Năng lực quản lý rủi ro mang tính quyết định chất lượng tín dụng và khả năng xử lý rủi ro của tổ chứctín dụng. Để đảm bảo duy trì rủi ro tín dụng ở mức thấp, mục tiêu phấn đấu nợ xấu dưới 3% mức thông lệ và thấp hơn tỷ lệ nợ xấu chung của toàn hệ thông. Kienlongbank chi nhánh Kiên Giang cần thiết tăng cường công tác quản lý rủi ro tín dụng và một số giảipháp cụ thể.
Hoàn thiện mô hình tổ chức và chức năng nhiệm vụ, đảm bảo tách bạch chức năng kinh doanh (bộ phận quan hệ khách hàng) và chức năng quản lý rủi ro (bộ phận quản lý rủi ro và quản trị tín dụng) tại chi nhánh nhằm chuyên nghiệp hóa công tác quảnlý rui ro tín dụng giảm thiểu rủi ro.
Xây dựng và kiểm soát tập trung hệ thống chấm điểm, xếp hạng tín dụng khách hàng để đảm bảo việc xác định hạn mức cấp tín dụng, phân tích và định hướng rủi ro tại các đơn vị trực thuộc thống nhất.
Đối với nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5 phải chủ động phân tích từng khoản vay để biết được những thuận lợi, khó khăn trong việc thu hồi nợ và cuối cùng nếu khách hàng không có khả năng tài chính hoặc thiếu thiện chí trả nợ thì tổ chức phát mãi, bán đấu giá để thu hồi nợ gốc và lãi. Thu hồi nợ đã xử lý rủi ro tuy đã hạch toán ngoại bảng nhưng phải luôn đặt trách nhiệm thu hồi nợ đối với những nhân viên tín dụng, thẩm định và lãnh đạo phòng, đơn vị liên quan đến khoản vay này.
Triển khai thực hiện quyết liệt các biện pháp để nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý, thu hồi nợ xấu, đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch nợ xấu đã được Hội sở giao. Đối với khách hàng nếu có dấu hiệu khó khăn, chi nhánh cần chủ động tiếp cận, phối hợp với khách hàng tiến hành rà soát, đánh giá tình hình hoạt động, khả năng trả nợ của khách hàng và cùng khách hàng tìm ra giải pháp xử lý phù hợp. Có biện pháp giải quyết nợ vay phù hợp với từng trường hợp cụ thể bị ảnh hưởng bởi thiên tai lũ lụt (như gia hạn, điều chỉnh nợ…) theo quy định.
61