn với các kỹ năng thực hiện công việc.
Tăng cường năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý.
Nâng cao khả năng ngoại ngữ cho đội ngũ công chức, viên chức trong ngành, điều này mang tính bắt buộc trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
Từ mục tiêu trên có thể đề ra một số phương hướng cụ thể của Agribank Lạng Giang trong việc phát triển nhân lực trong thời gian tới như sau:
Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Agribank Lạng Giang và nằm trong hệ thống chiến lược phát triển chung của Ngân hàng Nhà nước.
Tiếp tục xây dựng và ban hành quy chế riêng về phát triển cán bộ công chức cho Agribank Lạng Giang.
Đổi mới nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo phù hợp với từng loại đối tượng và loại công việc.
Xây dựng, đổi mới, nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên cũng như hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho phát triển nhân lực.