- Đẩy mạnh việc ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng để nâng
4.3.2.Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Sơn Quảng Hạ Việt Nam
a,Mục tiêu chung
Xây dựng và phát triển ngành công nghiệp sơn tương đối đồng bộ từ
khâu cung ứng nguyên liệu, sản xuất đến sản phẩm cuối cùng. Từng bước tăng dần tỷ trọng nguyên liệu trong nước, đáp ứng phần lớn nhu cầu thị
trường nội địa, giảm tỷ trọng nhập khẩu và hướng tới xuất khẩu các sản phẩm có giá trị kinh tế cao.
b,Mục tiêu cụ thể
- Tốc độ tăng bình quân giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty đến năm 2020 đạt 15 - 20%
- Doanh thu tăng hàng năm, trung bình tăng 37% - 41%
- Tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài, kim ngạch xuất khẩu năm sau phải cao hơn năm trước.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 118
4.3.3. Một số giải pháp để phát triển Công ty TNHH Sơn Quảng Hạ
Việt Nam
Từ nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty ở trên và để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, tôi xin đưa ra các giải pháp sau nhằm giúp cho Công ty phát triển nhanh và bền vững hơn:
4.3.3.1. Cơ sở hình thành giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty TNHH sơn Quảng Hạ Việt Nam
Có thể chia ra thành các nhóm giải pháp cho sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH sơn Quảng Hạ Việt Nam như sau:
- Tăng cường nguồn vốn đầu tư và nâng cao năng lực về vốn
Tăng cường nguồn vốn đầu tư là môt vấn đề không thể thiếu được trong thời điểm hiện nay. Công ty TNHH Sơn Quảng Hạđã và đang thực hiện hình thức huy động vốn từ các tổ chức tín dụng cho các hoạt động đầu tư của mình như đi vay ngân hàng, sử dụng các quĩ chưa sử dụng… để tăng lượng vốn. Trong những năm tới công ty cũng vẫn sẽ tiếp tục thực hiện huy động vốn dưới các hình thức trên nhằm phục vụ cho hoạt động đầu tư. Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại Công ty TNHH sơn Quảng Hạ
có thể thực hiện một số giải pháp sau:
Một là, đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, đây là nguồn vốn có tính chủđộng cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so với vốn tín dụng. Bằng việc tiết kiệm hợp lý các chi phí như chi phí hành chính, chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho đầu tư, công ty có thể bổ sung nguồn vốn tự bổ sung là nhân tố quan trọng trong việc tăng cường huy động đầu tư phát triển bằng nguồn vốn tự có của công ty trong giai đoạn tới.
Hai là, tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển bằng nguồn vốn và từ cán bộ công nhân viên của công ty. Thu nhập của người lao động trong công ty những năm gần đây đạt được mức khá cao, tạo điều kiện cho người
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 119
lao động có kả năng tiết kiệm nhiều hơn. Do vậy, công ty cần có kế hoạch huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoạt
động đầu tư phát triển. Đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp hơn vay tín dụng thương mại. Do
đó mà chi phí vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn cho đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ba là, đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính tín dụng đó là những chủ thể nằm giữ khối lượng vốn rất lớn tron nền kinh tế thị trường và
đang hoạt động ngày càng mạnh mẽ theo hướng linh hoạt, thuận lợi hơn về điều kiện tín dụng cho người cần vốn kinh doanh. Đây là một nguồn vốn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn đầu tư của Công ty. Trong thời gian tới, nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển ngày càng lớn, nhưng khả năng huy động từ các nguồn khác là có hạn nên nguồn tài trợ chính vẫn là vốn vay tín dụng thương mại. Tuy nhiên, huy động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao . Vì thế, công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là hợp lý nhất, từ đó để có thể tăng hiệu quảđầu tư.
Tuy nhiên, vấn đề chỉ dựa vào những nguồn vốn huy động từ các nguồn như trên không đủđể đáp ứng được nhu cầu của công ty. Do đó, công ty cần phải chủđộng trong việc khai thác các nguồn vốn khác như là:
Tận dụng các nguồn vốn nhàn rỗi như các khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương của cán bộ công nhân viên chưa phải trả, các quỹ (như quỹ
phát triển sản xuất, quỹ khen thưởng…) chưa sử dụng đến … để giảm lượng lãi suất tín dụng huy động. Nguồn huy động vốn này không phải là nhỏ và nó
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 120
có thể đóng góp một cách tích cực vào hoạt động đầu tư của công ty. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn này rất nhạy cảm vì nó tác động trực tiép tới quyền lợi của chính người lao động trong công ty. Nó có thể mang lại lợi ích cho công ty là giảm được lượng lãi suất tín dụng tương ứng với nó, nhưng nó cũng có thể làm mất sự tin tưởng làm suy giảm tính gắn bó của công nhân vào công ty.
