Khả năng lãnh đạo:

Một phần của tài liệu Đề tài: Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt pdf (Trang 69 - 72)

- Các chỉ tiêu về hành vi và tác phong lao động: Thái độ công tác, các

4. Khả năng lãnh đạo:

4.1 khả năng phân tích, tư duy và hành động hướng về tương lai .

4.2 Biết cho nhân viên thảo luận các mục tiêu . 4.3 Vững vàng trong quyết định...

Với giả thiết các trọng số (tầm quan trọng) của các chỉ tiêu là như nhau và bằng 1 ta lập bảng đánh giá như sau:

LIÊN HIỆP ĐƯỜNG SẮT VIỆT NAM Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Viêt Nam CÔNG TY VIASIMEX Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Họ và tên:

... Tuổi: ... ...

Thâm niên công tác:

... Vị trí: .... ...

Thời gian đảm nhận vị trí:

Đánh giá bởi: ... Chức vụ: ... Ngày đánh giá: ...

Chỉ tiêu đánh giá Xếp loại Bình

luận

Trọng số 5.4.3.2.1

1. Kỹ năng và hiểu biết công việc: Xác định trách nhiệm:

iii) Vận dụng các kiến thức và công việc và tiếp thu khoa học tiên tiến.

iv) Có ý thức vươn lên nâng cao trình độ tay nghề. v) Kiến thức, trình độ so với công việc đang đảm nhận.

1 5.4.3.2.1

2. Khối lượng công việc năng suất lao động:

iii) Có hoàn thành khối lượng công việc được giao hay không .

iv) Số lượng công việc có kết qủa haykhông . v) Có bỏ sót công việc được giao hay không .

1 5.4.3.2.1

3. Chất lượng công việc và chất lượng làm việc:

iii) Chất lượng làm việc như thế nào.

iv) Mức độ chính xác, tính hoàn hảo của công việc đạt hiệu quả cao.

1 5.4.3.2.1

4. Sáng kiến sáng tạo:

iii) Có ý thức cải tiến hay không .

iv) Tự động chịu trách nhiệm về việc cần thực hiện.

v) Khả năng áp dụng những quan điểm và ý tưởng độc đáo.

vi) Cải tiến phương pháp làm việc và rút ngắn thao tác. 5. Giao tiếp:

iii) Khả năng trao đổi thông tin một cách rõ ràng, ngắn gọn có tính thuyết phục.

iv) Quan hệ tốt với đồng nghiệp, cấp trên các phòng khác nhau và khách đến làm việc tại Công ty .

1 5.4.3.2.1

6. Tác phong làm việc , độ tin cậy:

iii) Mức độ siêng năng trong công việc được giao. iv) Có tính kỷ luật trong lao động .

v) Có chăm lo đến vệ sinh nơi làm việc hay không . vi) Tôn trọng giờ làm việc.

vii) Có nghị lực trong công việc, khả năng tuân thủ quy định của ngành và thực hiện các chỉ thị .

viii) Chủ động làm việc . ix) Ngày công lao động .

x) Có tính trung thực ngay thẳng, ý thức tiết kiệm và bảo vệ của công.

1 5.4.3.2.1

7. Độ tin cậy trong công tác:

iii) Ý thức trách nhiệm và sự tận tâm trong công việc . iv) Không để vi phạm nội quy, kỷ luật.

v) Ý Thức tiết kiệm và bảo vệ của công.

vi) Trung thực, cẩn thận, luôn giữ được lòng tin đối với cấp trên và mọi người .

1 5.4.3.2.1

8. Khả năng quản lý nhân viên:

iii) Khả năng tổng hợp và điều hành công việc .

iv) Khả năng hướng dẫn, đôn đốc nhân viên thực hiện thành công nhân viên của họ .

Tổng điểm Xếp loại

Chữ ký của người nhận Chữ ký của giám sát viên Ngày...Tháng....Năm.... Ngày...Tháng....Năm....

Kiểm tra Duyệt

Khi tiến hành đánh giá phải phổ biến cho các cấp cán bộ nhân viên biết được mức độ thành tích của họ trong thời kỳ sẽ được đánh giá theo thang điểm sau:

Một phần của tài liệu Đề tài: Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt pdf (Trang 69 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w