4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU
3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009–6/2012
Bảng 3.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ 2009-6/2012
Nguồn: Phòng kế toán Nhìn chung doanh thu hàng năm của công ty tăng, năm 2010 tăng 12.886 triệu đồng (Tr.đ) tăng 10,1% so với năm 2009, năm 2011 tăng 38.027 tr.đ (tăng 27%) so với năm 2010, 6 tháng đầu năm 2012 tăng 20.390 tr.đ (tăng 24%) so với cùng kì năm ngoái. Doanh thu tăng chưa thể đánh giá 1 cách tổng quát hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triển. Xét đến chi phí bỏ ra của công ty trong giai đoạn này cũng gia tăng đáng kể, ngang với tốc độ tăng trưởng của doanh thu. Năm 2010 chi phí tăng 11.876 tr.đ (tăng 10,1%) so với năm 2009, năm 2011 tăng 35.528 tr.đ (tăng 27,3%) so với năm 2010, 6 tháng đầu năm 2012 chi phí tăng 18.414 tr.đ (tăng 23,6%) so với 6 tháng đầu năm 2011. Tuy quy mô hoạt động của công ty tăng mạnh nhưng chi phí đầu vào chiếm tỷ trọng đáng kể trong doanh thu, ảnh hưởng đến lợi nhuận chỉ tăng nhẹ trong giai đoạn này.
Lợi nhuận trước thuế của công ty trong giai đoạn này trung bình mỗi năm tăng xấp xỉ 1000 tr.đ, tuy con số khá lớn nhưng khi xét tỷ trong cơ cấu doanh thu, lợi nhuận chỉ chiếm khoảng 7,98%. Doanh thu và lợi nhuận hằng năm tăng cao do công ty hoạt động trong lĩnh vực in tại Cần Thơ lâu năm, cơ cấu thị trường và thị phần đã ổn định, bên cạnh đó lạm phát trong nhưng năm gần đây tăng cao làm cho chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu ảnh hưởng đến lợi nhuận. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của công ty tăng qua các năm cho thấy công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Đơn vị:Triệu đồng
Chỉ tiêu NĂM Chênh lệch
10/09 Chênh lệch 11/10 Chênh lệch 12/11 2009 2010 2011 6/2011 6/2012 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (lần) Doanh thu 127.774 140.660 178.687 85.060 105.450 12.886 10.1 38.027 27,0 20.390 24,0 Chi phí 118.083 129.959 165.487 77.998 96.412 11.876 10.1 35.528 27,3 18.414 23,6 LN trước thuế 9.691 10.701 13.200 7.062 9.038 1.010 10.4 2.499 23,4 1.976 28,0 LN sau thuế 7.268 8.026 9.900 5.296 6.779 758 10.4 1.875 23,4 1.482 28,0
22
3.4 Tổng quan về ngành in Cần Thơ
Thông qua việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty CP In Tổng Hợp Cần Thơ, thì với quy mô sản xuất và công nghệ hiện nay có thể nói các đối thủ canh tranh của công ty không chỉ là các doanh nghiệp in tại thành phố Cần Thơ mà phải kể đến các đối thủ ngoài Cần Thơ. Tuy nhiên, đề tài chỉ tập trung phân tích đối thủ cạnh tranh tại thành phố Cần Thơ:
Các doanh nghiệp tại Thành phố Cần Thơ
Các doanh nghiệp in ở Cần Thơ phần lớn là các doanh nghiệp thuộc sở hữu tư nhân như: DNTN in Như Cương, DNTN Lê Khang, DNTN TMDV – TTCN Hùng Tâm, … Một số mở rộng quy mô nên chuyển sang hình thức công ty TNHH bao gồm: Công ty TNHH công nghiệp in bao bì Hoàng Lộc, Công ty TNHH Song Hỷ, Công ty TNHH in Mekong, Công ty TNHH Hoa Phượng, Công ty TNHH Thanh Tùng, Công ty TNHH in bao bì Đại Chúng, … và một vài đơn vị trực thuộc các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các ngành khác, các công ty này in bao bì phục vụ cho sản xuất, nhưng với thiết bị in sẵn có và dư công suất sản xuất mở rộng sang lĩnh vực in ra ngoài như: Công ty TNHH 1 TV in bao bì dược Hậu Giang, Chi nhánh Công ty CP SXKD vật tư thuốc thú y Cần Thơ.