Đa dạng hoá các nguồn vốn sử dụng cho một hoạt động đầu tư nhằm giảm tính rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, mỗi một nguồn vốn đều có những thuận lợi và khó khăn riêng tạo ra cho công ty, nên viêc kết hơp sử (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dụng nhiều nguồn vốn, sẽ phát huy được những thuận lợi và khắc phục được những khó khăn mà nguồn vốn này tạo ra. Đối với mỗi nguồn vốn khác nhau, công ty cần có một phương án thu hút riêng, tuy nhiên dù huy động dưới bất cứ hình thức nào thì uy tín và hiệu quả kinh doanh vẫn là yếu tố mang tính chất quyết định đến khả năng thành công của phương án huy động đó.
-Sử dụng nguồn vốn đầu tư hiệu quả
Huy động đủ vốn là một điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển và không phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Sơn Quảng Hạ nói riêng. Trong hoạt động đầu tư, việc sử dụng vốn càng hiệu quả thì khả năng thu hút thêm vốn đầu tư lại càng lớn. Do đó, muốn huy động
được thêm vốn cho đầu tư thì trước hết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Để thực hiện được điều đó công ty TNHH Sơn Quảng Hạ Việt Nam cần phải thực hiện:
Có đường lối chiến lược đúng đắn nhằm giảm chi phí vật tư, tiết kiệm nhân công, đổi mới chính sách và đòn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng. Biện pháp thường xuyên
được công ty sử dụng nhằm thực hiện đường lối này chính là việc tăng cường kiểm tra, giám sát tiến trình thi công thực hiện các dư án để giảm thiểu tối đa
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 121
sự thất thoát vật liệu, tiết kiệm nhân công tới mức tối đa. Bên cạnh đó việc lựa chọn thời điểm để tiến hành triển khai thực hiện dự án cũng là một trong các biện pháp để sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Thực hiện việc lựa chọn thời điểm thích hợp như lúc giá nguyên liệu, cùng giá thuê nhân công rẻ; lựa chọn thời gian thích hợp mà thực hiện là sự biểu hiện cụ thể của đường nối đó.
Mau chóng giải quyết tình trạng bị nợ đọng và chiếm dụng vốn. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, việc chấp nhận cho khách hàng thanh toán chậm là điều không tránh khỏi đối với công ty. Tuy nhiên, nếu nợ bị tồn đọng quá lâu thì sẽ ảnh hưởng tới tình hình tài chính của công ty. Vốn bị chiếm dụng lớn làm giảm khả năng quay vòng vốn, do vậy sẽ ảnh hưởng nhất định đến khả năng đầu tư phát triển cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty phải yêu càu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn như đã cam kết trong hợp đồng mua bán.
Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí. Cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ đầu tư cho hệ thống nhà xưởng công trình kiến trúc, đầu tư phát triển nguồn nhân lực; đầu tư cho hoạt động marketing và mở rộg thị trường; đầu tư có hệ thống tổ chức quản lý… Đây là một giải pháp hữu hiệ nhằm sử dụng vốn có hiệu quả với nguồn vốn còn khiêm tốn của công ty. Công ty cấn phải xác định rõ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào, trong hạng mục đó thì đâu là hạng mục quan trọng nhất sẽ đem lại hiệu quả nhất. Từđó xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung nào trong số các hạng mục có nhu cầu đầu tư. Đặc biệt đối với máy móc thiết bị
công nghệ là hạng mục đòi hỏi số vốn lớn và có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả
sản xuất kinh doanh. Do vậy công ty TNHH Sơn Quảng Hạ Việt nam cần thực hiện các bước đổi mới công nghệ hợp lý và hiệu quả nhất.
Phân bố và sử dụng vốn cho hợp lý: nguồn vốn phải được phân bổ theo hướng ưu tiên nhứng lĩnh vực đầu tư tài chính của đơn vị, đó là sản xuất, kinh
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 122
doanh mặt hàng thức ăn chăn nuôi . Việc phân bổ sử dụng vốn nên phân theo từng giai đoạn có thể theo định kỳ hàng năm, phân theo từng hạng mục trong chương trình dự án để tiện cho việc huy động cũng quản lý việc sử dụng vốn
đầu tư.
