Nhỡn vào bảng tổng hợp TSCĐ của Cụng ty trờn ta thấy năng lực TSCĐ của cụng ty đú giảm xuống nhưng hiện tại vẫn sử dụng tốt:
- Nhà cửa vật kiến trỳc: do cụng ty thành lập đó lõu nờn giỏ trị cũn lại đú giảm suýt đỏng kể.
- Mỏy múc, thiết bị: được sử dụng từ những năm 2004-2009 nờn giỏ trị đú giảm xuống rất nhiều. Hiện nay, cụng ty đang cú kế hoạch mua mới một số thiết bị thay thế.
- Thiết bị quản lý: hệ thống thiết bị quản lý của cụng ty luụn được đổi mới để đỏp ứng nhu cầu quản lý, nờn hệ thống này hiện nay vẫn sử dụng rất tốt.
Ghi chỳ:
Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp
Sơ đồ : Mụ hỡnh tổ chức quản lý tại cụng trỡnh.
Giỏm đốc điều hành trực tiếp chỉ đạo tại hiện trường thụng qua cỏc điều độ sản xuất tại cụng trường. Cỏc bộ phận của Cụng ty và hiện trường cú mối quan hệ chặt chẽ với
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Trưởng phũng kế hoạch
Đội xe mỏy Đội nghiền sàng
nhau thụng qua ý kiến chỉ đạo trực tiếp của giỏm đốc và trực tiếp điều hành cụng việc thụng qua cỏc điều độ hiện trường.
Trỏch nhiệm của ban điều độ hiện trường và cỏc bộ phận của cụng trường: + Tổ chức chỉ đạo kỷ luật và triển khai cụng tỏc khai thỏc trực tiếp .
+ Đảm bảo tiến độ cụng việc và cỏc yờu cầu kỹ thuật theo quy định để đạt hiệu quả và tiến độ tốt nhất.
+ Quản lý, hướng dẫn cỏc đội thi cụng, tổ chức và quản lý cụng nhõn thực hiện tốt cụng việc được giao, đảm bảo an toàn lao động.