Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô, quốc tế

7. Kết cấu luận văn

1.2.5.1. Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô, quốc tế

- Môi trường chính trị, pháp luật, kinh tế trong và ngoài nước

Đối với các nước công nghiệp phát triển, nhu cầu về sản phẩm Colophan là rất lớn, do nó là sản phẩm phụ trợ quan trong trong một số ngành sản xuất công nghiệp. Tuy nhiên cần phải xem xét tính ổn định hay không ổn định về kinh tế và chính sách kinh tế quốc gia mà Công ty đang có ý định XK.

Tính ổn định trước hết và chủ yếu là ổn định chính trị pháp luật, ổn định nền tài chính quốc gia, ổn định tiền tệ, khống chế lạm phát. Nước có chính trị ổn định không chỉ thu hút sự hợp tác của các quốc gia khác về mặt XK và còn về các khía cạnh khác nữa.

Môi trường trong nước cũng là nhân tố tác động mạnh đến hoạt động XK Colophan của DN ở các khía cạnh chính sách kinh tế quốc gia có tạo điều kiện thuận lợi cho công tác XK Colophan hay không? Hay tình hình ổn định kinh tế vĩ mô, vấn đề lạm phát ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động XK Colophan…

- Cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động XK Colophan, nó là nhân tố góp phần thúc đẩy hoặc cũng có thể là kìm hãm XK.

Hoạt động XK nói chung không thể tách rời hệ thống cơ sở hạ tầng ( đó là đường xá, bến bãi, hệ thống thông tin liên lạc, vận tải, hệ thống ngân hàng....) từ khâu nghiên cứu thị trường đến khâu thực hiện ký kết hợp đồng , vận chuyển hàng hoá và thanh toán. Hệ thống cơ sở hạ tầng phát triển sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc XK Colophan và góp phần hạ thấp chi phí cho đơn vị kinh doanh XK.

- Tỷ giá hối đoái

Tỷ giá hối đoái và chính sách tỷ giá hối đoái là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động XK nói chung và XK Colophan nói riêng. Doanh nghiệp cần quan tâm đến yếu tố tỷ giá vì nó liên quan đến việc thu đổi ngoại tệ sang nội tệ, từ đó ảnh hướng đến hiệu quả XK của DN. Để biết được sự biến động của tỷ giá hối đoái, DN phải hiểu được cơ chế điều hành tỷ giá hiện hành của nhà nước, theo dõi biến động của nó từng ngày để từ đó điều chỉnh giá bán thích hợp có lợi cho DN.

- Yếu tố về nguồn lực

Quốc gia có nguồn lực dồi dào là điều kiện thuận lợi để DN trong nước có điều kiện phát triển xúc tiến các mặt hàng có sử dụng sức lao động. Về mặt ngắn hạn, nguồn lực đuợc xem là không biến đổi vì vậy chúng ít tác động đến sự biến động của XK. Việt Nam là đất nước có nguồn nhân lực dồi dào, giá nhân công rẻ, là điều kiện thuận lợi để XK các sản phẩm sử dụng nhiều lao động trong đó có ngành sản xuất Colophan. Tuy nhiên, đây là ngành sản xuất có nguồn nguyên liệu đầu vào từ thiên nhiên, do đó vấn đề tài nguyên cũng là vấn đề được Nhà nước cũng như các DN sản xuất sản phẩm này đặc biệt quan tâm.

- Vị trí địa lý

Vị trí địa lý có vai trò như là nhân tố thuận lợi hoặc khó khăn đối với DN sản xuất XK Colophan. Nó là nhân tố làm tăng sức cạnh tranh cho DN. Vị trí địa lý thuận lợi gần các điểm thu mua nguyên liệu đầu vào, gần bến cảng hoặc các cơ quan chức năng góp phần làm giảm chi phí đáng kể cho DN và ngược lại.

1.2.5.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành

- Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước

Cạnh tranh một mặt có tác động thúc đẩy sự vươn lên của các DN, mặt khác nó cũng dìm chết các DN yếu kém. Mức độ cạnh tranh ở đây biểu hiện ở số lượng các DN tham gia XK Colophan. Hiện nay, nhà nước Việt Nam có

chủ trương khuyến khích mọi DN mới tham gia XK đã dẫn đến sự bùng nổ số lượng các DN tham gia XK do đó đôi khi có sự cạnh tranh không lành mạnh.

Trên thị trường hiện nay, mặt hàng Colophan của Việt Nam đang phải đối đầu với các đối thủ lớn như Trung Quốc hay Indonesia. Đây là những đối thủ có nhiều kinh nghiệm và khả năng nắm bắt thị trường tốt đặc biệt Trung Quốc là quốc gia có nhân công tương đối rẻ, công nghệ máy móc đa dạng do đó tạo nên những sản phẩm rất có cạnh tranh về giá cả.

