Mục tiêu chiến lƣợc
Chiến lƣợc này liên quan tới việc tìm sự tăng trƣởng bằng cách đạt đƣợc sự sở hữu hay quyền kiểm soát gia tăng những nguồn cung cấp đầu vào, cụ thể là các vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nội dung chiến lƣợc
Nhƣ đã phân tích ở trên công ty phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập. Giá cả nguyên vật liệu gần đây biến động bất thƣờng do ảnh hƣởng của biến động tỷ giá. Do đó, giá cả nguyên vật liệu quyết định rất lớn tới doanh thu của công ty. Vì vậy, tác giả đƣa ra chiến lƣợc ổn định nguồn nguyên liệu bằng những chiến lƣợc cụ thể sau:
Nâng cao hiệu quả công tác khai thác vật tƣ phục vụ sản xuất nhƣ khai thác nguồn vật liệu xây dựng chất lƣợng có giá thành thấp, ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào bằng tránh biến động gây ảnh hƣởng đến công tác sản xuất.
Ký kết các hợp đồng mua nguyên vật liệu với các nhà cung ứng trong và ngoài nƣớc trong dài hạn, do đó nguồn nguyên liệu sẽ có tính ổn định. Đồng thời cũng thỏa thuận về giá cả, chất lƣợng sản phẩm, thời gian giao hàng… Tránh tình trạng các nhà cung ứng sẽ bán nguyên liệu cho các công ty khác với giá cao hơn trong khi công ty đang thiếu nguyên vật liệu để sản xuất.
Lập một bộ phận chức năng về cung ứng tiến hành dự báo biến động giá cả của nguyên vật liệu, từ đó chủ động nhập khẩu và mua dự trữ nguyên vật liệu vào thời điểm thích hợp, hài hòa nhất giữa các yếu tố: giá cả nguyên vật liệu, tỷ giá, chi phí cơ hội, chi phí lƣu trữ…
Kiểm soát chặt chẽ hơn các chi phí trong sản xuất, nâng cao trình độ nghiệp vụ công tác thi công giám sát của ngƣời lao động, tránh lãng phí và thất thoát nguyên vật liệu. Thực hành hiệu quả tiết kiệm trong sản xuất để hạ giá thành sản phẩm. Khen thƣởng đối với những sáng kiến kỹ thuật mang lại hiệu quả trong quá trình sản xuất nhƣ: tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm thời gian sản xuất.
3.4.3 Chiến lƣợc phát triển sản phẩm Mục tiêu chiến lƣợc Mục tiêu chiến lƣợc
Công ty TNHH Daikan VN hiện đang là công ty đƣợc đánh giá cao về chất lƣợng sản phẩm. Tuy nhiên, trƣớc yêu cầu ngày càng tăng cao của khách hàng, công
tác nghiên cứu phát triển các sản phẩm hiện có đồng thời tăng cƣờng đầu tƣ nghiên cứu, thiết kế và tung ra thị trƣờng các loại sản phẩm mới với mẫu mã, chủng loại đa dạng. Qua phân tích trên với những tiềm lực của Công ty cùng với các cơ hội thị trƣờng, tác giả đánh giá chiến lƣợc phát triển sản phẩm là một chiến lƣợc mà Công ty hoàn toàn có thể thực hiện đƣợc và hết sức cần thiết xuyên suốt trong quá trình hoạt động. Giúp gia tăng doanh thu, thị phần, khẳng định thƣơng hiệu và vị thế dẫn đầu của mình, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty nhất là trong bối cảnh hội nhập với các đối thủ mạnh trong và ngoài nƣớc.
Nội dung chiến lƣợc
Để theo đuổi chiến lƣợc này, trong thời gian tới Công ty cần đầu tƣ mạnh cả về tài chính và nhân sự cho phòng thiết kế sản phẩm của công ty, đặc biệt cần thiết lập bộ phận nghiên cứu và phát triển thuộc phòng thiết kế: đầu tƣ công nghệ, trang thiết bị hiện đại cũng nhƣ đào tạo nâng cao năng lực và tính sáng tạo của đội ngũ cán bộ và nhân viên bộ phận nghiên cứu và phát triển để có thể thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc sau:
+ Xây dựng bộ phận nghiên cứu và phát triển:
Thành lập bộ phận nghiên cứu và phát triển trực thuộc phòng thiết kế của công ty, nhằm đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển để cho ra đời những sản phẩm mới, hiện đại, giảm định mức tiêu hao đối với nguyên vật liệu để tăng năng lực cạnh tranh với các đối thủ và tiến đến phát triển thị trƣờng mới.
