- Các khoản phải thu đa số được thanh toán qua ngân hàng Hình thức
3.2.7.Một số giải pháp khác.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: Công ty cần xác định nhu cầu lao động hàng năm, từ đó có các biện pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Song song với đó, công ty cần xây dựng
chế độ lương, thưởng, phúc lợi… hợp lý nhằm khuyến khích người lao động gắn bó với công ty. Riêng đối với đội ngũ cán bộ quản lý, cần tổ chức đào tạo, cập nhật kiến thức quản lý kinh tế, kiến thức pháp luật, khoa học công nghệ… thường xuyên và kịp thời.
- Xây dựng hệ thống quản trị thông tin hiệu quả, cụ thể và nhanh nhất nhằm cung cấp cho ban lãnh đạo để đưa ra những phân tích, nhận định chính xác, kịp thời, tạo cơ sở cho việc đưa ra các quyết định quản trị phù hợp nhất.
- Xây dựng phát triển, nâng cao uy tín của công ty. Hiện nay, thương hiệu công ty đã được nhiều đối tác trong và ngoài nước biết đến, tuy nhiên để có thể phát triển hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần xây dựng một chiến lược tổng thể dài hạn trong việc quảng bá thương hiệu. Đó là: quảng bá thương hiệu gắn liền với sự cải tiến không ngừng về chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ.
- Hoàn thiện tổ chức hoạt động tài chính của Công ty. Hiện nay mảng tài chính của công ty còn thiếu nhân lực và chưa chuyên nghiệp, chưa có bộ phận tài chính riêng mà do Phòng Tài chính - Kế toán của công ty kiêm nhiệm. Do đó, bộ phận này chưa thực hiện đầy đủ chức năng nghiệp vụ quản lý tài chính doanh nghiệp và chưa bao quát được hết mảng tài chính của công ty, các chi nhánh. Trong khi đó Ban lãnh đạo công ty cần những thông tin toàn diện cụ và thể hơn trong việc ra các quyết định về việc sử dụng và huy động vốn một cách hiệu quả. Vì vậy, với khối lượng vốn và tình hình tăng trưởng hiện tại đòi hỏi phải có một Phòng Tài chính chuyên biệt với đầy đủ nhân lực để thực hiện vai trò thu thập, xử lý và cung cấp cho Ban Giám đốc công ty các thông tin đầy đủ đề ra các quyết định về tài chính.
Trên đây là một số ý kiến đề xuất nhằm giúp công ty Vĩnh Hưng có thể nâng cao hơn hiệu quả sử dụng VLĐ trong thời gian tới, góp phần
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện được những giải pháp này còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, với hy vọng rằng công ty sẽ chủ động có những kế hoạch và bước đi cụ thể để giải pháp này thực sự đem lại hiệu quả cao trong công tác quản trị VLĐ của công ty.
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu, phân tích, đánh giá tình hình quản trị VLĐ tại công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng, em đã nhận thức được rằng VLĐ nói chung và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng thực sự là vấn đề khó khăn, phức tạp trong lý luận và thực tiễn. Đây luôn là bài toán khó cho chính các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp.
Thông qua việc đánh giá tình hình tổ chức quản trị VLĐ tại Công ty Cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng trên đây đã giúp ta nhận thấy được những thuận lợi và khó khăn hiện tại của công ty để từ thực tế đó ta có thể đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.
Trong quá trình thực hiện đề tài, ứng dụng những lý luận đã học vào nghiên cứu, xem xét và ứng dụng thực tiễn tại công ty đã tạo điều kiện cho em tích lũy thêm kiến thực, kinh nghiệm quan trọng cho bản thân. Em hy vọng rằng đề tài này có thể góp một phần nhỏ bé cho công tác quản trị VLĐ của công ty đạt hiệu quả cao hơn, cũng như tạo tiền đề cho sự phát triển của công ty trong thời gian sắp tới.
Bên cạnh sự cố gắng, nỗ lực của bản thân, em còn nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong phòng kế toán - tài chính tại Công ty Cổ phần
thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của cô Hồ Quỳnh Anh. Em xin chân thành cảm ơn những sự đóng góp quý báu đó.
Tuy nhiên vì điều kiện về trình độ cũng như thời gian thực tập có hạn nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo cũng như ban lãnh đạo Công ty để luận văn thêm hoàn thiện và thiết thực hơn.
Hà Nội, ngày 19 tháng 5 năm 2014.
Sinh viên thực hiện
Lê Nguyễn Hồng Cẩm