3.5.1. Quy trình sản xuất và thuyết minh quy trình
3.5.1.1 Quy trình sản xuất
Hai loại xi măng PCB40 và PCB30 cĩ cùng một quy trình cơng nghệ và phương thức sản xuất. Điểm khác biệt trong việc sản xuất hai loại xi măng trên chính là thành phần của nguyên vật liệu đầu vào.
- Xi măng PCB40 cĩ thành phần nguyên vật liệu đầu vào bao gồm:
+ 80% Clinker.
+ 2% thạch cao.
+ 18% đá Puzolan
- Xi măng PCB30 cĩ thành phần nguyên vật liệu đầu vào bao gồm:
+ 75% Clinker.
+ 3% thạch cao.
Từ sơ đồ sản xuất cĩ thể tĩm tắt quy trình thực hiện thành 6 giai đoạn như sau:
Hình 3.5. Sơ đồ tĩm tắt quy trình thực hiện
3.5.1.2 Thuyết minh quy trình a. Tiếp nhận nguyên liệu a. Tiếp nhận nguyên liệu
ĐáClinker Thạch cao Hình 3.6. Nguyên liệu sản xuất xi măng
Tiếp nhận nguyên liệu Cân định lượng
Phân hạt động Nghiền
Vào kho và bảo quản Đĩng bao
Đá Puzolan, đá Clinker và thạch cao được nhập về bằng xà lan. Sau đĩ nhân viên hĩa nghiệm tiến hành lấy mẫu để kiểm tra chất lượng và đưa vào từng kho chứa tương ứng.
b. Cân định lượng
Tuỳ thuộc vào loại xi măng sản xuất và đơn phối liệu nghiền xi măng, tỷ lệ Clinker, thạch cao, phụ gia được cân băng định lượng thơng qua hệ thống cân điện tử. Việc cân phối định lượng chính xác sẽ giúp sản xuất xi măng theo đúng loại yêu cầu và đảm bảo chất lượng.
Hình 3.7. Hệ thống điều khiển cân băng định lượng
c. Nghiền
Sau khi qua khâu cân băng định lượng, Linker, Puzolan và thạch cao tạo thành một hỗn hợp nguyên liệu và được đưa qua máy đập búa. Sau đĩ đưa vào băng tải để đến máy nghiền bi với cơng suất 16 tấn/giờ, hệ thống nghiền cĩ thiết bị hút bụi với hiệu suất cao. Mục đích của việc nghiền xi măng: • Xi măng càng mịn thì càng tăng diện tích bề mặt.
• Tăng tính năng thuỷ phân hố rất mạnh, nĩ bao bọc cát sạn trong bê tơng và dính kết lại với nhau.
Nhưng thực tế nếu nghiền quá mịn sẽ giảm sản lượng của máy nghiền, tăng tiêu hao điện năng.
Đồng thời, kích cỡ hạt càng mịn thì khi tồn trữ dễ mất đi hoạt tính, giảm độ bền vững của bê tơng. Vì vậy độ mịn của xi măng được khống chế trong khoảng 88µm, dư trên rây khoảng 5→10%.
d. Phân hạt động
Sau khi ra khỏi máy nghiền, vật liệu nghiền được đưa đến thiết bị phân hạt động, các hạt thơ được hồi lưu trở về đầu máy nghiền để nghiền lại, phần xi măng thành phẩm được bơm đến các si lơ chứa. Phần khí lẫn bụi ra khỏi máy nghiền được qua thiết bị phân ly tĩnh, ở đây phần bụi sẽ được thu hồi lại đưa vào thiết bị phân ly động, phần khí được qua thiết bị lọc bụi điện và thải ra mơi trường. Ở đây xi măng được lấy mẫu theo giờ kiểm tra thử nghiệm để làm cơ sở cho việc vận hành máy nghiền và đảm bảo chất lượng xi măng sản xuất.
e. Đĩng bao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vỏ bao được đưa đến máy đĩng bao, sau đĩ xi măng từ các xi lơ chứa được rút xuống phểu trung tâm qua sàn và được vận chuyển đến máy đĩng bao xi măng. Ở khâu này cĩ một máy hút bụi để hút bụi đưa vào bồn chứa.
Hình 3.9. Cơng đoạn đĩng bao xi măng
f. Vào kho và bảo quản
Xi măng bao sau khi rời khỏi máy đĩng bao được vận chuyển bằng băng tải gân và đưa vào kho. Trong quá trình chờ xuất kho xi măng phải được bảo quản theo đúng quy định trong tiêu chuẩn chất lượng. Kho chứa phải cĩ máy che, thơng thống, xếp xi măng cao khơng quá 10 bao, cách mặt đất tối thiểu 10cm.
