Công tác xúc tiến đầu tƣ (XTĐT) đƣợc coi nhƣ cửa ngõ để đón chào các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài đến với Vĩnh Phúc. Vì vậy làm tốt công tác này coi nhƣ chúng ta
106
đã tạo ra một diện mạo tốt, thu hút đƣợc sự chú ý của các doanh nghiệp nƣớc ngoài. Ý thức đƣợc tầm quan trọng của công tác đối ngoại xúc tiến thu hút FDI, năm 2008 tỉnh Vĩnh Phúc đã thành lập Sở Ngoại vụ với nhiệm vụ chính là thực hiện quản lý nhà nƣớc các hoạt động đối ngoại của tỉnh và thực hiện một số nhiệm vụ, quyền hạn theo sự uỷ quyền của UBND tỉnh. Để thực hiện tốt và hiệu quả công tác xúc tiến đầu tƣ trong thời gian tới, sở Ngoại vụ nói riêng cũng nhƣ UBND tỉnh Vĩnh Phúc nói chung phải có những giải pháp quan trọng để tăng cƣờng hiệu quả công tác này: 3.2.5.1. Xây dựng danh mục kêu gọi đầu tƣ FDI
Nâng cao chất lƣợng xây dựng quy hoạch và danh mục dự án gọi vốn ĐầU TƢ NƢớC NGOÀI làm cơ sở thực hiện chƣơng trình vận động đầu tƣ. Tỉnh cần có những lộ trình cụ thể trong việc quy hoạch và xây dựng danh mục các dự án ƣu tiên thu hút đầu tƣ. Đây là nguồn thông tin chính giúp nhà đầu tƣ nắm bắt tình hình môi trƣờng đầu tƣ để đi tới quyết định đầu tƣ.
Sở Kế hoạch và đầu tƣ cần nhanh chóng xây dựng quy hoạch thu hút vốn FDI một cách cụ thể, rõ ràng theo từng ngành, địa phƣơng. Giải pháp này liên quan đến việc điều chỉnh cơ cấu đầu tƣ nói chung và FDI nói riêng. Trên cơ sở đó, UBND tỉnh sẽ phối hợp với các ngành, các cấp có liên quan, các địa phƣơng để lập và công bố danh mục các dự án gọi vốn đầu tƣ có trọng điểm với ba mức độ khuyến khích (đặc biệt khuyến khích đầu tƣ, khuyến khích đầu tƣ có điều kiện hoặc có địa bàn, không khuyến khích đầu tƣ) gắn liền với việc khai thác ƣu thế của Vĩnh Phúc (vị trí địa lý, nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên đất đai, các điều kiện hấp dẫn khác...) 3.2.5.2. Tăng cƣờng công tác vận động đầu tƣ
Đổi mới, đa dạng hoá các phƣơng thức tổ chức XTĐT theo hƣớng: Thứ nhất là thực hiện các chƣơng trình vận động trực tiếp đối với từng lĩnh vực, dự án và đối tác cụ thể và hƣớng nó vào các mục tiêu đã đề ra, đem lại hiệu quả kinh tế cao trong hợp tác đầu tƣ. Thứ hai là nâng cao hiệu quả vận động đầu tƣ gián tiếp trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ báo, đài và đặc biệt là thông qua mạng internet. Cuối cùng là duy trì và nâng cao chất lƣợng các cuộc đối thoại với cộng đồng các nhà đầu tƣ. Tỉnh nên thƣờng xuyên có sơ kết, tổng kết, hội thảo gặp gỡ với
107
cộng đồng các doanh nghiệp có vốn FDI, trên cơ sở đó để tìm hiểu, nắm bắt thông tin, kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vƣớng mắc cho các nhà đầu tƣ trong quá trình triển khai thực hiện dự án.
3.2.5.3. Quan tâm tới nhà đầu tƣ
Chú ý cách đón tiếp, thái độ ứng xử và các ƣu đãi đối với nhà đầu tƣ. Trong thời gian qua Vĩnh Phúc có chủ trƣơng coi “các nhà đầu tƣ đến với Vĩnh Phúc đều là công dân của tỉnh”. Đây là thái độ ứng xử không phân biệt, thể hiện sự quan tâm đối với các nhà đầu tƣ. Trong thời gian tới, tỉnh cần tiếp tục thực hiện tốt khẩu hiệu này. Mọi câu hỏi mà nhà đầu tƣ nêu ra thì ta đều phải trả lời và trong các nhà đầu tƣ thì không phải ai cũng mạnh nên ta phải hƣớng dẫn họ làm thế nào để có thuận lợi tốt và phù hợp với chỉ đạo của Nhà nƣớc và tỉnh. Vĩnh Phúc cũng có thể giới thiệu để họ tiếp cận một dự án nào đó đang hoạt động tốt để chính các nhà đầu tƣ nói chuyện với nhau. Hai nhà đầu tƣ với nhau thƣờng dễ tìm đƣợc tiếng nói chung. Trong giai đoạn tìm hiểu dự án, nhà đầu tƣ cần gì sẽ đƣợc cung cấp miễn phí, chẳng hạn nhƣ thông tin, tài liệu thì trong phạm vi có thể ta sẽ trả lời nhanh, cặn kẽ để giảm thời gian chờ đợi của họ. Nếu Vĩnh Phúc không làm đƣợc thì nhà đầu tƣ sẽ ngần ngại hoặc nản lòng. Đó là một bài học mà một vài tỉnh, thành phố lớn đã mắc phải.
