Để tạo tính chủ động và thống nhất trong suốt quá trình đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên bảo vệ tại Công ty, trước hết Công ty cần xây dựng và ban hành rộng rãi quy chế đào tạo nhân viên bảo vệ tại Công ty. Quy trình đào tạo cụ thể được phát triển trên sơ đồ đào tạo sau:
Nguồn http://voer.edu.vn/
Sơđồ 3.1 Quy trình đào tạo
Công ty cần xây dựng và ban hành quy chế đào tạo, đây là căn cứ để bộ phận chuyên trách, các bộ phận liên quan và người lao động thực hiện hoạt động đào tạo trong Công ty. “Quy chế cần nêu rõ mục tiêu của chính sách, phạm vi áp dụng, các hoạt động vềđào tạo sