- Thông tin thực hiện chi phí, doanh thu, kết quả sau khi thu nhận, xử lý sẽ phân tích, cung cấp cho nhà quản trị giúp nhà quản trị ra quyết định.
- Tùy thuộc vào việc đánh giá trách nhiệm đối với từng bộ phận (được xác định là trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu hay trung tâm lợi nhuận) để lựa chọn phương pháp tính cho phù hợp.
+ Đối với trung tâm chi phí tiêu chuẩn, kế toán quản trị phải đánh giá xem trung tâm đó có hoàn thành nhiệm vụ được giao hay không? Chi phí thực tế phát sinh có vượt quá chi phí định mức hay không? (Trên cả hai góc độ định mức lượng và định mức về đơn giá).
+ Đối với trung tâm chi phí dự toán, kế toán quản trị phải đánh giá xem trung tâm đó có hoàn thành nhiệm vụ được giao qua khối lượng công việc thực hiện hay không? Chi phí thực tế phát sinh có vượt quá dự toán được giao không?
+ Đối với trung tâm doanh thu, kế toán quản trị cần phân tích đánh giá xem trung tâm đó đạt được dự toán tiêu thụ về sản lượng, gía bán, cơ cấu hàng bán…
+ Đối với trung tâm lợi nhuận: ngoài việc phân tích, đánh giá việc thực hiện dự toán chi phí, doanh thu, nhà quản trị cần đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch lợi nhuận cả về số tuyệt đối và số tương đối.
- Các thông tin đã được thu thập, phân tích được chuyển cho nhà quản trị thông qua các báo cáo kế toán quản trị. Bao gồm báo cáo doanh thu, chi phí, kết quả theo dự toán, báo cáo tình hình thực hiện doanh thu, chi phí, kết quả chi phí theo từng hoạt động, bộ phận, báo cáo phân tích…