50
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Hình 3.3. Quy trình tuyển dụng của Công ty
Trình tự tuyển dụng được quy định trong Quy chế quản lý lao động của Công ty.
Căn cứ vào kế hoạch nguồn nhân lực đã được hoạch định, phòng Tổ chức – Hành chính sẽ ra quyết định về phương án tuyển dụng.
Lập kế hoạch tuyển dụng
Duyệt kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ
Kiểm tra kỹ năng và sát hạch
Phỏng vấn
Thông báo kết quả tuyển dụng
Ra quyết định tuyển dụng và bố trí công việc
51
Hoạt động tuyển dụng nhân lực được Công ty thực hiện nhằm bổ sung lực lượng lao động thiếu hụt, đổi mới và nâng cao trình độ năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty.
Nguồn tuyển chọn của Công ty bao gồm:
- Trong nội bộ doanh nghiệp: bao gồm tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty, thường áp dụng cho tuyển dụng các vị trí quản lý,các nhân viên phòng ban. Đây là cách mà Công ty tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên, khuyến khích nhân viên phấn đấu. Ngoài ra những người trong nội bộ Công ty cũng đã nắm rõ về chính sách, phương hướng hoạt động của Công ty nên sẽ dễ dàng thích nghi với công việc mới và giảm được chi phí đào tạo ban đầu.
- Ngoài doanh nghiệp: bao gồm tất cả các đối tượng có nhu cầu việc làm và có khả năng làm việc. Thông thường sẽ là những người được giới thiệu do các mối quan hệ quen biết trong Công ty và những người tự nộp đơn xin việc. Các ứng viên có mối quan hệ quen biết sẽ được ưu tiên xem xét hơn các ứng viên còn lại. Nguồn tuyển dụng này có thể đem lại cho doanh nghiệp những lao động mới có trình độ cao nhưng cũng làm tăng chi phí tuyển chọn.
19% 45% 19% 7% 10% Rất chuyên nghiệp Chuyên nghiệp Bình thường Không chuyên nghiệp Rất không chuyên nghiệp
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
52
Qua hình 3.4 tác giả nhận thấy: có đến 45% nhân viên được khảo sát cho rằng quy trình tuyển dụng của Công ty CP Viglacera Hạ Long chuyên nghiệp và 19% rất chuyên nghiệp đã phản ánh được rằng đã Công ty CP Viglacera Hạ Long đã có một quy trình tuyển dụng rất tốt.