Chú trọng việc hỗ trợ các dự án FDI đang hoạt động tại Vĩnh Phúc. Khi đã đi vào SXKD các doanh nghiệp sẽ gặp phải nhiều khó khăn vƣớng mắc hơn cần sự giúp đỡ. Vì vậy tỉnh cần nhanh chóng nắm bắt những khó khăn này và nhiệt tình giúp đỡ để giúp doanh nghiệp giải quyết. Việc làm này vừa giúp doanh nghiệp khắc phục khó khăn, vừa có tác dụng nhƣ là biện pháp tiếp thị đầu tƣ trực tiếp, tiết kiệm và hiệu quả nhất. Vì qua thực tế tiếng nói của các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài đang hoạt động có ý nghĩa rất lớn đối với các nhà đầu tƣ mới.
3.2.5.4. Phổ biến công tác vận động đầu tƣ
Tổ chức giáo dục tuyên truyền về ý thức tƣ tƣởng cho ngƣời dân để họ thấy đƣợc vai trò và sự cần thiết của FDI và cần phải tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp FDI hoạt động.
Có hình thức khen thƣởng kịp thời các cá nhân, doanh nghiệp có đóng góp tích cực vào vào sự nghiệp kinh tế của tỉnh nói chung và vận động đầu tƣ nƣớc ngoài nói riêng.
108 3.2.5.5. Mở rộng quan hệ
Các dự án trên địa phƣơng thời gian qua thƣờng theo ba con đƣờng: Thông qua các bộ, ngành giới thiệu; thông qua đại sứ quán, văn phòng đại diện của các nƣớc; vào theo tập đoàn thông qua các dự án đã hoạt động hoặc đƣợc cấp giấy phép ở địa phƣơng. Do vậy, để thu hút mạnh mẽ đầu tƣ cần có quan hệ tốt, tranh thủ các Bộ, ngành, các chủ doanh nghiệp lớn, tạo điều kiện cho các dự án vào để tự bản thân nó tạo ra môi trƣờng tốt lôi kéo các dự án vào tiếp theo. Bên cạnh đó, chúng ta phải giữ mối quan hệ thƣờng xuyên với các văn phòng đại diện, các công ty tƣ vấn đầu tƣ, các cơ quan ngoại giao để cung cấp thông tin, cơ hội đầu tƣ ở tỉnh Vĩnh Phúc cho các nhà đầu tƣ. Tăng cƣờng hợp tác về XTĐT theo hƣớng: Duy trì, mở rộng quan hệ với các cơ quan chính phủ phụ trách về xúc tiến đầu tƣ cũng nhƣ các cơ quan, tổ chức xúc tiến đầu tƣ thƣơng mại.
3.2.5.6. Tăng cƣờng năng lực cho tổ chức XTĐT
Nhằm tăng cƣờng năng lực hệ thống tổ chức XTĐT, tỉnh Vĩnh Phúc cần phải thành lập cơ quan chuyên trách về XTĐT để thực hiện chức năng xúc tiến đầu tƣ theo phƣơng châm: Một cửa, một đầu mối, chi phí thấp, nhanh, hiệu quả...
Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng, đối tác đầu tƣ, tập trung vào một số nƣớc và khu vực có tiềm năng. Cần tìm hiểu phong tục, tập quán, chính sách và mục đích của đối tác nƣớc ngoài để đƣa ra đƣợc các biện pháp xúc tiến thích hợp.
Bố trí kinh phí cho hoạt động XTĐT trong ngân sách chi thƣờng xuyên của tỉnh, đồng thời tiếp tục tận dụng tối đa sự hỗ trợ tài chính, kỹ thuật của các công ty, tổ chức nƣớc ngoài.
Nhìn chung, các giải pháp đƣợc đƣa ra đều phù hợp với các mục tiêu và định hƣớng phát triển của tỉnh trong giai đoạn 2011-2020. Mặc dù vấn đề mà các giải pháp tập chung giải quyết một số đã đƣợc tỉnh thực hiện tốt trong thời gian qua, một số vẫn còn hạn chế, song đây là các vấn đề cốt lõi, đóng vai trong hết sức quan trọng trong công tác kêu gọi thu hút FDI của Vĩnh Phúc. Vĩnh Phúc cần thƣờng xuyên khảo sát, kiểm tra, đánh giá để thấy những điểm mạnh, điểm yếu của tỉnh từ đó dựa vào các giải pháp để hoàn thiện môi trƣờng đầu tƣ, tăng cƣờng thu hút đầu tƣ theo đúng định hƣớng phát triển của tỉnh.
109