x Số ngày rút ngắn kỳ luân chuyển VLĐ
BẢNG 2.17 VÒNG QUAY KHOẢN PHẢI THU VÀ KỲ THU TIỀN TRUNG BÌNH CỦA CÔNG TY NĂM 2012-2013.
BÌNH CỦA CÔNG TY NĂM 2012-2013.
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2013.
Căn cứ bảng phân tích, ta thấy số vòng quay các khoản phải thu qua 2 năm gần đây có sự chuyển biến theo chiều hướng tăng, cụ thể: năm 2012 số vòng quay các khoản phải thu là 6.18 vòng, năm 2103 đã tăng tới 7.11 vòng, tăng tương ứng 15.07%. Do vậy kỳ thu tiền bình quân cũng được rút ngắn: năm 2012 kỳ thi tiền trung bình là 58.26 ngày, năm 2013 kỳ thu tiền trung bình là 50.63%, giảm 13.10%. Điều đó cho thấy trong năm 2013 vừa qua công tác quản lý bán hàng của công ty được cải thiện, thu hồi công nợ tốt, giúp tăng hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Sở dĩ có sự tăng trưởng là do cả nguyên nhân khách quan và chủ quan: nguyên nhân khách quan là do cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 và 2009, khi đó sức tiêu dùng nói chung giảm trong đó có cả nhóm vật liệu xây dựng là mặt hàng chính của công ty, dẫn đến khả năng bán hàng của công ty sụt giảm, vòng quay các khoản phải thu chậm và ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn. Ngoài ra còn do nguyên nhân chủ quan xuất phát từ nội tại của doanh nghiệp đó là, trong năm 2008-2009 công ty mới tham gia vào thị trường, hệ thống phân phối còn thiếu và yếu, chất lượng sản phẩm chưa ổn định do vậy khả năng bán hàng của nhà phân phối kém dẫn đến khả năng luân chuyển hàng hoá cũng như thu
tiền chậm làm cho kỳ thu tiền bình quân tăng, vòng quay giảm. Sang năm 2010 và năm 2011, công ty đã từng bước thoát khỏi khủng hoảng, tăng doanh thu bán hàng và chính điều đó nó đã làm cho các chỉ số về tốc độ luân chuyển các khoản phải thu đã được thay đổi theo hướng tích cực.
Như vậy, có thể đánh giá rằng, công ty đã phần nào chủ động điều chỉnh quy mô, cơ cấu các khoản phải thu theo ý mình, nhằm thực hiện một số mục đích đã định; công tác quản lý các khoản phải thu tốt hơn, tốc độ quay vòng các khoản phải thu tăng.
2.2.3.6. Về hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Mục tiêu chung của việc quản lý tốt từng loại VLĐ ở trên cũng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng và VKD nói chung.
Để có cái nhìn tổng thể, đáng giá trình độ tổ chức và sử dụng VLĐ của doanh nghịêp rõ nét hơn ta sử dụng các chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VLĐ.