- Nhà cung ứng

Nhà cung ứng với vai trò là người cung cấp các yếu tố nguyên liệu đầu vào của quá trình sản xuất. Số lượng các nhà cung ứng có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất XK của doanh nghiệp đó là: việc có nhiều nhà cung ứng thì sẽ tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường nguyên vật liệu, nó có tác dụng làm giảm chi phí đầu vào cho các nhà sản xuất.

Số lượng nhà cung ứng sẽ tăng lên vào thời điểm mùa vụ, lúc đó nguyên liệu đầu vào là nhựa thông thô ở mức dồi dào. Còn vào thời điểm trái mùa vụ, số lượng nhà cung ứng giảm đi tạo cho họ những điều kiện để ép giá các nhà sản xuất, gây ra những khó khăn trong việc cạnh tranh bằng giá cả ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất XK của doanh nghiệp.

- Thị trường xuất khẩu

Sản xuất hàng hóa là sản xuất ra để bán, đặc biệt với hoạt động XK nó luôn gắn liền với thị trường. Chính vì thế, yếu tố thị trường có tác động rất lớn đến sản xuất các mặt hàng nói chung và xuất khẩu Colophan nói riêng.

Các DN muốn xuất khẩu Colophan cần phải khảo sát thị trường. Thị trường bao gồm các mối quan hệ cạnh tranh, cung cầu, giá cả…và nó có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động XK của DN. Khi cung bằng với cầu, lúc đó DN cần phải điều chỉnh giá cả cho hợp lý. Khi cung lớn hơn cầu, lúc này DN phải có những biện pháp nhất định để có thể tồn tại trên thị trường. Còn khi cung

nhỏ hơn cầu, lúc này nhu cầu trên thị trường lớn hơn khả năng cung ứng, nói cách khác là hàng hóa khan hiếm, các DN xuất khẩu Colophan cần phải có tầm nhìn dài hạn nhằm dự đoán được tình hình biến động của thị trường, để có thể có những giải pháp nâng cao năng suất đáp ứng đủ nhu cầu cho khách hàng.

Tìm hiểu rõ được nhu cầu của thị trường xuất khẩu sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời các cơ hội, phòng tránh rủi ro, nâng cao hiệu quả..

1.2.5.3. Nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp

- Bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Bộ máy quản lý của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động XK Colophan. Đó là việc sắp xếp, bố trí các bộ phận, phòng ban với chức năng, nhiệm vụ khác nhau trong mối quan hệ tương hỗ, hỗ trợ, kiểm tra lẫn nhau nhằm đạt được hiệu quả XK nói riêng và hiệu quả quản lý doanh nghiệp nói chung. Trong hoạt động XK, điều này được thể hiện cụ thể đó là, DN xác định được cơ cấu bộ máy quản trị hoạt động XK cũng như bộ máy quản trị DN một cách khoa học sẽ mang lại tính hiệu quả về thời gian, nguồn nhân lực, hiệu quả tại mỗi phân cấp, mỗi bộ phận. Ngược lại, với bộ máy cồng kềnh, rườm rà, trình độ quản lý kém sẽ khiến cho hiệu quả hoạt động của toàn bộ bộ máy từ hành chính, kế hoạch XK, cho tới nhà máy, phân xưởng gặp rất nhiều khó khăn, tăng chi phí không cần thiết và từ đó giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạt động XK của doanh nghiệp.

- Nhân tố định hướng chiến lược xuất khẩu

Định hướng chiến lược được hiểu là một hệ thống những quan điểm mục tiêu định hướng, những phương thức thâm nhập thị trường trong các chiến lược marketing của DN để đưa sản phẩm Colophan thâm nhập có hiệu quả vững chắc ở thị trường thế giới.

DN cần xây dựng những quan điểm mục tiêu định hướng thâm nhập thị trường thế giới một cách hợp lý bởi vì những quan điểm mục tiêu định hướng

này chỉ ra phương hướng phát triển chung cùng với mục tiêu cần phải đạt được trong một giai đoạn nhất định của quá trình thâm nhập thị trường thế giới . Vì vậy, từng doanh nghiệp XK Colophan khi xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường thế giới phải quán triệt những quan điểm mục tiêu định hướng thâm nhập thị trường thế giới của cả nước, của địa phương nhằm đảm bảo phát triển xuất khẩu theo mục tiêu đã định

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược xuất khẩu Colophan:

- Ðặc điểm của thị trường: đặc điểm tổng quát của thị trường mục tiêu là điều chính yếu cần xem xét khi xây dựng cách thức thâm nhập vì môi trường cạnh tranh kinh tế-xã hội, chính trị, luật pháp ở các nước thường không giống nhau.