Nghiên cứu và thiết kế ra những sản phẩm mẫu mã mới và đẹp đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trƣờng cũng nhƣ yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng. Để làm đƣợc điều đó, cần tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ nghiên cứu đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu của công ty và đƣa ra mức đãi ngộ xứng đáng để thu hút nhân tài.
Đảm bảo các thiết bị hiện đại cần thiết cho công việc nghiên cứu. Đối với những trƣờng hợp không đủ năng lực, công ty mạnh dạn thuê ngoài và phải tính toán kỹ lƣỡng hiệu quả đem lại so với chi phí bỏ ra.
Hợp tác với các đối tác trong và ngoài nƣớc để nghiên cứu, phát triển các sản phẩm ngày càng đa dạng của thị trƣờng nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. Khi nghiên cứu phát triển, cần phải quan tâm đến sự đồng bộ giữa các chiến lƣợc,
tiến trình và những thông tin cần thiết là cách đảm bảo cho chiến lƣợc đi đúng hƣớng và thành công.
Nghiên cứu các phƣơng thức thanh toán khác nhau để khách hàng lựa chọn. Ngày nay, hệ thống ngân hàng phát triển mạnh là công cụ trợ giúp đắc lực cho các doanh nghiệp. Công ty nên khuyến khích khách hàng giao dịch tại các ngân hàng khi nộp tiền mua sản phẩm điều này giúp cho Công ty tránh đƣợc những sai sót và rủi ro khi khách hàng đến thanh toán.
Thông tin thị trƣờng luôn là yếu tố quan trọng, doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời và chính xác. Ra quyết định nhanh nhạy thƣờng khai thác đƣợc nhiều các thông tin cần thiết để tính toán đƣợc: các đơn đặt hàng, các khoản tiền còn thiếu, các biên độ, các giai đoạn phát triển… Vì thế, trong quá trình nghiên cứu phát triển cần phải chú ý thu thập những thông tin thị trƣờng.
+ Đối với hoạt động bố trí, đào và huấn luyện cán bộ, công nhân kỹ thuật: Do các sản phẩm mới mà công ty phát triển là các sản phẩm hầu nhƣ có mối quan hệ với ngành nghề mà công ty đang sản xuất và kinh doanh doanh cho nên các nhân sự quản lý sẽ ít biến động và không đáng quan tâm. Tuy nhiên việc đào tạo cán bộ kỹ thuật cần phải đƣợc thực hiện.
+ Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm:
Thực hiện đƣợc chiến lƣợc phát triển sản phẩm và để sản phẩm đƣợc khách hàng và ngƣời tiêu dùng chấp nhận thì các sản phẩm mới phải đạt chất lƣợng đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng. Để làm đƣợc điều này thì Công ty nên triển khai tốt hệ thống quản lý chất lƣợng theo ISO 9001: 2008 nhằm kiểm tra tốt chất lƣợng các loại sản phẩm, đúng theo triết lý về chất lƣợng “Chất lƣợng, tiêu chuẩn cho mọi công trình”. Để làm đƣợc điều đó Công ty nên thiết lập hệ thống quản lý chất lƣợng ở tất cả các lĩnh vực sản phẩm mới để đảm bảo sự quản lý chất lƣợng tốt nhất.
+ Hoạt động nghiên cứu khách hàng cho sản phẩm mới:
Cũng nhƣ nhu cầu về nghiên cứu thị trƣờng thì hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là điều rất cần thiết. Đối với hoạt động phát triển sản phẩm mới các hoạt động nghiên cứu cần phải làm đó là nghiên cứu khách hàng cho sản phẩm, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Công ty nên tập trung vào hoạt động nghiên cứu cho sản phẩm phục vụ cho đối tƣợng là khách hàng tƣ nhân, doanh nghiệp, nhà thầu xây dựng các công trình thƣơng mại … Vì vậy để hiệu quả trong hoạt động nghiên cứu
khách hàng cho sản phẩm mới nên tập trung thành lập bộ phận nghiên cứu về sản phẩm này. Việc nghiên cứu thị trƣờng, khách hàng và nhu cầu nên tiến hành ngay trong năm 2015 để việc đầu tƣ đƣợc đúng nhịp, tránh việc bỏ vốn quá nhiều vào dự án khác nhƣng không bán đƣợc sản phẩm từ đó gây ứ đọng vốn và gây khó khăn cho công ty.