kỹ quá trình phác họa sản phẩm đã họp lý chưa hoặc xem xét lại các bước trong giai đoạn sản xuất để giảm chi phí. Ví dụ các phương pháp có thể được vận dụng ở giai đoạn sản xuất nhằm làm cho chi phí thực tế nhỏ hơn chi phí mục tiêu
° Ke hoạch hóa tịt hơn quá trình chế tạo sản phẩm; 0
Lựa chọn đầu tư hợp lý;
° Lựa chọn công nghệ phù họp mang lại hiệu suất cao; 0
Vận dụng hệ thịng sản suất "kịp thời" (Just-in time) để loại trừ các chi phí phát sinh do chờ đợi các yếu tị sản xuất, chờ đợi một giai đoạn nào đó hoặc do dự trữ quá cao.
° Hệ thịng quàn trị chất lượng tổng thể để tránh lãng phí chi phí. Có thể nói phương pháp chi phí mục tiêu mang lại nhiều lợi ích cho hệ thịng quản trị chi phí. Điều này đã được thực tế các công ty sản xuất của Nhật chứng minh bằng sự thành công của mình trên thị trường. V à tính ưu việt của nó cũng đã được thừa nhận trên thế giới vì đó là một công cụ khích lệ và tạo thuận lợi cho việc liên kết giữa các bộ phận của quy trinh chế tạo. Rất nhiều nước công nghiệp phát triển cao như Mỹ, Canada đang áp dụng phương pháp này.
3.4. Phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt động-ABC (Activity based costing)
Cùng v ớ i phương pháp chi phí mục tiêu, kế toán chi phí dựa trên hoạt động cũng là một trong những phương pháp hiện đại được áp dụng nhiều ờ các nước phát triển. Phương pháp này không chỉ đơn thuần thay thế cho các phương pháp kế toán chi phí truyền thịng m à nó còn là một công cụ giúp các nhà quản trị quản lý chi phí một cách hiệu quả, đưa ra các quyết định đúng đan dựa trên các thông tin về chi phí chính xác và kịp thời m à nó cung cấp.