II. Các biện pháp đẩy mạnh kinh doanh hàng xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
4. Duy trì và không ngừng mở rộng trị trờng đồng thời đi sâu vào khai thác thị trờng trọng điểm.
Trải qua gần mời năm chuyển đổi cơ chế kinh tế với năng lực kinh doanh của mình công ty đã có đợc nhiều bạn hàng ở nhiều nớc thuộc các khu vực khác nhau. Đứng trớc những đòi hỏi gắt gao của thị trờng về chất l- ợng bao bì, hàng hoá.. công ty phải tìm cho mình hớng đi thích hợp là củng cố và duy trì thị trờng truyền thống, đồng thời mở rộng thị tròng để thiết lập quan hệ làm ăn mới đi sâu vào khai thác thị trờng trọng điểm.
Trớc mắt trong ngắn hạn công ty cần duy trì và khai thác hiều rộng và chiêu sâu có hiệu quả các bạn hàng hiện tại. Các giải pháp mà công ty cần tiến hành là nghiên cứu tìm hiểu kỹ các thông tin về môi trờng kinh tế chính trị pháp luật của nớc bạn để làm tiền đề cho các cuộc đàm phán ký kêt hợp đồng xuất khẩu hàng hoá của mình. Phòng xuất nhập khẩu có thể chi tiết các thông tin về khách hàng từng nớc theo danh mục mặt hàng. Chẳng hạn khách hàng khu vực Châu á đòi những tiêu chuẩn gì về chất l- ợng quế xuất khẩu, hoa hồi, tinh dầu sả... bởi đây là những bạn hàng thờng xuyên tiêu thụ hàng của công ty. Duy trì thị trờng cũ mở rộng thị trờng mới là việc làm hết sức quan trọng. Công ty phải có những nỗ lực cải tiến hàng xuất khẩu. Công ty nên có chiến lợc nâng cao chất lợng sản phẩm, phục vụ tốt khách hàng. Chính vì thế một mặt công ty thu gom hàng có chất lợng một mặt công ty phối hợp với đơn vị bạn chế biến tốt sản phẩm xuất khẩu, công ty trực tiếp chịu trách nhiệm về bao bì đóng gói hàng hoá.
Mở rộng thì trờng, xâm nhập sâu vào thị trờng các nớc Châu Mỹ, thị trờng Mỹ, bằng việc làm cụ thể có thể công ty trực tiếp chào hàng hoặc thông qua các doanh nghiệp kinh doanh thành công trên thị trờng này giới thiệu hộ...cũng có thể công ty phối hợp với Bộ thơng mại các công ty khác cùng xuất khẩu hàng hoá vào thị trờng đó.