Nhìn chung, các doanh nghiệp in ở thị trường Cần Thơ nếu so sánh hoàn toàn với công ty CP In Tổng Hợp Cần Thơ thì không thể so sánh được, vì một số nhóm ấn phấm các doanh nghiệp in tại Cần Thơ không có hoặc không thể sản xuất được như: Báo chí, Vé số, Hóa đơn đặc thù, Sách giáo khoa, sản xuất bản kẽm và gia công tách phim. Do đó, chúng ta chỉ so sánh ở các nhóm sản phẩm khác như: nhãn hiệu bao bì, in các loại văn hóa phẩm khác và mua bán vật tư.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp in ở Cần Thơ về lĩnh vực in ấn phẩm và thiết bị máy móc hiện có tương đối đồng điều nhau. Do đó phân tích hai doanh nghiệp tiêu biểu đại diện cho nhóm đối thủ ở thị trường này là: Công ty TNHH công nghiệp in bao bì Hoàng Lộc và Công ty TNHH 1 TV in bao bì dược Hậu Giang.
23
Công ty TNHH công nghiệp in bao bì Hoàng Lộc: có trụ sở chính đặt tại 68 – 69 Xô Viết Nghệ Tĩnh, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ, giám đốc là ông Nguyễn Lương Phước, doanh nghiệp này có những điểm mạnh và nhược điểm sau:
Điểm mạnh
Đội ngũ quản lý thường là người thân trong gia đình, nguồn nhân công thuê là nguồn lao động phổ thông giá rẻ, cùng với việc đầu tư thiệt bị công nghệ đã qua sử dụng nên sản phẩm sản xuất có chi phí thấp, giá thành rẻ và cạnh tranh
Quy mô sản xuất nhỏ phù hợp với nhu cầu của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chuyên sản xuất ấn phẩm nhãn bao bì và các loại biểu mẫu quản lý, nên kinh nghiệp nắm bắt và đáp ứng những nhu cầu của khách hàng tốt.
Điểm yếu
Quy trình sản xuất sản phẩm chưa khép kín còn phụ thuộc vào gia công bên ngoài như tách phim, chế bản.
Không linh hoạt và bị giá thành cao đối với các loại ấn phẩm phức tạp, đòi hỏi khéo léo tại các công đoạn sau in do chưa trang bị được các thiết bị hỗ trợ phải gia công bên ngoài
Nguồn vốn hoạt động kinh doanh ít nên khả năng thay đổi công nghệ hiện đại với quy mô lớn khó thực hiện, chất lượng thấp không ổn định, nên việc nâng cao chất lượng tốn nhiều thời gian tích lũy.
Chính sách tiền lương thấp và hệ thống thiết bị chưa tương xứng với trình độ tay nghề của các bậc thợ giỏi, nên chưa thu hút được nguồn nhân lực dồi dào.
Công ty TNHH 1 TV in bao bì dược Hậu Giang: có trụ sở tại 288 Nguyễn Văn Cừ, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ; giám đốc là Bà Huỳnh Thu Hà, qua tìm hiểu doanh nghiệp này có những điểm mạnh bên cạnh đó cũng có những yếu điểm sau:
Điểm mạnh
Được hỗ trợ từ đơn vị quản lý nên nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh mạnh, tạo điều kiện trong việc đầu tư trang bị công nghệ in đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm cho doanh nghiệp quản lý và khách hàng bên ngoài.
24
Dựa nguồn ngân sách tài trợ lớn cho các hoạt động bán hàng của Công ty CP dược Hậu Giang, nên khả năng tiếp cận khách hàng thuộc lãnh vực ngành y tế như bệnh viện, sở y tế các tỉnh, … rất thuận lợi và hiệu quả
Thiết bị in được đầu tư tập trung cho sản xuất bao bì nên doanh nghiệp này có thể gia công in các loại bao vì và biễu mẫu giấy tờ quản lý với giá cả thấp vì không bị chi phối bởi khấu hao, do đơn vị quản lý tính vào giá thành sản xuất sản phẩm được.
Điểm yếu
Sẽ không được ủng hộ đặt hàng in đối với các công ty sản xuất dược phẩm trong Cần Thơ và các tỉnh trong khu vực. Vì một lí do là họ sợ lộ thông tin sản phẩm dược khi đặt đơn hàng sản xuất.
Quy trình sản xuất chưa khép kín, còn phải gia công một số công đoạn sản xuất ra bên ngoài như gia công tách phim, đóng cuốn.
Đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị quản lý là ưu tiên hàng đầu, nên thời gian gia công ra bên ngoài bị động, khó có khả năng mở rộng quy mô lớn1.
(Nguồn (1): Lâm Trang Nhã (2010) “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần In Tổng Hợp giai đoạn 2011-2020.”)
25