ty trong thời gian tới.
1. Chủ trơng của Đảng và nhà nớc.
Đảng và nhà nớc khuyến khích các đơn vị kinh doanh, sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, phấn đấu đến hết năm nay cả nớc sẽ cân bằng cán cân xuất nhạp khẩu và đa nớc ta trở thành nớc xuất siêu.
Đảng và Nhà nớc khuyến khích đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, đa dạng phơng thức xuất khẩu. Tăng mạnh xuất khẩu các mặt hàng mà Việt Nam có thế mạnh.
2. Phơng hớng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. ty trong thời gian tới.
a. Đẩy mạnh hoạt động sản xuất lấy hoạt động sản xuất làm trung tâm. Đồng thời tăng cờng mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm có thế mạnh của công ty thông qua các hợp đồng ký kết với bạn hàng trong nớc và ký kết với bạn hàng nớc ngoài, nhập khẩu nguyên liệu để kinh doanh bao bì trong nớc.
Trớc bối cảnh và tình hình mới, lãnh đạo công ty nhận định; hiện nay công ty đang có những thách thức và cơ hội lớn.
Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần càng phát triển, điều kiện kinh tế chính trị xã hội thay đổi... đã khiến công ty phải đối diện với nhiều khó khăn thách thức to lớn.
Công ty đứng trớc thực tế là thị trờng tiêu thụ sản phẩm ngày càng bị thu hẹp do không còn vị thế độc quyền. Bên cạnh dó tình trạng thiếu vốn đàu t, thị trờng cạnh tranh gay gắt nguy cơ tụt hậu về thiết bị công nghệ, trình độ nguồn nhân lực... là những thách thức lớn đối với công ty.. ngoài ra còn những tác động xấu của kinh tế thị trờng khi mà lợi ích của cá nhân
đợc ngời ta nâng nên tầm qua trọng, thì những ngời có vị thế họ sẵn sàng làm những gì có thể tác hại xấu đến công ty. Những vấn đề này đều ảnh h- ởng gián tiếp hay trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tuy vậy, bên cạnh những khó khăn đó công ty còn có nhiều thuận lợi. Trớc hết đó là tập thể công ty đoàn kết nhất trí, đội ngũ công nhân viên nhiệt tình với công việc. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm quốc tế ngày càng ổn định, uy tín của công ty trên thị trờng đợc nâng cao. Những gì mà công ty đạt đợc trong thời gian qua đã là tiền đề tốt cho sự phát triển nhanh, bền vững và mạnh của công ty. Ngoài ra công ty đã tạo cho mình một hệ thống bạn hàng rộng khắp. Khả năng liên kết liên doanh cũng từng bớc phát huy tác dụng. Thông qua việc liên kêt liên doanh công ty đã thúc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.
Mặt khác, một thuận lợi rất lớn của cộng ty là công ty nhập những nguyên liệu giấy bao bì mà ở trọng nớc có ít hoặc không có. Chính điều này đã mang lại lợi nhuận nhiều cho công ty. Ngày nay khi mà bao bì đợc các nhà sản xuất kinh doang quan tâm và đa nó vào trong chiến lợc cạnh tranh của rmình thì công ty có khả năng mở rộng thị trờng các sản phẩm thuộc về bao bì. Nhu cầu về bao bì là rất lớn, khi mà khả năng cung cấp của công ty vẫn còn thấp trên thị trờng. So sánh với khả năng của mình, cân đối nguồn lực của công ty, thì công ty hoàn toàn tin tởng vào công việc kinh doanh trong thời gian tới. Công ty còn có thể vơn tới mục tiêu là nhà cung cấp sản phẩm bao bì hàng đầu ở thị trờng miền bắc, từng bớc vơn ra thị trờng cả nớc. Điều này là có thể thực hiện đợc vì công ty là một doanh nghiệp kinh doanh trên thị trờng lâu năm. Uy tin của công ty trên thị trờng, các đơn vị sản xuất bao bì trực thuộc công ty ở khắp nơi trên cả nớc.
Xuất phát từ thực trạng của mình cũng nh triển vọng qui mô thị trờng bao bì rồi đây khi công ty thực hiện song cổ phần hoá, sức mạnh tài chính của công ty đợc nâng lên thì hớng phát triển nhập khẩu các loại vật t
nguyên liệu cho sản xuất bao bì ngày càng hiệu quả. Sản xuất kết hợp với gia công bao bì thành phẩm, sản phẩm in trong tơng lai sẽ phát triển hơn.
Trong thời gian tới công ty mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu một cách có hiệu qủa. Đa dạng hoá các loại hình nhập khẩu (uỷ thác và kinh doanh) cả mặt hàng truyền thống và mặt hàng không truyền thống với cơ chế và phơng thức linh hoạt đảm bảo nguyên tắc tính đủ chi phí và có lãi. Đẩy mạnh xuất khẩu, đa dạng hoá các loại hình xuất khẩu sao cho làm tăng đợc doanh thu từ hoạt động này. Nhng mà phải nâng cao tỷ trọng xuất khẩu hàng hoá trực tiếp. Chất lợng hàng hoá phải luôn luôn đảm bảo, trong tơng lai công ty kiên quyết chỉ cho đi xuất khẩu những mặt hàng đảm bảo đủ các yêu cầu đặt ra, không vì mục tiêu ngắn hạn mà kinh doanh phi đạo đức. Thúc đấy thanh toán bằng th tín diụng chứng từ , yêu cầu nhà nhập khẩu mở th tín dụng chứng từ đúng thời gian, tuyệt đối tránh hiện tr- ợng th tín dụng giả. Công tác làm hàng phải tuyệt đối cháp hành các quy định của công ty. Với phơng châm hiệu quả và sự an toàn về vốn, tài sản đ- ợc đặt lên hàng đầu. Thực hiện quay vòng vốn nhanh, tănh nhanh chu kỳ kinh doanh, sao cho thu hồi vốn đợc càng nhanh càng tốt, nhằm tránh những rủi ro có thể sảy ra.
