- Chiến lƣợc phát triển sản phẩm: là sự kết hợp giữa các điểm yếu với các nguy cơ từ bên ngoài nhƣ: (W1): Công tác nghiên cứu phát triển thị trƣờng, (W3):
3.3.4.Giải pháp chiến lƣợc phát triển sản phẩm:
Hiện nay sản phẩm MBA phân phối của THIBIDI có giá trị tƣơng đối lớn, mang tính đặc thù sử dụng riêng, mang lại hiệu quả cao, tuy nhiên để phát huy hơn nữa sản phẩm truyền thống thì Công ty cần nghiên cứu thêm các sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm nhằm mang lại cho khách hàng có thêm sự lựa chọn tiện ích, muốn nhƣ vậy Công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau:
- Triển khai dự án đầu tƣ sản xuất MBA Amorphous tiết kiệm năng lƣợng; - Phát huy những ƣu thế của Công ty về chất lƣợng sản phẩm, năng lực sản xuất và uy tín sản phẩm đồng thời đẩy mạnh công tác nghiên cứu để đƣa sản phẩm mới có giá trị cao ra thị trƣờng;
- Thiết kế và cải tạo 3 lò sấy ruột máy biến áp và thực hiện sữa chữa, bảo trì thiết bị đảm bảo luôn ở trạng thái sẵn sàng phục vụ sản xuất;
- Tiếp tục thực hiện ứng dụng máy cắt laze và máy chấn tole CNC để thiết kế và chế thử và gia công vỏ máy biến áp khô, trạm kios; thiết kế chế thử máy biến áp 3 pha sử dụng nhôm lá;
- Kiểm soát chặc chẻ quá trình chế thử sản phẩm mới, rút kinh nghiệm và tu chỉnh ngay cho các sản phẩm chế thử không phù hợp;
- Thiết lập chế độ kiểm tra, kiểm soát tỷ lệ sai hỏng sản phẩm trên dây chuyền sản xuất;
- Năng lực sản xuất của Công ty là rất lớn, có thể đáp ứng tất cả các đơn hàng hay lô thầu có số lƣợng lớn. Công nghệ hiện đại, đội ngũ kỹ sƣ, công nhân có chuyên môn cao, do đó có khả năng tiếp thu nhanh những công nghệ mới.