- Lợi nhuận sau thuế
2010 2011 2012 2013 2011/ 2012/2011 2013/2012 Ts có tính thanh
4.2. Đánh giá chung về sự phát triển của Công ty TNH Sơn Quảng Hạ Việt Nam
4.2. Đánh giá chung về sự phát triển của Công ty TNH Sơn Quảng HạViệt Nam Việt Nam
4.2.1. Thuận lợi
Có được sự quan tâm sâu sát của lãnh đạo các cấp, từ khâu khảo sát đưa ra kế hoạch, triển khai, và đánh giá kết thực hiện, trong quá trình lãnh đạo có sự
thay đổi về tình hình thực tếđều được điều chỉnh kịp thời theo quy luật khách quan của phát triển một cách linh hoạt và đúng đắn. Mọi khó khăn trong quá trình thực hiện ở các bộ phận đều được trình báo và giải quyết thỏa đáng.
Lãnh đạo Công ty năng động luôn bám sát thị trường đây là phương pháp lãnh đạo, chỉ huy khoa học, nó xuất phát từ thực tế có như vậy sự lãnh
đạo mới phát huy được sức mạnh của mình , tổ chức sản xuất và kinh doanh linh động, đồng thời chú trọng nghiên cứu khoa học, nhằm phát triển sản xuất mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng có thể thấy tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo luôn chú trọng đến quá trình sản xuất đặc biệt là công nghệ và nghiên cứu thị trường góp phần đảm bảo sự phát triển vững chắc của Công ty..
Tập thể cán bộ, công nhân viên đoàn kết, luôn phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và cần cù lao động, có ý thức xây dựng Công ty , sức mạnh tập thể là nội lực của Công ty giúp cho Công ty vượt qua mọi khó khăn thử thách cũng những thành công của mình, để tạo lập điều này Công ty TNHH Sơn Quảng Hạ Việt Nam xây dựng cho mình văn hoá Công ty ở đó thực sự là mái nhà chung mọi người chung sức xây dựng và phát triển không ngừng.
Cho đến nay, thương hiệu sơn của Công ty thực sự đã được thị trường biết đến sản phẩm Sơn của Công ty được nhiệt đới hoá hoàn toàn nên đã đáp
ứng được yêu cầu độ bền trên các công trình xây dựng ở vùng nhiệt đới có khí hậu khắc nghiệt như Việt Nam, đã có vị trí vững chắc, chiếm được ưu thế trên thị trường và được người tiêu dùng ưa chuộng.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 115
4.2.2. Khó khăn
Công ty có những thuận lợi trên nhưng củng không ít khó khăn mà Công ty phải đối mặt.
Mặt bằng sản xuất, kinh doanh còn chật hẹp, ảnh hưởng đếp việc bố trí bộ phận sản xuất, lưu kho, các phòng quản lý... làm năng suất chưa cao. Để có
đáp ứng với sự phát triển của mình Công ty đã có kế hoạch cải tạo và xây dựng nhà kho mới.
Đầu tư chưa quy mô, công nghệ còn lạc hậu. Máy móc, thiết bị của Công ty vẫn còn khá lạc hậu so với trình độ phát triển của khu vực và thế
giới. Công ty có chú trọng đến công nghệ nhưng lại thiếu vốn đầu tư. Kết quả
là Công ty phải thực hiện đầu tư một cách tình thế, không đồng bộ và phải thực hiện làm nhiều lần, nhiều đợt gây khó khăn cho khâu sản xuất, thậm chí phải dùng cả máy thủ công để sản xuất, xuất khẩu. Chính vì vậy năng xuất lao
động không cao chưa đủ tiêu chuẩn kỹ thuật để sản xuất những sản phẩm có
chất lượng cao khác thực hiện kinh doanh hàng trực tiếp tại thị trường. Trình độ công nhân không đều,chưa có tính ổn định, thường xuyên thay
đổi lao động, tính chuyên môn hoá cũng như ý thức tổ chức kỷ luật trong lao
động chưa cao. Do đó, nguyên vật liệu bị tiêu hao nhiều làm tăng giá thành của sản phẩm, giảm sức cạnh tranh giửa các đối thủ. Sự cạnh tranh quyết liệt, thậm chí còn thiếu lành mạnh trên thị trường cùng với những thủ đoạn làm giả rất tinh vi đã gây không ít khó khăn thách thức cho Công ty để giải quyết vấn đề
này Công ty chú trọng đến việc tạo điều kiện cho mọi ngưòi học tập nâng cao trình độ, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên có các buổi thảo luận và ứng dụng phương pháp sản xuất mới, có chính sách thu hút nhân tài.