VNPT Lạng sơn luụn đảm bảo cụng tỏc phỳc lợi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, giỳp họ an tõm cụng tỏc và luụn luụn gắn bú với cụng ty trong mọi giai đoạn phỏt triển của cụng ty.
Quỹ Tài năng trẻ của Cụng ty được trớch nhiều hơn để sẵn sàng thưởng cho những người cú ý tưởng mới, sỏng kiến mới phục vụ cho mục đớch tăng trưởng của cụng ty.
Tuy nhiờn việc chi thưởng cũn mang tớnh chất phong trào, khụng chọn ra sỏng kiến tốt nhất để thưởng mà thưởng cho tất cả cỏc sỏng kiến, trong đú cú rất ớt sỏng kiến thực sự chất lượng.
Như vậy, trong những năm qua sự thay đổi về mặt chiến lược rừ ràng đó ảnh hưởng lớn đến mọi vấn đề của chớnh sỏch nhõn sự tại VNPT Lạng Sơn từ khõu tuyển dụng, đào tạo và phỏt triển đến vấn đề đói ngộ. Tuy nhiờn, do VNPT Lạng Sơn vẫn là một đơn vị hạch toỏn phụ thuộc vào Tập đoàn Bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam, chứ chưa phải là 1 đơn vị hạch toỏn độc lập, tự thu tự chi ( đõy là mục tiờu hướng đến của Tập đoàn) nờn cỏc vấn đề chưa thực sự nổi bật và rừ rệt như ở
cỏc doanh nghiệp độc lập. Nhưng nếu đơn vị cú tõm lý chủ quan, thụ động trong cụng tỏc chiến lược và nhõn lực sẽ rất khú để hoàn thành những mục tiờu, sứ mệnh mà Tập đoàn giao phú.
Chƣơng 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC CHIẾN LƢỢCKINH DOANH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI VNPT LẠNG SƠN
4.1. Nguyờn nhõn của những tồn tại
Muốn khắc phục những tồn tại chỳng ta phải tỡm được nguyờn nhõn. Qua nghiờn cứu và đỏnh giỏ chiến lược cựng chớnh sỏch nhõn sự của cụng ty sau khi chia tỏch, cú thể thấy nguyờn nhõn của những tồn tại trờn như sau:
- Chiến lược kinh doanh là khỏi niệm cũn khỏ mới mẻ đối với một đơn vị hạch toỏn phụ thuộc như Viễn thụng Lạng Sơn. Do đú việc vận dụng cỏc kiến thức hiện đại về chiến lược vào cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển cụng ty cũn nhiều hạn chế.
- Viễn thụng Lạng Sơn mặc dự đó bị cỏc đối thủ cạnh tranh quyết liệt trờn mọi phương diện nhưng một số quản lý, nhõn viờn vẫn cũn tư tưởng bao cấp gõy hạn chế cho quỏ trỡnh xõy dựng và thực hiện chiến lược.
- Cơ chế hạch toỏn phụ thuộc Tập đoàn, cơ chế cấp phỏt, xin cho trong hoạt động đầu tư dẫn đến hoạt động kộm hiệu quả về mặt kinh tế cũng như xó hội, sự khụng linh hoạt trong kinh doanh.
- Quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược, đặc biệt là chiến lược kinh doanh cấp chức năng chưa ỏp dụng cỏc mụ hỡnh phõn tớch chiến lược kinh doanh.
- Đội ngũ lao động của cụng ty tuy đó cú bước tiến lớn về cả mặt chất lượng và số lượng nhưng trỡnh độ vẫn cũn hạn chế, chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu của sự phỏt triển.
- Chớnh sỏch nhõn sự chưa rừ ràng, cũn mập mờ, chủ quan duy ý chớ, chưa cú sự gắn kết cần thiết với chiến lược phỏt triển, gõy cản trở việc xõy dựng và thực hiện chiến lược của cụng ty.
- Cụng ty khụng ỏp dụng cỏc kiến thức về quản lý chiến lược nguồn nhõn lực và sử dụng cỏc mụ hỡnh quản lý chiến lược nguồn nhõn lực vào cụng ty.