Bảng 2.2: Tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu Giá trịĐầu năm Cuối năm
(đ) Tỷ trọng(%) Giá trị(đ) Tỷ trọng(%) I. Tổng tài sản 751.000.320.463 100 % 827.703.424.736 100 % 1.Tài sản ngắn hạn 497.687.799.358 66,27 % 556.773.408.738 67,27 % 2.Tài sản dài hạn 253.312.521.105 33,73 % 260.930.015.998 33,73 % II.Tổng nguồn vốn 751.000.320.463 100 % 827.703.424.763 100 % 1.Nợ phải trả 161.740.638.564 21,54 % 119.007.904.149 14,38 % 2.Vốn chủ sở hữu 589.259.681.899 78,46 % 708.695.520.587 85,62 %
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty TNHH TM Tuấn Anh) Bật bông Ép bông Cắt Luồn vỏ Thành phẩm
Dập viền May đệm Tôi lò xo Đan lò xo Thành phẩm Thành phẩm Luồn vỏ Cắt Đổ mút
• Nhận xét:
Tổng tài sản của công ty đầu năm đạt 751.000.320.463 đ trong đó tài sản ngắn hạn chiếm 497.687.799.358 đ tương ứng chiếm 66,27%, tài sản dài hạn chiếm 253.312.521.105 đ tương ứng 33,73%. Tổng tài sản cuối năm của công ty đạt 827.703.424.736 đ trong đó tài sản ngắn hạn chiếm 556.773.408.738 đ tương ứng chiếm 67,27%, taì sản dài hạn chiếm 260.930.015.998 đ tương ứng chiếm 33,73%.
Tổng nguồn vốn của công ty đầu năm đạt 751.000.320.463 đ trong đó nợ phải trả chiếm 161.740.638.899 đ tương ứng 78,46%. Tổng nguồn vốn cuối năm của công ty đạt 827.703.424.763 đ trong đó nợ phải trả chiếm 119.007.904.149 đ tương ứng chiếm 14,38 %, vốn chủ sở hữu chiếm 708.695.520.578 đ tương ứng chiếm 85,62%.
2.1.6.4. Tình hình về lao động và tiền lương.
* Tình hình lao động:
Tổng số lao động tính đến ngày 31/12/2012 là 3200 người: Bảng 2.3.: Tổng số lao động của công ty năm 2012:
Chỉ tiêu Số lượng
(người) Tỷ lệ (%)
1. Lao động trực tiếp 2700 84
1.1 Lao động có tay nghề cao 700 25
1.2 Lao động có tay nghề thấp 1700 48
1.3 Lao động đang học nghề 300 11
2. Lao động gián tiếp 500 16
2.1 Lao động có trình độ chuyên môn 220 7
2.2 Lao động không có trình độ chuyên môn 280 9
Tổng số lao động 3200 100
(Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH TM Tuấn Anh)
* Nhận xét:
Nhìn vào cơ cấu lao động như bảng trên có thể thấy lực lượng lao động có trình độ chuyên môn và có tay nghề chưa cao đặc biệt là lao động gián tiếp. Điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả sản xuất, cũng như cách thức quản lý, đòi hỏi phòng
nhân sự có tham mưu với Ban lãnh đạo trong việc đào tạo thêm lao động có tay nghề cao và bồi dưỡng, nâng cao chất lượng trong công tác quản lý.
* Tổng quỹ lương của công ty:
Bảng 2.4: Tổng quỹ lương của công ty TNHH TM Tuấn Anh giai đoạn 2011 – 2012.
Năm Tổng lao động Tổng quỹ lương Lương bình quân
2011 3050 8.540.113.595 2.800.037
2012 3200 16.655.427.953 5.207.946
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán Công ty TNHH TM Tuấn Anh)
Tổng quỹ lương toàn công ty năm 2011 đạt 8.540.113.595 đ, trong khi đó năm 2012 là 16.665.427.953 đ. Như vậy, đã tăng 8.115.314.355 đ tương ứng 85,99%.
* Nguyên nhân dẫn đến tổng quỹ lương tăng là do:
+ Nhân lực của công ty năm 2012 tăng lên so với năm 2011.
+ Công tác tổ chức quản lý tốt, năng suất lao động của công nhân tăng cao. + Công ty tiến hành tăng lương cho một số bộ phận sản xuất và đội ngũ quản lý.
* Lương bình quân:
Năm 2011 lương bình quân của người lao động đạt 2.800.037 đ và đến năm 2012 là 5.207.946 đ. Như vậy tiền lương bình quân năm 2012 tăng 2.407.909 đ so với năm 2011 tương ứng tăng 85,99%.
Nguyên nhân làm tiền lương bình quân tăng là do:
+ Công ty đổi mới dây chuyền sản xuất giúp người lao động có khả năng chuyên môn hóa cao, nâng cao năng suất lao động.
+ Tay nghề của người lao động ngày càng được nâng cao.
