Trắch quỹ lợi nhuận hàng năm ựể ựầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng trang thiết bị hiện ựại, tự ựộng hố các ựiều kiện cần trong quá trình sản xuất nhằm tạo ra mơi trường làm việc thuận lợi ựầy ựủ cho người lao ựộng. Cĩ như vậy mới mong phát huy ựược hết tiềm năng lao ựộng của con người, thúc ựẩy phát huy ựược tắnh sáng tạo và nhiệt huyết làm việc cống hiến cho cơng ty.
Tiến hành thăm dị thị trường trong nước và quốc tế ựể cho ra những sản phẩm ựáp ứng ựược thị hiếu khách hàng, tìm kiếm các ựơn ựặt hàng lớn nhằm khẳng ựịnh thương hiệu của cơng ty.
Tốt Trung bình Thấp Khơng trả lời
Chỉ tiêu Tổn g số Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Mức lương của cơng ty 100 5 5 17 17 34 34 44 44
Chế ựộ ựãi ngộ 100 12 12 36 36 23 23 29 29
Cơ chế thưởng phạt 100 10 10 40 40 25 25 25 25
Cơ hội thăng tiến 100 7 7 21 21 44 44 28 28
Chế ựộ, chắnh sách cho người lao ựộng
100 45 45 9 9 13 13 33 33
Trường đại học Nơng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 62
Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của cơng ty, nhiệm vụ này rất quan trọng, quyết ựịnh sự ổn ựịnh và phát triển của quá trình sản xuất kinh doanh. Quá trình quản lý cĩ tốt thì cơng việc sản xuất mới ựảm bảo ựược trơi chảy và liên tục, ựảm bảo ựược kế hoạch ựề ra cũng như các ựơn ựặt hang.
đi ựến từng phân xưởng cơng ty phải củng cố các khâu sản xuất và phục vụ sản xuất, áp dụng ựược các sáng chế của cơng nghệ mới vào trong quy trình sản xuất của mình ựể tăng năng suất lao ựộng. Khơng ựể thời gian lãng phắ, sao nhãng cơng việc của cơng nhân lao ựộng.
Tăng cường tắnh kỷ luật cao ựặc biệt là ựội ngũ trực tiếp sản xuất. Khơng cho phép người lao ựộng mắc sai lầm ựáng tiếc gây ảnh hưởng xấu ựến chất lượng sản phẩm và uy tắn của cơng ty, cĩ chế ựộ thưởng phạt rõ ràng, tạo ựộng lực cho người lao ựộng làm việc.
Tắch cực cho ra các sản phẩm mới lạ thơng qua thăm dị thị hiếu khách hang, cĩ các ựợt khuyến mãi ựối với các mặt hàng mới. Cơng tác marketing cũng ựược củng cố trong tương lai gần nhằm quảng bá sản phẩm rộng rãi trên thị trường tồn cầu.
Thường xuyên kiểm tra trình ựộ tay nghề của cơng nhân, ựội ngũ cịn yếu kém thì phải ựược ựào tạo lại ựể ựáp ứng ựược nhu cầu vị trắ cơng việc ựang làm.