4. Chiến lược kinh doanh
4.5. Đào tạo nguồn nhân lực
NYK Line luôn chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là đào tạo đội n g ũ nhân viên trẻ. N Y K Line coi trọng phát triển nhân tài và đề cao tính sáng tạo, tinh thân học hỏi của lớp trẻ. T r i ế t lý đối v ớ i nguồn nhân lực tại tập đoàn N Y K là "không ngừng bồi dưỡng và phát triển nguồn lực của moi cá nhân tại
tát cà các chi nhánh NYK trên toàn cầu ". Điều đó có nghĩa là N Y K L i n e luôn nô lực đê tạo ra một môi trường làm việc m à tất cổ các nhân viên (khoổng 48.000 người) đều có thể phát triển và thăng t i ế n lên cấp bậc cao hơn.
Đ e làm được điều này, bộ phận nguồn nhân lực toàn cầu ( G H R Team) phối hợp v ớ i học viện công nghệ Monohakobi ( M T I ) đang xúc t i ế n một loạt các chương trình đào tạo nguồn nhân lực tại 6 k h u vực trên toàn thế giới dựa trên 4 tiêu chí chính: tổ chức, lên kế hoạch, phương pháp đào tạo và trao đổi.
Học viện công nghệ Monohakobi sẽ đưa ra các chương trình đào tạo và k h u y ế n khích các nhân viên từ các nước khác thông qua Trường K i n h Doanh NYK. Theo đó, cơ quan này sẽ đưa ra các khoa học vê các kĩ năng cụ thê như k i ế n thức về vận tổi biển, k i ế n thức về tài chính, cấu trúc của một con tàu. Ngoài ra, lãnh đạo ờ đây còn đưa ra các khoa học về kĩ năng quổn lý và làm việc nhóm cho các nhân viên.
M ộ t trong những chương trình đầy đủ và được đánh giá cao nhất là tuần lễ N Y K ( N Y K Week) theo đó các nhân viên t ừ các chi nhánh trên khắp t h ế giới sẽ tập hợp ờ trụ sờ chính của N Y K tại Tokyo để cùng trao đổi kinh nghiệm và tham gia các khóa đào tạo nâng cao. Mục đích cùa tuần lễ N Y K là để chia sẻ về lịch sử, sứ mạng, chính sách quổn lý và chiến lược kinh doanh cho từng k h u vực của tập đoàn NYK. Chương trình này cũng giúp các nhân viên có hiểu biết sâu rộng hơn về hoạt động kinh doanh của N Y K Line và thắt chặt m ố i quan hệ v ớ i các nhân viên đến t ừ các k h u vực khác nhau.
Đôi v ớ i đào tạo thúy thù và t h u y ề n viên, M T I t i ế n hành chương trình đào tạo về hàng hải thông qua trường Hàng H ả i N Y K . N h ờ chính sách nhân sự như vậy nên các nhân viên của N Y K Line đã tạo ra các giá trị vô hình, làm cho chất lượng dịch vụ và phục vụ khách hàng ngày càng hoàn thiện hơn. 5. Kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2006