- Ðặc điểm của khách hàng: số lượng khách hàng, sự phân tán theo vùng, lợi tức tập quán mua hàng, môi trường văn hóa mà họ chịu ảnh hưởng.

- Tiềm lực các doanh nghiệp: là nhân tố chủ quan nói lên khả năng và điều kiện của doanh nghiệp trong tiến trình thâm nhập thị trường.

Ðối với các công ty đa quốc gia trên thế giới về XK Colophan có tiềm lực mạnh, có thể thực hiện chiến lược thâm nhập từng thị trường khác nhau trên cơ sở chủ động lựa chọn các phương thức thâm nhập theo khả năng của DN. Nhưng đối với các DN có qui mô nhỏ, trung bình, trình độ khoa học kỹ thuật và khả năng tài chính hạn chế không nên lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường bằng việc tổ chức sản xuất ở nước ngoài. Trong trường hợp này những DN đó phải lựa chọn phương thức duy nhất là xuất khẩu sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp ra thị trường nước ngoài.

- Yếu tố về công nghệ

Công nghệ hiện đại mang lại rất nhiều lợi ích cho DN nhất là đối với doanh nghiệp XK, điển hình là việc nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra,

giảm chi phí nhân công, chi phí điều hành từ đó giảm giá thành sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Đối với sản phẩm Colophan, sử dụng công nghệ tách lọc và chưng cất hiện đại thì sự ảnh hưởng của công nghệ tiên tiến thể hiện càng rõ ràng. Một dây chuyền công nghệ hiện đại đúng tiêu chuẩn không chỉ giúp doanh nghiệp tăng thành phẩm đầu ra trên cùng một đơn vị nguyên liệu đầu vào, gia tăng sản lượng. Ngoài ra công nghệ mới, tiêu chuẩn quốc tế khi được áp dụng sẽ mang lại sự thay đổi về chất lượng, đảm bảo các tính chất hoá học cần thiết của Colophan, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khắt khe từ phía khách hàng. Thêm vào đó, chất lượng của công nghệ áp dụng trong quá trình sản xuất đi đôi với chất lượng môi trường làm việc được cải thiện, làm tăng năng suất lao động giảm chi phí nhân công. Từ đó doanh nghiệp có thể đưa ra mức giá hết sức cạnh tranh cho sản phẩm đầu ra đó là một thuận lợi lớn cho DN kinh doanh XK.

- Khả năng tài chính

Bên cạnh ảnh hưởng của các yếu tố về trình độ quản lý, cũng như công nghệ thì một trong những yếu tố ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động xuất khẩu đó chính là năng lực tài chính của DN.

Cụ thể, năng lực tài chính của DN càng mạnh thì có thể cho phép mở rộng hoạt động xuất khẩu và ngược lại, hoạt động xuất khẩu sẽ trì trệ nếu doanh nghiệp không đảm bảo được yếu tố tài chính. Điều này được thể hiện rất rõ trong hoạt động XK mặt hàng Colophan. Đặc thù của hoạt động xuất nhập khẩu mặt hàng này là giá trị đơn vị thành phẩm cao. Do đó, nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng rất lớn. Với các DN có năng lực tài chính yếu kém, nguồn vốn thường nằm trong đơn hàng đang thực hiện với khách hàng. Với hình thức thanh toán chủ yếu hiện nay là thanh toán bằng thư tín dụng (LC at sight), DN sẽ không chủ động được nguồn vốn kinh doanh khi thời hạn từ ngày nhận đơn đặt hàng tới khi thanh toán là 20-30

ngày. Điều này cho thấy rõ, năng lực tài chính vững bền sẽ đảm bảo cho hoạt động xuất khẩu Colophan trôi chảy, gia tăng giá trị xuất khẩu của DN.

- Yếu tố về nguồn nhân lực

Tất cả các hoạt động của DN kể cả hoạt động XK thì yếu tố nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. Con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động. Hoạt động XK đặc biệt phải nhấn mạnh đến yếu tố con người bởi vì nó là chủ thể sáng tạo và trực tiếp điều hành các hoạt động. Để nâng cao vai trò của nhân tố con người, các doanh nghiệp một mặt phải chú trọng đào tạo cán bộ, công nhân viên, bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ của họ, mặt khác, phải quan tâm thích đáng đến lợi ích cá nhân, bao gồm cả lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU COLOPHAN TẠI CÔNG TY CP THÔNG NGHỆ AN TRONG THỜI GIAN QUA

Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô, quốc tế

Xuất khẩu qua trung gian

Cơ cấu tổ chức Công ty