Cơ sở xây dựng chiến lƣợc

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh của công ty TNHH daikan việt nam đến năm 2020 (Trang 61)

Chiến lƣợc cho Công ty đến năm 2020 ngoài việc căn cứ vào nội lực và mong muốn chủ quan của Công ty, còn phải nghiên cứu các yếu tố môi trƣờng bên ngoài nhƣ diễn biến tình hình kinh tế - chính trị - xã hội trong thời gian tới, các thể chế của Nhà nƣớc.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy giảm, kinh tế trong nƣớc gặp nhiều khó khăn và phải tập trung vào kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô đất nƣớc, bảo đảm an sinh xã hội và quốc phòng an ninh, … công tác triển khai thực hiện các chiến lƣợc phát triển kinh tế còn chậm chạp, cải cách thể chế chƣa đồng bộ, chƣa có cơ chế chính sách đột phá thúc đẩy nền kinh tế nƣớc nhà phát triển.

Đồng Nai không chỉ là tỉnh tiếp giáp Thành phố Hồ Chí Minh, tỉnh Bình Dƣơng, tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu và tỉnh Tây Ninh mà còn có vị trí hết sức quan trọng, là cửa ngõ phía đông Thành phố Hồ Chí Minh - một trung tâm kinh tế lớn của cả phía Nam, nối Nam Trung Bộ. Vì thế, Đồng Nai đƣợc coi nhƣ là “bản lề chiến lược” giữa bốn vùng của các tỉnh phía Nam . Đồng Nai có ƣu thế mạnh mẽ và tiềm năng lớn để thu hút nguồn vốn, nhân lực và công nghệ đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, đô thị theo chiều sâu. Do vậy, có thể thấy hiện nay Đồng Nai đang sở hữu đầy đủ các yếu tố “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Đây chính là điều kiện để các công ty nhƣ Daikan phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu chiến lược kinh doanh của công ty TNHH daikan việt nam đến năm 2020 (Trang 61)