IV. Phân theo mục
3. Phòng Giao dịch số 5 Giếng Đáy 38.680 20,6 42.142 20,8 55.942 22,
4.3.1. Kiến nghị với Agribank
4.3.1.1. Về chính sách huy động vốn
Cần phải tăng cường công tác dự báo dài hạn nhằm giúp các Chi nhánh nắm bắt được xu hướng phát triển của thị trường để có biện pháp nghiệp vụ phù hợp.
Tiếp tục hoàn thiện mô hình huy động vốn theo hướng quản lý tập trung, phát triển và hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin của toàn hệ thống, đa dạng hóa các loại hình dịch vụ Ngân hàng, tăng hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của các Chi nhánh. Đồng thời, bám sát hoạt động và điều kiện kinh doanh của từng Chi nhánh để hướng dẫn các Chi nhánh xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh trong từng thời kỳ.
4.3.1.2. Về chính sách lãi suất điều chuyển vốn trong hệ thống và công tác điều hành
Xây dựng chính sách lãi suất trên cơ sở thực hiện đầy đủ các quy định của NHNN, xác định mức lãi suất điều vốn chính xác, phù hợp với cung - cầu vốn trên toàn hệ thống, thực hiện hỗ trợ lãi suất thông qua hoạt động điều chuyển vốn nội bộ nhằm phát huy tính năng động của từng Chi nhánh.
Agribank nên xây dựng lãi suất điều chuyển vốn theo quy mô điều chuyển. Theo đó, Chi nhánh nào điều chuyển vốn càng nhiều thì lãi điều chuyển vốn càng cao nhằm khuyến khích các Chi nhánh nâng cao hiệu quả huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu vốn trong hệ thống cũng như nền kinh tế.
Ban hành cơ chế tổ chức hoạt động, cơ chế điều hành nguồn vốn và lãi suất phù hợp với quy mô và đặc điểm của từng Chi nhánh theo hướng tạo khuôn khổ pháp lý, nâng cao quyền tự chủ, phân rõ trách nhiệm của các Chi
nhánh trong quá trình hoạt động nhằm phát huy tối đa vai trò và vị thế của từng Chi nhánh. Các văn bản hướng dẫn phải được ban hành kịp thời, cụ thể và tránh chồng chéo.
4.3.1.3. Hướng dẫn triển khai các hoạt động huy động vốn hiệu quả, các sản phẩm, dịch vụ mới
Agribank nên xem xét chỉnh sửa các quy định theo hướng đa dạng hóa hơn nữa các hình thức huy động vốn. Đồng thời mở và tạo sự chủ động cho các Chi nhánh có thể áp dụng các hình thức huy động mới chưa có nhưng phù hợp với thực tế.
4.3.1.4. Về công tác quản trị rủi ro và chi phí
Để nâng cao được hiệu quả công tác huy động vốn thì vấn đề cốt lõi là phải thực hiện tốt công tác quản trị nguồn vốn hay quản trị rủi ro và chi phí huy động vốn. Với cơ chế quản lý vốn hiện nay, để thực hiện được điều này đòi hỏi nỗ lực không chỉ của riêng Chi nhánh mà còn cả phía Hội sở chính. Để tăng cường hiệu quả công tác huy động vốn của toàn bộ hệ thống Agribank cần phải thực hiện các giải pháp đồng bộ trong việc quản trị rủi ro và chi phí huy động vốn:
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro: Ngân hàng cần tập trung xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế. Cụ thể là:
- Xây dựng quy trình quản lý rủi ro theo các mô hình cụ thể,
- Cải tiến hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ, đồng thời chuẩn hóa hoạt động kinh doanh tiền tệ và nguồn vốn.
Thực hiện tốt quản lý rủi ro lãi suất khe hở lãi suất:
- Cần hoàn thiện các quy định liên quan đến huy động và cho vay (nhất là huy động, cho vay trung, dài hạn) theo lãi suất thị trường,
- Cần có cách giải quyết khoa học để không xảy ra tình trạng các khách hàng gửi tiền rút tiền trước hạn khi lãi suất thị trường tăng cao hoặc khi có các đối thủ khác đưa ra lãi suất cao, hấp dẫn khách hàng hơn.
Thực hiện tốt công tác quản lý rủi ro kỳ hạn: Vấn đề sử dụng vốn ngắn hạn để cho vay trung, dài hạn với tỷ trọng lớn hoặc cùng là ngắn hạn hay trung, dài hạn nhưng thời hạn cụ thể khác nhau (huy động trung, dài hạn 2 năm nhưng cho vay 3 năm) cũng làm cho Ngân hàng khó khăn trong việc kiểm soát dòng tiền ra - vào của mình.
4.3.1.5. Trang bị cơ sở vật chất và tăng cường đào tạo cho cán bộ
Hỗ trợ Agribank Bãi Cháy tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật như: Xây dựng trụ sở làm việc mới cho Chi nhánh do trụ sở chính của Agribank Bãi Cháy hiện vẫn đang phải đi thuê, trang bị đầy đủ các công cụ cần thiết trong quá trình kinh doanh, đảm bảo khi khách hàng đến giao dịch cảm thấy yên tâm và tin tưởng vào ngân hàng.
Tăng cường công tác đào tạo về nghiệp vụ, phong cách giao dịch, đạo đức nghề nghiệp cho đội ngũ cán bộ Agribank, đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ.