- Các chỉ tiêu về hành vi và tác phong lao động: Thái độ công tác, các
1- Không hài lòng: Không hoàn toàn đáp ứng tiêu chuẩn và sự mong
đợi, cần phải được bổ sung.
Với trọng số là như nhau (bằng 1) thì ;
Loại Cán bộ Nhân viên
Tuyệt vời 36 ÷ 38 31 ÷ 33
Rất tốt 29 ÷ 30 27 ÷ 30
Tốt 24 ÷ 28 22 ÷ 26
Bình thường 17 ÷ 24 13 ÷ 21
II.5 Các bước tiến hành công tác đánh giá thực hiện công việc trong Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
Căn cứ vào các bước tiến hành đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ nhân viên, ta có thể rút ra qui trình đánh giá cụ thể tại Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt như sau:
II.5.1) Cán bộ đánh giá:
Nhằm loại bỏ các lỗi thường mắc phải khi đánh giá, để nâng cao hiệu quả của công tác đánh giá cần phải tổ chức các buổi tập huấn, cung cấp, bổ xung thêm các thông tin và kiến thức cần có cho cán bộ quản lý .
Để đào tạo các cán bộ quản lý, Công ty phải tự sưu tầm tài liệu, sau đó trao đổi với nhau để đi đến thống nhất về các chỉ tiêu đánh giá.
Mời các chuyên gia về các lĩnh vực này để giúp cho cán bộ quản lý, đồng thời nghiên cứu phương pháp đánh giá hữu hiệu.
II.5.2) Thảo luận phương pháp đánh giá với cán bộ nhân viên trong Công ty:
Trước khi có cuộc gặp với cán bộ công nhân viên để đánh giá, nếu Ban lãnh đạo không giải thích mục đích và qui trình đánh giá cho nhân viên của mình thì họ sẽ bị bất ngờ và không hiểu lãnh đạo đang làm gì, điều này có thể dẫn tới hậu quả: Nhân viên bực tức, cảm thấy bị xúc phạm, không hợp tác với cán bộ đánh giá , hoài nghi vào lãnh đạo...
Do vậy, trước khi tổ chức đánh giá, lãnh đạo Công ty phải phổ biến trước cho công nhân viên của mình hiểu: Đánh giá công việc như thế nào? Để làm gì? nhấn mạnh vào những lợi ích mang lại cho Công ty và cho chính bản thân họ khi tham ra công tác đánh giá . Phương án sẽ tiến hành, đồng thời Công ty đặt yêu cầu nhân viên làm gì, nên có thái độ ra sao.
Vì thế muốn có sự đánh giá chính xác đòi hỏi các cán bộ phải am hiểu sâu sắc về nhiệm vụ của cán bộ nhân viên mình quản lý, cộng với sự quản lý
tốt và sự cộng tác tích cực của đơn vị trong thời gian đánh giá thì hiệu quả sẽ cao.
II.5.3 ) Tổ chức đánh giá trong các bộ phận:
iii)Sự đánh giá thực hiện công việc sẽ được thực hiện theo sự phân cấp quản lý trong Công ty .
iv)Giám Đốc trực tiếp theo dõi và giải quyết kịp thời các vướng mắc theo sự phân cấp quản lý trong Công ty .