1.5.1. Trên Thế giói.
Patrich M Mbindyo và cộng sự (2009) nghiên cứu phát triển bộ công cụ nghiên cứu động lực làm việc của nhân viên y tế tại một số Bệnh viện huyện tại Kenya năm 2009. Nghiên cứu được tiến hành trên 684 nhân viên trong thời gian 18 tháng với bộ câu hỏi gồm 23 tiểu mục chia làm 7 yếu tố. Kết quả cho thấy 7 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên y tế: Tài chính, phát triển sự nghiệp, đào tạo, môi trường làm việc, cơ sở vật chất trang thiết bị y tế, yếu tố quản lý, khẳng định bản thân [51].
Walter J Flynn, Robert L. Mathis, John H Jackson (2007), nghiên cứu các vấn đề: Bản chất và các thách thức trong quản lý nguồn nhân lực y tế; năng lực, cơ cấu và tiêu chuẩn nhân lực y tế; quản lý chiến lược nguồn nhân lực y tế; các nhân tố pháp lý tác động đến nguồn nhân lực y tế; thiết kế và phân tích công việc; tuyển dụng và lựa chọn nhân sự; đào tạo và phát triển nhân lực y tế; quản lý theo kết quả thực thi trong ngành y tế; chế độ đãi ngộ đối với nhân lực y tế. Các vấn đề trên được trình bày như những gợi ý về nguyên tắc đối với việc quản tộ nguồn nhân lực trong lĩnh vực y tế [54].
Nghiên cứu tại Li Băng năm 2009, đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực tại 61 Bệnh viện ở Li Băng (Assessment of human resources management practices in Lebanese hospitals). Nghiên cứu chỉ ra rằng cần tăng cường năng lực của các nhà quản lý Bệnh viện hiện có như trang bị các kiến thức, kỹ năng, thái độ và hành vi cần thiết. Đồng thời nói lên những khó khăn trong việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực dẫn đến tình trạng thiếu nhân lực ngày càng tăng. Những thách thức hiện nay tại các Bệnh viện tại Li Băng là khó duy trì được nhân viên (56,7%), thiếu nhân sự có trình độ cao (35,1%), thiếu một hệ thống đánh giá hiệu suất công việc (28,9%). Một số chiến lược được sử dụng để giảm nhẹ những thách thức nêu
trên gồm: Tăng cường việc đào tạo cho nhân viên (19,6%), cải thiện thu nhập cho nhân viên (14,4%) và phát triển chiến lược giữ chân nhân viên (10,3%) [45].