3.5.2. Các bước thực hiện
Bảng 3.1. Máy mĩc, phương tiện sản xuất xi măng
Bước Thiết bị & nhà xưởng Đặc tính thiết bị Trìnhđộ người
thực hiện Hmẫướu ng dẫn/biểu Thơng số kiểm tra
1 Kho chứa đá Puzolan 450 tNhà kho 18m x 24m, sấn ức chứa Thxưởủ kho ng đào tạo tại Bm7.08.01 1 lần/ngày 2 Kho chứa Clinker Nhà kho 24m x 18m, s200 tấn ức chứa Thxưởủng kho đào tạo tại Bm7.08.01 1 lần/ngày 3 Kho chứa thạch cao 200 tNhà kho 6m x 18m, sấn ức chứa Thxưởủ kho ng đào tạo tại Bm7.08.01 1 lần/ngày
4 Xe xúc TCM 23 Xe xúc TCM 45
- Dung tích gàu 0,9 m3 cơng suất
- Dung tích gàu 1,1 m3 cơng suất
Cơng nhân lái xe(cĩ
giấy phép lái xe HD.VL2.23 1 lần/giờ 5 Bunker chứa Puzolan Kích thchứa 11 tướấc 3,3m x 2,5, sn ức
6 Bunker chứa Clinker Kích thchứa 11 tướấc 3,3m x 2,5, sn ức 7 Bunker chứa thạch cao Kích thchứa 11 tướấc 3,3m x 2,5, sn ức
Cơng nhân vận hành bậc 2/7 HD.KT.24 1 lần/giờ 8 Cân băng số 1 Clinker Hoạt động theo các thơng số cài đặt Mơ tơ giảm tốc N=1,5 Kw, U=380v, n= 1450 vịng/phút Cơng nhân điều khiển vi tính ( cĩ bằng A tin học) HD.KT.23 1 tuần/lần 9 Cân băng số 2 Puzolan Hocài ạđặt đột ng theo các thơng số Cơng nhân điều
Mơ tơ giảm tốc N=0,75 Kw, U=380 v, n= 1450 vịng/phút bằng A tin học 10 Cân băng số 3 thạch cao Hoạt động theo các thơng số cài đặt Mơ tơ giảm tốc N=0,75 Kw, U=380v, n= 1450 vịng/phút Cơng nhân điều khiển vi tính ( cĩ bằng A tin học HD.KT.23 1 tuần/lần 11 Băng tải hỗn hợp - Băng tải cao su B 650 - Năng suất vận chuyển 20 tấn/giờ - Động cơ P=4,5 HP, U= 380v, n= 1450 vịng/phút Cơng nhân vận hành bậc 2/7 HD.KT.24
12 Bbi ăng tải vào máy nghiền
- Băng tải cao su B500, l=13,5m - Năng suất chuyển tải 20 tấn/h - Động cơđiện N=3Kw, U=380v Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.24 1 giờ/lần 13 Máy nghiền bi - Năng suất máy 16 tấn/h - Động cơđiện 3 pha 380v, n= 735v/p, tần số= 50 Hz - Vịng quay của máy: 21,4 v/p, U= 6000v Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.25 1 giờ/lần 14 Gàu tải đứng TH 315 - Năng suất máy 16 tấn/h - Động cơđiện 3 pha 380v, N= 7,5 Kw, n= 970 v/p Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.25 1 giờ/lần 15 Máy phân ly XLS35 - XLS 35 – Ø3500mm – Q= 14÷16 tấn/h - Mơ tơ: 30 Kw – Y200L4 – Điều khiển điện XJOI - 30 Thợ vận hành được Cơng ty đào tạo HD.KT.19 1 giờ/lần 16 Bunker chứa xi măng - Th- Sức chể tích chứa: 7 tứa: 6 mấn 3
17 Máy đĩng bao 2 vịi - Năng suất 30 tấn/h - Động cơđiện 3 pha – 380v- 4 Kw- 1440 vịng/phút Cơng nhân vận hành + Đĩng bao do
Cơng ty đào tạo HD.KT.28 2 lần/ca 18 Máng trượt xi măng bao - Dài = 12m, r- Thép ống trịn Ø32 ộng = 1,2m
19 Kho chứa xi măng bao - kích th- Sức chướứa: 300 tc kho 18x12m ấn Thty đủào t kho ạo được Cơng HDVL2.20 1 ca/lần 20 bPhịng ăng địđnh liều khiượng ển cân - Diện tích 9 m
2
- Điều khiển máy vi tính, cài
đặt theo cấp phối chủng loại
Cơng nhân điều khiển vi tính ( cĩ bằng A tin học)
HD.KT.23 1 giờ/lần