Với những dự án sử dụng vốn vay, khi lập dự án cần chú ý tới chi phí lãi vay và phương thức thanh toán phần gốc, cũng như thời hạn trả nợ hợp lý, phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ bởi đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư bởi dự án nào cũng cần phải có nguồn hỗ trợ, Vì vậy, xây dựng phương án trả nợ rõ ràng cụ
thể chính xác là căn cứđể sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả. - Sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty
Các nguồn lực nội tại của công ty có thể kể đến như: Nguồn lực con người, nguồn lực trang thiết bị, tài sản cốđịnh, máy móc chuyên dụng… Việc sử dụg và khai thác hiệu quả các nguồn lực của công ty sẽ thúc đẩy và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
a,Khai thác tối đa nguồn lực con người
Trong bất cứ một lĩnh vực kinh doanh nào, thì yếu tố con người vẫn là một trong những yếu tố quan trọng nhất bởi vì nguồn lực con người là thế
mạnh, là chìa khóa thành công trong kinh doanh. Nó quyết định sự tồn tại phát triển hay suy vong của cả một doanh nghiệp. Hiện tại nguồn nhân lực của Công ty đã đáp ứng được nhu cầu cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng nếu trong thời gian tới để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh hơn nữa, Công ty cần phải có chế độ tuyển dụng nhân sự hợp lý, nhân viên phải có tay nghề, năng lực đêảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra cần quan tâm tới đào tạo phát triển nguồn nhân lực và có chính sách trẻ lương, thưởng, phạt rõ ràng để thu hút lao động giỏi và tạo ra môi trường làm việc khoa học.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 123 Tích cực khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả bằng cách cho đi tham quan nghỉ mát, quan tâm tới những người thân trong gia đình của họ, liên tục tạo cơ hội phấn đấu thăng tiến trong công việc.
b, Khai thác nguồn lực trang thiết bị, tài sản cố định, máy móc chuyên dụng
Đây cũng là một nguồn lực quan trọng, hỗ trợ cho việc phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Có các máy móc, thiết bị hiện đại, chuyên dụng sẽ tiết kiệm được lượng lao động đáng kể, giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, hỗ trợ doanh nghiệp quản lý, lưu trữ hệ thống, khoa học, tiết kiệm
được thời gian, tài lực vật lực của doanh nghiệp. Từđó tạo cơ sở để phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
c, Nâng cao trình độ quản lý cán bộ, công nhân viên
Trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty cần phải có kế hoạch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đào tạo lại và tuyển dụng mới để phù hợp với vị trí công việc, nhằm phát huy hết năng lực công tác của mỗi cá nhân. Khuyến khích người lao động tham gia vào việc học tập, trau dồi thêm kiến thức về chuyên môn lẫn chính trị. Có những động viên bằng cả tinh thần lẫn vật chất đối với những lao động có ý thức tham gia học tập nâng cao trình độ.
d, Ứng dụng triệt để tiến bộ khoa học kỹ thuật
Thông qua các dự án đầu tư công ty đã có những trang thiết bị hiện đại,
được áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại trên thế giới hiện nay. Tuy nhiên để có hướng phát triển lâu dài, không tụt hậu so với bên ngoài, công ty vẫn phải liên tục đầu tư, đổi mới, nâng cấp các trang thiết bị, tài sản cố định, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong việc sản xuất kinh doanh của công ty.
e, Xây dựng chiến lược maketing về xây dựng thương hiệu
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 124 định được đối tượng sẽ phục vụ bằng cách chia thị trường thành các phân
đoạn khách hàng khác nhau (phân đoạn thị trường) và lựa chọn phân đoạn cần tập trung (thị trường mục tiêu). Tiếp theo, công ty phải quyết định cách thức sẽ phục vụ khách hàng mục tiêu , định vị sản phẩm trên thị trường từ đó đưa ra các chính sách marketing thích hợp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
f, Xây dựng và quảng bá thương hiệu cho sản phẩm của Công ty
Xây dựng thương hiệu là bước đầu tiên và là một trong những khâu khó nhất của quá trình lập kế hoạch marketing, nhưng nó lại là một khâu vô cùng quan trọng để tạo nên hình ảnh công ty. Để xây dựng được thương hiệu công ty phải hiểu nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu có thể tiến hành theo các sau:
Xác định giá trị của thương hiệu: Đây là bước đầu tiên trong quá trình phát triển chiến lược thương hiệu. Bằng cách xác định thương hiệu của công ty dành cho đối tượng nào, công ty sẽ tạo ra một nền tảng cho các thành phần khác để bắt đầu xây dựng thương hiệu
Xác định mục tiêu của thương hiệu: Thương hiệu bao gồm các đặc trưng, hình ảnh và giá trị cốt lõi của thương hiệu đó. Những ấn tượng sản phẩm sơn của công ty tạo ra cũng như những từ ngữ mà khách hàng mô tả về sản phẩm sơn của công ty với người khác sẽ là cái khung cơ bản của thương hiệu
Xác định những rào cản: Khi đã tạo ra chiến lược thương hiệu dành cho