Trong dự thảo về văn hóa doanh nghiệp của Công ty đã đề xuất hệ thống giá trị
gồm 11 giá trị sau:
(1) Hướng đến khách hàng: Phương châm hay hoạt động của Công ty không nằm
ngoài việc hướng đến khách hàng. Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất,
những dịch vụ chất lượng nhất và làm hài lòng khách hàng qua công tác chăm sóc khách
hàng. Thỏa mãn những yêu cầu của khách hàng.
(2) Tốc độ: Tốc độ trong kinh doanh, trong xử lý, trong công việc
(3) Luôn luôn cải tiến: Cải tiến chất lượng sản phẩm, cải tiến cung cách làm việc,
cải tiến máy móc trang thiết bị phù hợp với sự thay đổi và bước tiến mới của Công ty
(4) Trách nhiệm: Trách nhiệm trong kinh doanh, trong công việc và trong các mối
quan hệ xã hội.
(5) Chủ động: Nắm bắt các tình huống, chủ động trong công việc, xử lý các tình huống và trong kinh doanh.
(6) Sáng tạo: Phát huy tối đa tính sáng tạo trong công việc, sản xuất kinh doanh.
Tinh thần sáng tạo luôn được đề cao
(7) Tư duy có hệ thống: Hệ thống trong công việc, trong quan niệm.
(8) Đoàn kết và hợp tác: Cả trong nội bộ lẫn bên ngoài Công ty.
(9) Phát triển nguồn nhân lực: Thu hút, đào tạo và huấn luyện nguồn lực con người
một cách tối đa. Chăm sóc cả đời sống vật chất lẫn tinh thần của nguồn nhân lực nội tại.
(10) Góp phần xây dựng cộng đồng: Tham gia công tác xã hội, tích cực vì cộng đồng chung phát triển.
(11) Thích thú với công việc: Hăng say, tích cực làm việc, lao động sản xuất.
Đây là những giá trị đúc kết qua quá trình hoạt động và phát triển của Công ty
trong những năm vừa qua. Những giá trị cốt lõi nhất mà Công ty muốn hướng đến.
Thông qua dự thảo về văn hóa doanh nghiệp, Công ty đã công bố các giá trị này đến
toàn thể nhân viên nhằm nhận được sự phản hồi từ phía nhân viên. Sau khi tổng hợp các
phản hồi, dự thảo đã được lãnh đạo Công ty thông qua vào tháng 1 năm 2007.