- Số liệu thứ cấp
3.4.2. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh chất lượng phát triển công ty
3.4.2.1. Phát triển nguồn nhân lực, tổ chức
Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một bước đột phá chiến lược, yếu tố quyết định đẩy mạnh phát triển và ứng dụng khoa học, công nghệ, cơ cấu lại nền kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng, tạo lợi thế
cạnh tranh, giúp doanh nghiệp phát triển nhanh, nâng cao lợi nhuận cho công ty.Để phát triển nhân lực trong công ty cần:
Làm cho mọi người thấy rõ vai trò và trách nhiệm đào tạo và sử dụng nhân lực, biến thách thức và chất lượng nhân lực thành lợi thế cạnh tranh trên phương diện toàn cầu. Đây là trách nhiệm của các cấp lãnh đạo, quản lý của công ty, của Đây chính là thể hiện quan điểm phát triển con người, phát triển kinh tế - xã hội vì con người và do con người, là một trong những nội dung cơ
bản của phát triển bền vững mới có thể phát triển được công ty
Đổi mới quản lý , hoàn thiện bộ máy quản lý phát triển nhân lực nhằm nâng cao năng lực, hiệu lực, hiệu quả quản lý nhân lực; đổi mới phương pháp quản lý nhân lực, thấu tình đạt lý, nhìn rõ đúng sai, kịp thời rút kinh nghiệm về quản lý nhân lực. Tổ chức bộ máy quản lý nhân lực từ tinh chế, gọn nhẹ
mà vẫn đạt hiệu quả cao. Nhân sự cho bộ máy này phải là những chuyên gia giỏi về nghiên cứu trong lĩnh vực chuyên môn, đào tạo nhân lực trong nước và cử các cán bộ đi học để nâng cao trình độ tay nghề. Làm rõ chức năng, nhiệm vụ của bộ máy này là tư vấn, tham mưu, đề xuất; thu thập, phân tích các số liệu về nguồn nhân lực ở tất cả các ngành, các cấp.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 73
Nâng cao hơn nữa đến chất lượng con người và chất lượng cuộc sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. Phải có những quy định cụ thể về
chất lượng lao động, sức khỏe của người lao động đểđảm bảo phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của công ty. Có những chếđộđãi ngộ tốt, hợp lý
đối với những cán bộ công nhân viên có hợp đồng dài hạn.Chẳng hạn như tăng lương định kỳ hàng năm theo chế độ hiện hành của luật Lao động Việt Nam, chế đô thăm ốm, thai sản..Đối với những lao động ngắn hạn, lao động thời vụ
cần cho họ hưởng những chế độ tốt, đối xử hòa nhã với người lao động nhằm thu hút lao động. Tăng cường công tác thu hút nhân tài, đào tạo, tuyển dụng để
họ trở thành những lao động chuyên nghiệp phục vụ cho công ty.
Phải xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dựa trên cơ sở kế hoạch chung về phát triển của công ty. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty vừa và nhỏ cho chúng ta biết các mục tiêu phấn đấu và cần phải
đạt được của công ty như doanh thu, lợi nhuận, các mục tiêu về chi phí và giá thành sản phẩm, thị trường. Kế hoạch nguồn nhân lực sẽ cho chúng ta biết tình trạng dư thừa hay thiếu hụt về số lượng và chất lượng của nguồn lao
động hiện tại cũng như trong tương lai, từđó có thể biết được thực trạng và đề
ra giải pháp về lao động
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu Khả năng sẵn có về
nhân lực So sánh giữa nhu cầu và khả
năng sẵn có
Xác định sự dư thừa hay thiếu hụt về
số lượng và chất lượng lao động