21 máy nghiPhịng điềều khin xi mển ăng điện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Diện tích 11m2 - Tủ khởđộng tổng hợp 6 KV- 47A - Tủ biến trở thể lỏng Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.25 1 giờ/lần 22 Máy hút bụi ZC 72/200 - Lọc bụi túi thổi ngược lại kiểu cơ khí: ZC 72/200 - Lượng giĩ xử lý: Q= 6600 ÷ 16500 m3/h - Diện tích lọc: 114 m2 - Số lượng túi lọc: 72 chiếc - Van xả bụi quay điện động: N= 0,75Kw - Tủđiều khiển điện: quạt giĩ 4-72 NOSA, N= 5,5 Kw Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.43 1 giờ/lần 23 TrTrạạm bim biếến áp 560 KVA n áp 180 KVA - Hiệu THIBIDI số: 21153186- 20 - Loại: ONAN- kiểu BAD - Cơng suất S=560 KVA - Cáp cách điện 50 Kv Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.44 1 tuần/lần
- Cáp điện áp 15 ( 22Kv)/6Kv -Hiệu THIBIDI số: 21118086- 2 - Loại: ONAN-Kiểu: BAD - Cơng suất S= 180KVA - Cáp cách điện: 50 Kv - Tần số: 50Hz - Cáp điện áp: 15(22Kv)/0,4Kv 24 Phịng cắt điện - Tủ máy cắt VCB 400(150) A- 6 Kv - Tụ bù 6 Kv- 200 KVAR - Aptomat 3 pha – 600v- 300A - Tụ bù hạ thế: 90 KVAR- 0,4Kv Cơng nhân vận hành được đào tạo tại Cơng ty HD.KT.44 1 tuần/lần
3.5.3. Tình hình kinh doanh xi măng
Trong nền kinh tế thị trường, sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu để đánh giá là số lượng tiêu thụ và doanh số thu được. Chỉ khi sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, thì Doanh nghiệp mới cĩ điều kiện để mở rộng và phát triển sản xuất.
Bảng 3.2. Tình hình kinh doanh xi măng
Qua bảng 3.2 nhận thấy về việc tiêu thụ xi măng trong năm 2007 (18.371 tấn) giảm hơn 15.000 tấn so với năm 2006 (33.786 tấn); năm 2008 lại tiếp tục giảm gần 3.000 tấn (15.868) so với năm 2007; năm 2009 xi măng được tiêu thụ lên đến 22.797 tấn và đến năm 2010 tăng đến 36.697 tấn. Việc biến động tăng giảm về việc tiêu thụ xi măng một phần do sự biến đổi về thị trường xây dựng, một phần do khả năng cung ứng của Cơng ty và yếu tố khách hàng.
3.6. Thuận lợi, khĩ khăn và định hướng của cơng ty 3.6.1. Thuận lợi 3.6.1. Thuận lợi
- Do điều kiện xã hội phát triển, nhu cầu về nhà ở và xây dựng cơng trình xã hội tăng cao, do đĩ nhu cầu vật liệu xây dựng ngày cao. Nắm bắt được nhu cầu đĩ Bộ Giao thơng Vận tải ra quyết định chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành Cơng ty Cổ phần nhằm giúp cho Cơng ty cĩ điều kiện phát triển hơn để phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng.
- Cơng ty cĩ trụ sở đặt tại thành phố Cần Thơ, là trung tâm của đồng bằng sơng Cửu Long nên cĩ tiềm lực phát triển mạnh về cơ sở kinh tế. Đây chính là thị trường tiềm năng để mở rộng quy mơ sản xuất.
- Bộ máy lãnh đạo của Cơng ty cĩ trình độ lãnh đạo sáng suốt nên tạo thành một khối vững chắc và tạo niềm tin cho tồn thể Cơng ty.
- Đội ngũ cán bộ cĩ tinh thần và thái độ phục vụ tận tình, đồng thời phát huy tinh thần năng động sáng tạo, tự lực tự cường, khơng trơng chờ ỷ lại vào cấp trên.
- Các chính sách khen thưởng kịp thời, giúp cải thiện đời sống cũng như trợ cấp khĩ khăn cho nhân viên, ngồi ra cịn cĩ các chính sách khác. Từ đĩ, giúp nhân viên an tâm gắn bĩ với Cơng ty.
