Thứ nhất, về mặt xây dựng nội quy lao đông. Agribank Lạng Giang đã thực
hiện theo nội quy lao động chung của Agribank Việt Nam. Tuy nhiên,qua thống kê từ cán bộ nhân viên trực tiếp trong Ngân hàng, vẫn còn thiếu một số nội quy cụ thể cho cán bộ nhân viên nữ có thai, như quy định về trang phục hay giảm thiểu khối lượng công việc…
Nguyên nhân: Agribank Lạng Giang sử dụng đúng nội quy lao động của Agribank Việt Nam mà chưa bổ sung thêm một số nội dung thiết thực cho một số đối tượng ưu tiên.
Thứ hai, Chi nhánh chưa có chương trình chuẩn về việc rèn luyện phát triển
đạo đức và hình ảnh người Ngân hàng trong quần chúng người lao động. Mặc dù các CBCNV đã được học về tinh thần làm việc, đạo đức ngành nghề, văn hóa chung của ngành nhưng vẫn có những người không thực hiện đúng đạo đức nghề nghiệp, làm cho khách hàng cảm thấy khó chịu khi phải giao dịch tại Ngân hàng.
Nguyên nhân: do việc tuyền truyền, xây dựng nét văn hóa truyền thống Ngân hàng không được hoạt động một cách thường xuyên và liên tục. Các chương trình xây dựng nét văn hóa người Ngân hàng, đạo đức Agribank chỉ được thực hiện đối với CBCNV mới vào, nhiều khi việc tuyên truyền ý thức đạo đức nghề nghiệp chỉ được làm qua loa, đại khái, không cụ thể, rõ ràng.
Thứ ba, Người lao động khi làm việc tại Ngân hàng nhiều khi không còn
cảm nhận được bầu không khí làm việc vui vẻ tại doanh nghiệp mặc dù Ngân hàng cũng có nhiều hoạt động nhằm tạo bầu không khí, môi trường làm việc thoải mái
cho người lao động.
Nguyên nhân:. Do áp lực và khối lượng công việc hay việc thường xuyên
phải đi sớm về muộn đã ảnh hưởng tới tâm lý người lao động
3.5.3.Về mặt phát triển thể lực
Thứ nhất, về tuyên truyền vệ sinh lao động, bệnh nghề nghiệp:
Hoạt động tuyên truyền và việc thực hiện các bài tập thực tế cho CBCNV còn lỏng lẻo, chưa có kế hoạch cụ thể.Tuy phong trào TDTT quần chúng của ngành
Ngân hàng đã bắt đầu phát triển, nhưng chưa đều. Ở một số phòng giao dịch xa Trung tâm huyện như Phòng Giao dịch Tân Dĩnh, Kép…phong trào còn chậm phát triển do thiếu thiết chế thể thao, thiếu tinh thần thể dục thể thao… Như Phòng Giao dịch Kép, dù là phòng giao dịch khá nhưng các hoạt động thể dục thể thao tham gia cùng các phòng Giao dịch khác còn hạn chế, hoặc chỉ tham gia cho xong nhiệm vụ. Bên cạnh những nguyên nhân khách quan như địa hình, đời sống kinh tế còn khó khăn, một trong những nguyên nhân chủ quan được Sở VH-TT&DL chỉ ra là cấp ủy đảng, chính quyền các địa phương vẫn chưa thực sự chú trọng và quan tâm thường xuyên đến công tác phát triển TDTT trên địa bàn. Do đó, dù mức đầu tư từ kinh phí ngân sách Nhà nước những năm qua tuy có tăng nhưng vẫn chưa đáp ứng nhu cầu phát triển TDTT trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt về thành tích thi đấu giữa các phòng giao dịch với nhau.
Thứ hai, về tổ chức chương trình chăm sóc sức khỏe cán bộ nhân viên trong
Ngân hàng. Hoạt động chăm sóc sức khỏe diễn ra khá tốt nhưng chưa có kế hoạch định kỳ theo tháng nhất định để cán bộ nhân viên kịp theo dõi và có kế hoạch cho việc khám sức khỏe của mình. Các chương trình khám sức khỏe chưa có thông tin cụ thể về việc khám, chăm sóc sức khỏe cho cán bộ nhân viên tại Ngân hàng.
Nguyên nhân: Việc tổ chức các chương trình chăm sóc sức khỏe cán bộ nhân viên trong Ngân hàng nhiều khi còn diễn ra để lấy thành tích. Hoặc cán bộ nhân viên khám theo lệ, không lấy đó là một lần khám bệnh thực sự.
Thứ ba, về tổ chức các chương trình hoạt động ngoại khóa, cụ thể là các hoạt
động thể dục thể thao trong Ngân hàng. Việc thành lập các liên đoàn, hiệp hội thể thao diễn ra chậm chạp, hoạt động của các liên đoàn, hiệp hội đã được thành lập là Liên đoàn cầu lông, Liên đoàn võ thuật, Liên đoàn quần vợt và 1 Hiệp hội karatedo hoạt động chưa thật sự năng động. Nguyên nhân: Các hoạt động thể dục thể thao và Hội thao của toàn ngành còn phụ thuộc vào sự hỗ trợ kinh phí của Nhà nước và chưa tạo được dấu ấn trong việc tổ chức cũng như nâng chất lượng chuyên môn của các giải đấu thể thao. Điều này cũng dẫn đến thực trạng là dù các giải đấu thể thao được tổ chức nhiều nhưng công tác xã hội hóa tổ chức các giải đấu thể thao còn hạn
chế. Chỉ có một số ít giải thể thao huy động được nguồn tài trợ từ các doanh nghiệp như Giải bóng đá TN-NĐ Cúp Báo Bắc Giang, Giải quần vợt tranh Cúp NTV, Giải bóng đá con em CBCNV... những giải đấu còn lại kinh phí tổ chức vẫn chủ yếu dựa vào ngân sách Nhà nước. Do đó, vấn đề đầu tư cho điều kiện sân bãi, công tác trọng tài, tiền thưởng còn hạn chế, chưa thực sự khuyến khích được các VĐV vươn lên đạt thành tích cao.
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP TIẾP TỤC PHÁT TRIỂNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔNCHI NHÁNH LẠNG GIANG 4.1.Phương hướng và mục tiêu của Agirbank Lạng Giang đến năm 2020