- Các nhà sản xuất khác: Một số là doanh nghiệp 100% vốn nƣớc ngoài, thị trƣờng mục tiêu là nƣớc bản xứ Một số giới hạn về quy mô đầu tƣ, dây chuyền
2.3.2.Những cơ hội và nguy cơ 1 Cơ hội:
2.3.2.1. Cơ hội:
O1. An ninh chính trị ổn định: đây là một trong những cơ hội rất tốt cho sự phát triển của nền kinh tế nói chung và cho các công ty, xí nghiệp và các tổ chức sản xuất kinh doanh nói riêng trong đó có THIBIDI.
O2. Pháp luật, chính sách và định hƣớng của Nhà nƣớc về ngành: đây có thể là cơ sở hết sức quan trọng tạo một hành lang pháp lý cho các tổ chức hoạt động trong ngành sản xuất máy biến áp. Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Quốc hội đã ban hành và tiếp tục hoàn thiện các Bộ Luật nhƣ Luật thƣơng mại, Luật doanh nghiệp, Luật đầu tƣ, Luật thuế…để đẩy nhanh tiến trình cải cách kinh tế ở Việt Nam.
O3. Khoa học công nghệ thông tin phát triển nhanh: ngày nay với thời đại khoa học công nghệ phát triển rất nhanh tạo điều kiện cho các công ty, doanh nghiệp áp dụng thành tựu khoa học vào trong sản xuất kinh doanh cũng nhƣ tiếp cận khách hàng….
O4. Tiềm năng thị trƣờng lớn: ngoài thị phần của công ty chiếm tỷ trọng lớn thì thị trƣờng tiềm năng của THIBIDI cũng rất lớn đƣợc phân bố từ Miền Trung vào trong khu vực phía Nam và xuất khẩu đƣợc sang thị trƣờng Campuchia, đây là một lợi thế cho công ty trong việc phát triển thị trƣờng tiêu thụ.
O5. Sản phẩm thay thế: trong lĩnh vực sản xuất máy biến áp ngày càng có nhiều sản phẩm với chất lƣợng tốt hơn, mẫu mã gọn, đẹp hơn từ các nhà sản xuất trong và ngoài nƣớc. Tuy nhiên THIIBIDI đang có lợi thế về sản xuất MBA khô với công suất lớn để cạnh tranh với Công ty Thiết bị điện Đông Anh mà các công ty khác chƣa sản xuất đƣợc.
T1. Tác động mạnh đến môi trƣờng: mối lo ngại về chất thải PCB (viết tắt của Polyclobyphenyl) - một chất hữu cơ khó phân hủy, đƣợc sử dụng nhiều trong các máy biến thế và tụ điện trong các hệ thống điện. Khi phát tán ra môi trƣờng, PCB tiềm ẩn nguy hại, bụi và cảnh quan đô thị: đây là một vấn đề đáng quan tâm đối với ngành. Hiện tại áp lực từ vấn đề này ngày càng lớn đòi hỏi công ty phải có sự đầu tƣ và nghiên cứu đúng mức về vấn đề bảo vệ môi trƣờng.
T2. Cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cùng ngành: hiện nay thị trƣờng kinh doanh MBA trên cả nƣớc nói chung và khu vực Miền Nam nói riêng đang cạnh tranh ngày càng gay gắt, có nhiều đối thủ có nhiều tiềm năng về các mặt và tập trung chủ yếu vào các công ty lớn có tiềm lực về tài chính và trình độ và máy móc thiết bị hiện đại. Đây là một thách thức rất lớn đối với THIBIDI.
T3. Giá cả các yếu tố đầu vào tăng: trong điều kiện giá cả nguồn cung ứng nguyên vật liệu bất ổn nhƣ hiện nay Công ty cần có chiến lƣợc gắn bó hơn nữa với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để đảm bảo mua đƣợc nguyên vật liệu với chất lƣợng tốt và giá cả cạnh tranh để ít ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm.
T4. Áp lực từ phía khách hàng: có thể nói khách hàng chủ yếu của THIBIDI là các nhà đầu tƣ từ các Công ty kinh doanh điện, hầu hết thuộc tập đoàn điện lực Việt nam EVN. Áp lực từ nhóm khách hàng này là rất lớn, các nhà sản xuất MBA thƣờng bị nhóm khách hàng này áp đặt về chất lƣợng và thông số kỹ thuật, điều kiện giao hàng, điều kiện thanh toán, điều kiện bảo hành… Quy trình mua sắm chặt chẽ: đấu thầu, chào giá cạnh tranh. Do đó đối với đối tƣợng khách hàng đặc trƣng này cần phải mêm dẻo trong quá trình thƣơng thảo và phải xây dựng cho mình một trình độ công nghệ đủ sức thuyết phục để nâng cao năng lực cạnh tranh.
T5. Tình hình lạm phát: theo đánh giá của Tổng cục Thống kê, mức tăng trƣởng năm 2012 tăng 5,03% và lạm phát tăng 6.81%, nhƣng trong bối cảnh kinh tế thế giới gặp khó khăn, cả nƣớc tập trung thực hiện mục tiêu ƣu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô thì mức tăng nhƣ vậy là tƣơng đối hợp lý (so với mục tiêu đề ra là 6%)và thể hiện xu hƣớng cải thiện qua từng quý, khẳng định tính kịp thời, đúng đắn và hiệu quả của các biện pháp và giải pháp thực hiện. Do đó khi tình hình lạm
phát cao thì thị trƣờng tài chính tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến động phần nào gây khó khăn, ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kết luận chƣơng 2
Trong chƣơng này, tác giả đã khái quát đƣợc bức tranh tổng thể về THIBIDI qua việc phân tích toàn bộ các hoạt động, các yếu tố môi trƣờng bên trong của Công ty : marketing với các yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối, hoạt động chiêu thị và chăm sóc khách hàng; sản xuất với các yếu tố nhƣ lựa chọn sản phẩm và phát triển sản phẩm mới, quản lý chất lƣợng, máy móc thiết bị; các mặt nguồn nhân lực, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triển... Qua đó, tác giả đã rút ra đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu của THIBIDI, đồng thời cũng xây dựng đƣợc ma trận đánh giá các yếu tố bên trong.
Ngoài ra, chƣơng 2 cũng tập trung phân tích môi trƣờng bên ngoài bao gồm môi trƣờng vi mô, môi trƣờng vĩ mô để có đƣợc bức tranh tổng thể về môi trƣờng cạnh tranh, môi trƣờng hoạt động của doanh nghiệp đang diễn ra hết sức sôi động, gay gắt. Qua đó, tác giả rút ra đƣợc các cơ hội và mối thách thức mà THIBIDI có thể gặp phải trong quá trình hoạt động sản xuất của mình, đồng thời tác giả cũng xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài để cho thấy khả năng thích ứng, đối phó của doanh nghiệp với môi trƣờng.