Năm Tiêu thụ (Tấn) Doanh số( tỷđồng) 2006 33.786 25,149 2007 18.371 14,340 2008 15.868 12,528 2009 22.797 20,672 2010 36.697 33,51
3.6.2. Khĩ khăn
- Nguồn nhân lực của Cơng ty vẫn cịn ít so với khối lượng cơng việc của Cơng ty. Phịng kỹ thuật phải đảm đương nhiều nhiệm vụ như: nghiên cứu kỹ thuật sản xuất sản phẩm, thiết kế cơng nghệ và nghiên cứu sản phẩm mới, kiểm tra và loại trừ những sản phẩm khơng đạt tiêu chuẩn, quản lý chất lượng sản phẩm...
- Số lượng máy vi tính cịn ít khơng đủ đáp ứng cơng việc của nhân viên.
- Cơng ty khơng áp dụng chính sách trả chậm đối với khách hàng nhưng vẫn cĩ khoản nợ phải thu khĩ địi cao. Vì vậy, Cơng ty phải lập quỹ dự phịng nợ nhằm bù đắp thiệt hại về những khoản nợ mà khách hàng khơng cĩ khả năng thanh tốn.
- Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt địi hỏi Cơng ty khơng ngừng nổ lực.
- Tình hình lạm phát tăng cao.
3.6.3. Định hướng phát triển
Ban lãnh đạo Cơng ty nhận định mặc dù Cơng ty cĩ nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp khơng ít khĩ khăn nhưng trước mắt việc tăng sản lượng hồn thành cĩ chất lượng cao là điều tất yếu đem lại hiệu quả phát triển cho Cơng ty.
Căn cứ vào xu hướng phát triển kinh tế xã hội ở nước ta nĩi chung và từ Cần Thơ nĩi riêng thì việc mở rộng đầu tư, sửa chữa xây dựng cơng trình giao thơng là rất quan trọng. Do đĩ, kế hoạch mở rộng quy mơ và địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh là điều tất yếu khách quan. Vì vậy Cơng ty đề ra một số định hướng sau:
- Áp dụng khoa học kỹ thuật, máy mĩc thiết bị hiện đại ứng dụng trong sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức sản xuất, kinh doanh hiệu quả nhằm mang lại lợi nhuận cho Cơng ty. Kiểm sốt chặt chẽ hơn việc giữ gìn cũng như sử dụng nguyên vật liệu, tài sản và tiền vốn.
- Tiếp tục cũng cố mối quan hệ khách hàng truyền thống và từng bước mở rộng thị trường mới, thu hút nhiều khách hàng mới hợp tác với Cơng ty.
- Đề ra một số giải pháp nhằm ứng phĩ với tình hình lạm phát tăng cao nhằm tiết kiệm chi phí và đảm bảo lợi nhuận.
CHƯƠNG IV
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XI MĂNG CỦA CƠNG TY
4.1. Phân tích thực trạng quản lý chất lượng sản phẩm của cơng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chất lượng khơng tự sinh ra; chất lượng khơng phải là một kết qủa ngẫu nhiên, nĩ là kết qủa của sự tác động của hàng loạt yếu tố cĩ liên quan chặt chẽ với nhau. Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần phải quản lý một cách đúng đắn các yếu tố này. Hoạt động quản lý trong lĩnh vực chất lượng được gọi là quản lý chất lượng. Phải cĩ hiểu biết và kinh nghiệm đúng đắn về quản lý chất lượng mới giải quyết tốt bài tốn chất lượng. Do nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề quản lý chất lượng sản phẩm, Cơng ty Cổ phần VLXD 720 luơn cố gắng để hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm của mình. Việc chú trọng đến cơng tác quản lý chất lượng giúp Cơng ty kiểm sốt tốt những sản phẩm làm ra nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng. Việc quản lý chất lượng của Cơng ty dựa trên các tiêu chuẩn về chất lượng trong sản xuất để đề ra kế hoạch kiểm sốt hợp lý. Việc làm này giúp phát hiện kịp thời những lỗi xảy ra và đưa ra các biện pháp nhằm khắc phục những lỗi đĩ, gĩp phần nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như uy tín của Cơng ty.
4.1.1. Các tiêu chuẩn về chất lượng trong sản xuất xi măng
Hiện tại, Cơng ty đang sản xuất nhiều loại xi măng trong đĩ điển hình là: Xi măng PCB 30 và PCB 40. Cả hai loại xi măng này đều đã được chứng nhận sản phẩm phù hợp tiêu chuẩn Việt Nam: TCVN 6260:1997. Và được kiểm sốt bởi hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008. Xi măng PCB 30 và PCB 40 được dùng cho các cơng trình cơng nghiệp và dân dụng, vì thế chất lượng xi măng đĩng vai trị