2.1.6.5. Tình hình quản lý chất lượng sản phẩm.
Công ty TNHH TM Tuấn Anh quyết tâm trở thành một doanh nghiệp vững mạnh trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các sản phẩm đệm lò xo, đệm bông, đệm mút, đệm tấm thẳng. Chúng tôi đã xây dựng một phương châm làm việc chuyên nghiệp nhằm ra tăng các giá trị cho khách hàng với các nguyên tắc sau:
- Chất lượng - An toàn - Hiệu quả - Kịp thời
Chất lượng sản phẩm được tạo ra trong toàn bộ chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bắt đầu từ khâu thiết kế sản phẩm tới các khâu tổ chức mua sắm nguyên vật liệu, triển khai quá trình sản suất, phân phối và tiêu dùng. Vì vậy để quản lý chất lượng đạt hiệu quả danh nghiệp rất chú trọng vào các nhân tố cấu thành nên sản phẩm:
- Lực lượng lao động trong doanh nghiệp.
Con người là nhân tố trực tiếp tạo ra và quyết định đến chất lượng ản phẩm. Cùng với công nghệ, con người giúp doanh nghiệp đạt chất lượng cao trên cơ sở giảm chi phí. Hiểu được điều đó nên công ty rất chú trọng đến việc nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm tinh thần hợp tác phối hợp giữa các thành viên và các bộ phận trong doanh nghiệp. Việc hình thành và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng những yêu cầu về thực hiện mục tiêu chất lượng là một trong những nội dung cơ bản của quản lý chất lượng trong doanh nghiệp. - Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ của doanh nghiệp.
Trình độ hiện đại của máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm, chính vì vậy để đạt được những sản phẩm có chất lượng cao doanh nghiệp đã đầu tư mua sắm những dây chuyền sản xuất hiện đại để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu của khách hàng cả về mặt kinh tế và các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật. Quản lý máy móc thiết bị tốt, trong đó xác định đúng phương hướng đầu tư phát triển sản phẩm trên cơ sở tận dụng công nghệ hiện có với đầu tư đổi mới là một biên pháp quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nguyên vật liệu và hệ thống cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp. Một trong những yếu tố đầu vào tham gia cấu thành sản phẩm và hình thành các thuộc tính chất lượng là nguyên vật liệu. Vì vậy đặc điểm, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Công ty đã tổ chức một hệ thống cung ứng nguyên vật liệu tốt nhằm đảm bảo đúng chủng loại, chất lượng, số lượng nguyên vật liệu và đảm bảo đúng về mặt thời gian.
- Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
Mức chất lượng đạt được trên cơ sở giảm chi phí phụ thuộc rất lớn vào trình độ tổ chức quản lý của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng của hoạt động quản lý thể hiện chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp đã xây dựng một bộ máy tổ
chức quản lý có trình độ cao, có sự hiểu biết về chất lượng và quản lý chất lượng, trình độ xây dựng và chỉ đạo tổ chức thực hiện chương trình, chính sách, mục tiêu kế hoạch chất lượng.
Ban lãnh đạo Công ty cam kết cung cấp đầy đủ các nguồn lực cần thiết để thiết lập và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 nhằm thỏa mãn các yêu cầu cao nhất của khách hàng.
2.1.6.6. Tình hình quản lý yếu tố vật chất. Bảng 2.5 Các yếu tố vật chất.
STT Chi tiết Đơn vị tính Số lượng
1 Máy đan Cái 20
2 Máy ra cối Zizắc Cái 8
3 Máy ra cối trụ Cái 1
4 Máy quay chống Cái 1
5 Máy chặt chống Cái 1
6 Máy ra khung Cái 2
7 Máy nén khí Cái 3
8 Máy cắt mút Cái 2
9 Máy bông Cái 2
10 Máy PE:
- Máy dán PE. - Máy cắt PE. - Máy thổi PE.
Cái Cái Cái 2 1 1
11 Máy may công nghệ Dàn 10
12 Máy cắt mút Dàn 1
13 Phân xưởng Xưởng 10
(Nguồn: Phòng vật tư công ty TNHH TM Tuấn Anh)
Công ty thực hiện việc quản lý vật tư một cách khoa học, xây dựng định mức vật tư cho sản xuất, quản trị quá trình cấp phát vật tư, lưu kho.
Công ty có một bộ phận sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa trước khi hỏng các thiết bị máy móc đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục và kịp thời.
2.1.6.7. Tình hình về thị trường tiêu thụ.
- Công ty cung ứng sản phẩm cho các cửa hàng, đại lý trên toàn quốc. - Thị phần kinh doanh nội địa chiếm 40%.
+ Đại lý Phương Lan- Trần Quý Cáp- Quy Nhơn- Bình Định. + Cửa hàng Dũng Mạnh- 104E10 Thành Công – Ba Đình – HN
+ Đại lý đệm Holyywood- An Phú Đông- Quận 12- TPHCM.
* Hoạt động marketing