Thực trạng tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty

Một phần của tài liệu Chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự tại VNPT lạng sơn luận văn ths quản trị kinh d (Trang 73 - 75)

Bảng 3.5: Tỡnh hỡnh tuyển dụng qua cỏc năm

Chỉ tiờu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

*Tổng số lao động 384 395 446 *Tổng số lao động tuyển dụng 17 35 37 - Đại học 17 35 37 - Cao đẳng - Trung cấp - Cụng nhõn kĩ thuật - Lao động phổ thụng (Nguồn: Phũng Tổ chức cỏn bộ - VNPT Lạng Sơn)

Ta thấy tổng số lao động của cụng ty tăng lờn qua cỏc năm đồng thời số lượng tuyển dụng cũng tăng lờn qua cỏc năm nguyờn nhõn chớnh là do sự chuyển đổi cơ cấu tổ chức từ 5 trung tõm lờn thành 12 trung tõm như hiện nay.

Ngoài ra dễ dàng nhận thấy cụng ty trong những năm gần đõy chỉ tuyển dụng lao động cú trỡnh độ đại học, trỡnh độ dưới đại học khụng tuyển. Rừ ràng cụng ty đó đặt ra mục tiờu là tăng chất lượng lao động chứ khụng đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển người đỳng chỗ, đỳng việc để nhõn viờn phỏt huy mọi khả năng của mỡnh, hoàn thành tốt mọi cụng việc được giao, giỳp cụng ty đạt được cỏc mục tiờu của mỡnh.

*Hỡnh thức tuyển dụng của cụng ty: Thi tuyển trực tiếp *Cỏc bước tiến hành như sau:

Đõy là cụng việc của phũng tổ chức cỏn bộ, phũng tổ chức cỏn bộ quản lý tỡnh hỡnh nhõn sự núi chung của cụng ty, cú nhiệm vụ cố vấn cho ban lónh đạo trong cụng tỏc tuyển chọn nhõn sự, tuyển chọn cỏn bộ kịp thời vào những khõu thiếu hụt để ổn định tổ chức.

Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty, cụng ty sẽ đề ra cỏc tiờu chuẩn cần thiết cho cụng tỏc tuyển dụng là: chuyờn mụn, nghiệp vụ; ngoại ngữ; tin học; sức khoẻ …

Bước 2: Thụng bỏo nhu cầu tuyển dụng nhõn sự

Thụng bỏo tuyển dụng nhõn sự được dỏn ở bảng thụng bỏo của trụ sở đơn vị tuyển dụng và thụng bỏo trong nội bộ cụng ty. Đối với những vị trớ quan trọng, thụng bỏo được đăng tải trờn bỏo.

Bước 3: Thu nhận và nghiờn cứu hồ sơ

Phũng tổ chức cỏn bộ sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiờn cứu hồ sơ của cỏc ứng viờn để loại bỏ những ứng viờn khụng đạt yờu cầu đú đề ra, nhằm giỳp cho cụng ty giảm chi phớ cho cỏc quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự ở cỏc bước tiếp theo.

Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển

Cụng ty chỉ tiến hành phỏng vấn cỏc ứng viờn đạt yờu cầu về hồ sơ. Tham gia việc phỏng vấn là một hội đồng xột tuyển gồm trưởng phũng tổ chức cỏn bộ, trưởng phũng hoặc trưởng đơn vị nơi cần tuyển nhõn viờn và một số đại diện của cỏc phũng ban liờn quan.

Bước 5: Tổ chức khỏm sức khoẻ

Cỏc ứng viờn sau khi vượt qua việc phỏng vấn và thi tuyển phải kiểm tra sức khoẻ. Nếu ai khụng đủ sức khoẻ sẽ bị loại

Bước 6: Thử việc

Cỏc ứng viờn đạt tiờu chuẩn sẽ được thử việc 3 thỏng. Nếu trong quỏ trỡnh thử việc được đỏnh giỏ tốt thỡ được kớ hợp đồng lao động xỏc định thời hạn 1 hoặc 2 năm. Sau 2 năm, ứng viờn sẽ được đỏnh giỏ lại một lần nữa. Nếu khụng hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị cắt hợp đồng, cũn nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ thỡ sẽ được kớ hợp đồng lao động khụng xỏc định thời hạn.

Bước 7: Ra quyết định

Giỏm đốc cụng ty là người ra quyết định tuyển dụng lao động. Hợp đồng lao động chớnh thức sẽ được kớ kết giữa Giỏm đốc cụng ty và người lao động

Một phần của tài liệu Chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự tại VNPT lạng sơn luận văn ths quản trị kinh d (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)