nhuận
Để quản lý và điều hành một cách có hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp, các doanh nghiệp thương mại đều phải phân chia thành các phòng, ban, bộ phận bán hàng. Điều này phát sinh vấn đề đo lường và kiểm soát kết quả từng bộ phận. Kế toán quản trị vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm để phân loại các bộ phận của doanh nghiệp thành các trung tâm trách nhiệm, trên cơ sở đó đánh giá kết quả của từng bộ phận dựa trên trách nhiệm được giao cho bộ phận. Đối với kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh. Có 3 loại trung tâm trách nhiệm đó là: Trung tâm chi phí, Trung tâm doanh thu và Trung tâm lợi nhuận.
- Trung tâm chi phí là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ chịu trách nhiệm hoặc chỉ có quyền kiểm soát đối với chi phí phát sinh ở trung tâm, không có quyền hạn đối với việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ hay đầu tư vốn.
+ Trung tâm chi phí tiêu chuẩn: là trung tâm chi phí mà các yếu tố chi phí và các định mức tiêu hao về các nguồn lực sử dụng để sản xuất một đơn vị sản phẩm đều được xây dựng định mức cụ thể, ví dụ như bộ phận cung cấp dịch vụ và lắp đặt, bảo hành.
+ Trung tâm chi phí dự toán: là trung tâm chi phí mà các yếu tố chi phí được dự toán và đánh giá các nhiệm vụ được giao tính chung, không thể xác định được cụ thể cho từng đơn vị sản phẩm hoặc cho từng công việc của trung tâm, ví dụ như các phòng ban quản lý chức năng.
- Trung tâm doanh thu: là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ chịu trách nhiệm hoặc chỉ có quyền kiểm soát đối với doanh thu phát sinh, không có quyền hạn đối với chi phí (giá thành) sản phẩm sản xuất, ví dụ như bộ phận bán hàng.
- Trung tâm lợi nhuận là trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết quả sản xuất và tiêu thụ của trung tâm. Do vậy, nhà quản trị được quyền quyết định những vấn đề như định giá, marketing, sản lượng sản xuất, nguồn cung cấp, cơ cấu bán hàng…