HIỆN NAY 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thiết bị điện
2.2.1.4.3.Công nghệ sản xuất
Áp dụng công nghệ tiên tiến, Công ty luôn chú trọng đầu tƣ thiết bị hiện đại và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, để đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm với chất lƣợng tốt hơn và năng suất hơn:
Về công nghệ lõi tôn: Đầu tƣ hoàn chỉnh 2 dây chuyền sản xuất loại lõi tole cuốn và lõi tole xếp:
- Trang bị máy cắt tole 450 tự động do hãng GEORG của nƣớc Đức sản xuất nhằm đổi mới công nghệ gia công lõi tole xếp để nâng cao năng suất, chất lƣợng MBA 3 pha.
- Trang bị mới dây chuyền cắt cuốn tole TRANSCO do CANADA sản xuất, đổi mới công nghệ gia công lõi tole cuốn.
Về công nghệ ủ tôn: Đầu tƣ lò ủ lõi tole dạng thân chụp YONHON của Đài Loan dùng cho lõi tole cuốn, nhằm tăng chất lƣợng lõi tole, rút ngắn thời gian ủ lõi tole.
Về công nghệ quấn dây MBA: Đầu tƣ các máy quấn dây đồng lá, các máy quấn và rê dây tự động dùng để quấn các bối dây cao, hạ của MBA nhằm gia công bối dây có độ chính xác cao, tăng năng suất và chất lƣợng.
Về công nghệ gia công võ thùng MBA: Đầu tƣ dây chuyền tự động máy ép vỏ cánh sóng (ITALIA) dùng sản xuất cho vỏ thùng máy biến áp 3 pha mà trƣớc đây công ty phải nhập.
Đầu tƣ hệ thống phun bi tự động (Thụy Điển). Hệ thống phun bi bán tự động (SINGAPORE) để nâng cao chất lƣợng làm sạch vỏ thùng và Xà kẹp.
Đầu tƣ dây chuyền sơn tĩnh điện MBA để tăng năng suất, chất lƣợng và tính mỹ thuật.
Đầu tƣ lò hút và đổ dầu chân không MBA phân phối ngâm dầu 3 pha các loại…
2.2.1.4.4. Nhân lực
Hiện nay, THIBIDI có tổng số lao động : 571 ( Trong đó nữ: 67 ) công nhân viên đang trực tiếp làm việc, hầu hết họ là những ngƣời đã tốt nghiệp một trong các trƣờng đại học có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, họ có kinh nghiệm, chuyên môn nghiệp vụ cao. Đây là một lợi thế tuyệt vời trong cạnh tranh để sinh tồn và phát triển của Công ty. Với nguồn nhân lực dồi dào nhƣ thế, Công ty đã phân bổ đều cho các phòng ban, xƣởng sản xuất để tận dụng “chất xám” của họ trong công cuộc phát triển. Số lƣợng lớn công nhân viên đã tốt nghiệp các trƣờng đại học kỹ thuật, trƣờng kinh tế và đƣợc phân bổ nhƣ sau:
Bảng 2.1: Phân bổ cơ cấu tổ chức CBCNV của THIBIDI: STT TÊN ĐƠN VỊ SỐ LƢỢNG NV 01 Ban Giám đốc 05 02 Ban Bảo vệ 13 03 Phòng Tài vụ 11 04 Phòng Nhân sự 07 05 Phòng Hành chánh 15 06 Phòng Thƣơng mại 13 07 Chi nhánh TP.HCM 06 08 Phòng Kế hoạch – Vật tƣ 30 09 Đội Xe 24 10 Ban Quản lý Chất lƣợng 03 11 Phòng Thiết kế 25 12 Phòng Công nghệ 08 13 Phòng Cơ điện 11 14 Phòng KCS 30 15 Xƣởng Vỏ 72 16 Xƣởng Biến áp 1 78 17 Xƣởng Biến áp 2 95 18 Xƣởng Cơ khí 68 19 Xƣởng Dịch vụ 29 20 Xƣởng Cơ điện 23 Tổng cộng 571
(Nguồn: phòng Nhân sự THIBIDI) Tổng số lao động hiện có: 571 ngƣời (trong đó nữ chiếm 67 ngƣời). Trình độ lao động:
+ Thạc sỹ : 03 ngƣời, chiếm 0,5 %
+ Đại học : 140 ngƣời, chiếm 24,5%
+ Trung cấp : 45 ngƣời, chiếm 7,9 % + CN bậc cao (CN bậc 5/7 trở lên) : 55 ngƣời, chiếm 9,6 % + Lao động có tay nghề khác : 303 lao động, chiếm 53,1 %
+ Đảng viên : 058 ngƣời
+ Đoàn viên Công đòan : 532 ngƣời + Đoàn viên TN CSHCM : 230 ngƣời
Bảng 2.2: Thống kê tổng số lao động qua các năm 2009-2012 của THIBIDI
Năm 2009 2010 2011 2012
Tổng lao động 518 538 555 571
(Nguồn: phòng Nhân sự THIBIDI)
518 538 538 555 571 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 2009 2010 2011 2012 Tổng lao động
Biểu đồ 2.1: Tổng số lao động của THIBIDI từ năm 2009 – 2012 Nhận xét:
Theo biểu đồ 2.1 ta thấy số lƣợng đội ngũ công nhân viên của Công ty ngày càng tăng lên khá rõ. Cụ thể, năm 2010 tăng 3.9% so với năm 2009. Đến năm 2011 tăng 3.2% so với năm 2010 và năm 2012 so với năm 2011 tăng 2.9% số lƣợng nhân viên ngày càng tăng là do tình hình sản xuất kinh doanh, hoạt động của Công ty ngày càng mở rộng và phát triển.
Chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty đƣợc đánh giá khá cao, cơ cấu lao động hợp lý có tính thừa kế, luôn quan tâm bồi dƣỡng tay nghề ngƣời lao động, việc tổ chức đánh giá tay nghề, thi nâng cao tay nghề đƣợc tổ chức hàng năm, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tin học và ngoại ngữ và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên chuyên môn.
Do làm tốt công tác chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất năm 2012, cho nên trong năm Công ty đã tạo đƣợc việc làm ổn định, không có trƣờng hợp nào phải nghỉ việc hoặc chờ việc do thiếu việc làm.