Gia nhập WTO mở cửa thị trường

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển công ty tnhh sơn quảng hạ việt nam (Trang 125)

- Lợi nhuận sau thuế

4. Gia nhập WTO mở cửa thị trường

Ma trận SWOT Điểm mạnh (S)

1.Cơ cấu tổ chức chặt chẽ. chẽ.

2.Công nhân viên có kiến thức, trình độ kiến thức, trình độ chuyên môn cao.

3.Có khả năng cạnh tranh về giá. tranh về giá. 4.Vốn kinh doanh khá lớn Điểm yếu (W) 1.Công ty còn non trẻ

2.Mạng lươí kinh doanh chưa phân phối rộng. phân phối rộng.

3.Thị trường tiêu thụ hẹp. 4.Chưa quan tâm tới hoạt động 4.Chưa quan tâm tới hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu 5.Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty chưa cao.

6.Chưa kiếm soát tốt chất lượng nguồn nguyên liệu nguồn nguyên liệu

Cơ hội (O)

1.Nhà nước tạo nhiều điều kiện trong việc đẩy mạnh pahts triển trong việc đẩy mạnh pahts triển 2.Chính trị xã hội ổn định, tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh

3.Quan hệ đối ngoại với các nước trên thế giới ngày càng tốt nước trên thế giới ngày càng tốt đẹp

4.Gia nhập WTO mở cửa thị trường . trường .

4.Gia nhập WTO mở cửa thị trường . trường . -

- Tận dụng các cơ hội thuận lợi cho hoạt động thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu

- Nâng cao chất lượng nguồn nguyên liệu, thiết lập hệ thống nguyên liệu, thiết lập hệ thống mua tận nơi đảm bảo.

- Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả dựa vào các marketing hiệu quả dựa vào các quan hệ và kinh nghiệm hiện có - Tận dụng sự ủng hộ của Nhà nước và cơ hội hội nhập kinh tế quốc tế để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm

- Tận dụng điều kiện an ninh, chính trị ổn định để nâng cao chính trị ổn định để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh bằng cách tạo vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Thách thức (T)

1.Tình hình kinh tế trên thế giới và trong nước có nhiều bất ổn gây và trong nước có nhiều bất ổn gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh.

2.Yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao. phẩm ngày càng cao.

3.Sự cạnh tranh từ các đối thủlớn trong và ngoài nước. lớn trong và ngoài nước.

4.Sự gia nhập ngành của các đối thủ tiềm năng thủ tiềm năng

5.Nhà cung cấp nguyên liệu thiếu ổn định và chưa đảm bảo về chất ổn định và chưa đảm bảo về chất lượng

- Chiến lược phát triển sản phẩm, dịch vụ. sản phẩm, dịch vụ. - Tăng cường liên kết hợp tác , kết hợp với quy mô, năng lực sản xuất để tạo ra sản phẩm chất lượng cao.

- Nhờ sự hỗ trợ của Nhà nước vể cơ sở hạ tầng nước vể cơ sở hạ tầng giúp giảm các chi phí kinh doanh hiệu quả.

- Thúc đẩy xây dựng ,quảng bá thương hiệu snar phẩm để nâng thương hiệu snar phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.

- Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ nâng cao hiệu quả sản xuất trợ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Đẩy mạnh việc ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng để nâng thống quản lý chất lượng để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển công ty tnhh sơn quảng hạ việt nam (Trang 125)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)