Hình ảnh, uy tín của Công ty
Uy tín của tổ chức càng cao thì việc tuyển mộ càng đạt được hiệu quả cao, có thể thu hút nhiều ứng viên giỏi, có trình độ cao tham gia vào quá trình tuyển dụng của tổ chức. Công ty CP Viglacera Hạ Long là Công ty có lịch sử hơn 37 năm hình thành và phát triển, sản phẩm gạch ngói của Công đã có thương hiệu trên thị trường Việt Nam , do vậy những hoạt động tuyển dụng của Công ty rất được những người lao động trong khu vực quan tâm và số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty tương đối cao.
Khả năng tài chính
Công ty luôn luôn coi trọng vấn đề con người và coi hoạt động tuyển dụng là một trong những hoạt động quan trọng có tính chất quyết định của tổ chức. Vì vây, Công ty luôn chú trọng đầu tư kinh phí cho những tương lai của Đất nước bằng các hoạt động trao học bổng cho học sinh nghèo vượt khó, học bổng dành cho sinh viên thuộc diện khó khăn,…
Bảng 3.12. Một số chỉ tiêu phản ánh khả năng tài chính của Công ty giai đoạn 2012 – 2014
(Đơn vị: đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Tài sản lưu động 3.134.905.385 3.476.352.433 6.480.929.546
2 Nợ ngắn hạn 2.264.400.358 2.871.940.756 6.493.361.045
3 Hệ số thanh toán hiện hành (1/2) 1,38 1,21 1,00
4 Tiền mặt 1.977.604.240 1.553.211.837 3.906.068.049
5 Nợ ngắn hạn 2.264.400.358 2.871.940.756 6.493.361.045
6 Hệ số thanh toán tức thời (4/5) 0,87 0,54 0,6
(Nguồn: BCKQKD Công ty CP Viglacera Hạ Long )
76
Qua bảng 3.11 trên ta thấy, hệ số thanh toán hiện hành của Công ty qua 3 năm đều lớn hơn 1. Điều này cho thấy Công ty vẫn đảm bảo được khả năng thanh toán hiện hanh. Hệ số thanh toán tức thời của Công ty là khá tốt, do vậy, khả năng thanh toán bằng tiền mặt của Công ty có thể trả được.
Lĩnh vực hoạt động, kinh doanh
Công ty CP Viglacera Hạ Long là Công ty có quy mô trung bình trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm gạch ngói với số lượng lao động là hơn 2500 người. Do đó, Công ty luôn mong muốn thu hút được một lượng lớn người lao động có kinh nghiệm trong lĩnh vực này đến ứng tuyển vào các vị trí.
Chính sách nhân lực
Nguồn lực con người là nguồn lực được coi trọng hàng đầu trong doanh nghiệp nên tại Công ty các chính sách nhân lực đều nhằm hướng tới mục tiêu duy trì và phát triển, nâng cao chất lượng và sự cống hiến của nguồn lực con người như: các chính sách đào tạo, lương bổng, đãi ngộ… do đó đã thu hút được rất nhiều người lao động mong muốn làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, chính sách của Công ty là coi trọng nguồn lực con người nên hoạt động tuyển dụng nhân lực cũng sẽ được chú trọng hơn.
Theo điều tra khảo sát của tác giả, yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn nộp hồ sơ ứng tuyển của Công ty với lý do theo hình 3.6 dưới đây:
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Lương thưởng đãi ngộ cao Môi trường làm việc tốt Danh tiếng Công ty Yếu tố khác
Hình 3.6. Kết quả điều tra về lý do ứng viên quyết định nộp hồ sơ ứng tuyển vào Công ty
77
Bảng 3.13. Kết quả điều tra yếu tố thu hút ngƣời lao động Yếu tố nào dƣới đây đã thu hút anh (chị) nộp hồ sơ vào Công ty
Phƣơng án Tuyệt đối (ngƣời) Tƣơng đối (%)
Lương, thưởng, đãi ngộ cao 20 40
Môi trường làm việc tốt 16 32
Danh tiếng của Công ty 9 18
Yếu tố khác 5 10
(Nguồn: kết quả điều tra thu thập thông tin từ phía người lao động)
Từ số liệu bảng 3.12 trên có thể thấy: yếu tố thu hút người lao động đến với Công ty là lương, thưởng và chế độ đãi ngộ cao. Trong các thông báo tuyển dụng của Công ty, luôn ghi rõ mức lương và chế độ đãi ngộ tốt, quyền lợi được hưởng của nhân viên Công ty.
Có thể nhận thấy rằng, những chính sách đãi ngộ dành cho nhân viên của Công ty chính là yếu tố thu hút nguồn nhân lực của Công ty.
Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc
Kết quả của phân tích công việc (bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc) được sử dụng trong tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, tuy nhiên các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc của Công ty vẫn chưa rõ ràng nên những thông báo tuyển mộ của Công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả cao. Bản mô tả công việc chưa rõ ràng và còn nhiều điểm còn mang tính chung chung, còn bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện thì nhiều vị trí còn đòi hỏi quá nhiều ở nhân viên và trong bản tiêu chuẩn thực hiện công việc thì chưa thể hiện một cách chính xác, rõ ràng. Nhiều trường hợp người lao động không hề biết gì về những công việc mình phải làm ở vị trí ứng tuyển. Vì vậy đã ảnh hưởng tới hoạt động tuyển dụng của Công ty.