Dệt May hiện là ngành cơng nghiệp sử dụng nhiều lao ựộng nhất. Lao ựộng của ngành Dệt May chiếm hơn 20% lao ựộng trong khu vực cơng nghiệp và gần 5% trong tổng lực lượng lao ựộng tồn quốc. Nguồn nhân lực của ngành Dệt May Việt Nam cĩ những ựặc thù sau:
- Gần 80% là lao ựộng nữ, trình ựộ văn hố của người lao ựộng tương ựối cao chủ yếu là ựã tốt nghiệp PTTH, PTCS. Lao ựộng trực tiếp của ngành ựa số tuổi ựời cịn rất trẻ, tỷ lệ chưa cĩ gia ựình cao sẽ là lợi thế cho việc ựào tạo và nâng cao năng suất lao ựộng. Tuy nhiên, hiện nay ựang cĩ sự phàn nàn
Trường đại học Nơng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 24
của người cơng nhân về thời gian làm việc dài, thường xuyên phải tăng ca, tăng giờ, phải làm việc muộn ựến khuya và phải ngồi một chỗ trong thời gian dài, kiệt sức và khơng cịn thời gian và sức lực ựể tụ tập vui với bạn bè, tìm bạn trai hoặc mở rộng quan hệ xã hội.
- Mức ựộ tập trung lao ựộng dệt may trong các doanh nghiệp khơng cao, do cĩ hơn 70% các doanh nghiệp Dệt May là doanh nghiệp vừa và nhỏ, cĩ số lao ựộng dưới 300 người, số doanh nghiệp từ 1000 người trở lên chỉ cĩ 6%. Với ựộ phân tán như vậy, nếu khơng liên kết lại thì hoạt ựộng ựào tạo sẽ khĩ triển khai hiệu quả. Lao ựộng trong ngành Dệt May hiện nay tăng nhanh và tập trung chủ yếu trong các doanh nghiệp ngồi quốc doanh, sau ựĩ là doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi. Hai loại hình doanh nghiệp này hiện nay ựang thu hút 2/3 lao ựộng của tồn ngành Dệt May. Thường các doanh nghiệp này hiện nay lại cĩ khuynh hướng ựầu tư cho việc thu hút lao ựộng, chứ khơng cĩ khuynh hướng ựầu tư mạnh cho hoạt ựộng ựào tạo.
Nhưng với sự phát triển mạnh mẽ của nghành cơng nghiệp ựiện tử và sự ựầu tư mạnh mẽ của các doanh nghiệp cĩ vốn ựầu tư nước ngồi, ựã làm mất tắnh ổn ựịnh của lao ựộng dệt may.
Tại các doanh nghiệp lớn, hiện tượng xáo trộn nguồn nhân lực cũng khơng phải hiếm gặp do hầu hết các doanh nghiệp cĩ quy mơ 1.000 lao ựộng trở lên thường tập trung ở các thành phố lớn, tắnh cạnh tranh trên thị trường lao ựộng cũng cao hơn. Thậm chắ cĩ nơi tìm mọi cách thu hút lao ựộng mùa vụ theo kiểu chụp giật khiến người lao ựộng cĩ tâm lý khơng ổn ựịnh, thường nhảy việc ựể tìm kiếm việc làm mới với mức lương cao hơn ở nơi khác. Một hệ lụy khác của tình trạng biến ựộng lao ựộng ngành may là cơng nhân khơng cĩ thâm niên nên tay nghề thấp, dẫn ựến năng suất lao ựộng khơng cao. điều này khiến cả người lao ựộng lẫn doanh nghiệp ựều chịu thiệt thịi.
Trường đại học Nơng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 25
Thực tế này ựang là một yếu tố làm giảm tắnh cạnh tranh và làm ựau ựầu khơng ắt doanh nghiệp dệt may, ựịi hỏi các nhà hoạch ựịnh chắnh sách cần cĩ sự cĩ tới hàng triệu lao ựộng như dệt may.