Định hớng này đợc quán triệt đến tất cả cán bộ công nhân viên toàn công ty và đợc thể hiện bằng công việc cụ thể.
Công ty đang tìm mọi biện pháp nhằm hiện đại hoá nâng cao năng lực sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm bao bì thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng vững chắc và hiệu quả. Đồng thời tập trung đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sản phẩm truyền thống.
b. Nâng cao tính tích cực chủ động sáng tạo của công ty và khai thác
triệt để sự trợ giúp của cơ quan Nhà nớc và các doanh nghiệp khác.
Trải qua gần hai mơi năm xây dựng và phát triển , công ty gặp biết bao khó khăn gian khổ, nhng công ty đã từng bớc vợt qua đợc và ngày càng
khẳng định đợc mình trên thị trờng. Thành quả ấy, trớc hết là nhờ sự nỗ lực, công lao đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Có thể nói công ty đã phát huy cao nhất sự doàn kết, mọi ngời chung sức chung lòng đa tập thể công ty lớn mạnh.
Chặng đờng đã qua công ty phải đối diện và tranh đấu với hàng bao khó khăn, thách thức; khách quan có chủ quan có. Khủng hoảng kinh tế trong nớc giai đoạn trớc năm 1986, nền kinh tế trong nớc sa sút, sức mua trên thị tờng kém, hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá. Cho nên hoạt động sản xuất của công ty không năng động. Thêm vào đó khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và Liên Xô năm 1990- 1991 công ty đã phải lao đao: thị trờng truyền thống không còn, bỡ ngỡ trớc cơ chế thị trờng, bỡ ngơ trớc khái niệm đầu vào đâu ra... Thời ấy sản xuất nh thế nào? sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? đều do cấp trên là cơ quan quản lý Bộ thơng mại giao. Thì giờ đây những câu hỏi này công ty phải tự mình trả lời, và tự mình hành động.
Những thành tựu ngày hôn nay, tuy cha phải là to lớn song công ty có quyền tự hào và tin tởng vào tơng lai tơi sáng của mình.
Quan trọng hơn công ty đúc rút cho mình một kinh nghiệm quí báu "tập thể đồng lòng nhất trí, cán bộ công nhân viên năng động sáng tạo, liên tục tìm tòi và tự hoàn thiện mình”.
Nâng cao tính tích cực chủ dộng sáng tạo của công ty là định hớng mang tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nó sẽ làm nên sức mạnh để công ty chiến thắng và thành công trong cơ chế thị trờng. Mỗi xí nghiệp thành viên linh hoạt và nhanh nhạy trong sản xuất kinh doanh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trờng, khai thác tốt nhất tiềm lực mà mình hiện có. Tập thể cán bộ công nhân viên của toàn công ty, của từng phòng ban phải đồng lòng nhất trí cao . Nâng cao tính chủ động sáng tạo đối lập với thói ỷ lại thụ động. Nh vậy, về mặt nhận thức mỗi cán bộ công nhân viên phải thấm nhuần nhận thức của vấn
độ cầu thị của khách hàng phải đối lập với t duy cung cấp sản phẩm hiện vật trớc đây. Cao hơn nữa tính chủ động sáng tạo đợc thực hiện bởi đội ngũ quản trị biết tác động tạo dộng lực trong cộng việc sao cho mỗi ngời làm việc đạt hiệu quả cao nhất.
Trớc hết sự giúp đỡ về nhiều mặt của Bộ thơng mại, của cơ qua chính quyền đại phơng là rất cần thiết.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công chịu sự quản lý của Bộ thơng mại, chịu sự quản lý về hành chính của cơ quan pháp luật và của cơ quan chức năng. Tạo lập và triệt để khai thác các mối quan hệ với cơ quan chức năng là điều rất cần thiết. Muốn vậy, công ty phải thực hiện mối quan hệ hai chiều. Công ty phải chủ động tham gia vào các trơng trình phúc lợi xã hội, của ban ngành, của địa phơng... mặc nhiên công ty sẽ nhận đợc sự giúp đỡ ngợc lại từ phía họ nh: tác động tích cực của Bộ chủ quản với công tác vay vốn, hởng các u đãi tín dụng. Đặc biệt sự giúp đỡ của Bộ thơng mại không chỉ đơn thuần trên khía cạnh vật chất mà còn chỉ đạo, hớng dẫn, đào tạo...đội ngũ cán bộ kinh doanh.
Định hớng này còn nêu bật đợc vai trò của khách hàng đối vói công ty. Niềm tin của khách hàng quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Khâi thác triệt để sự ủng hộ của khách hàng đồng nghĩa với việc công ty phải xây dựng uy tín của mình đối với khách hàng. Muốn vậy, công ty không ngừng đổi mới công nghệ trang thiết bị, định hớng tiêu dùng, nâng cao chất lợng hàng xuất khẩu...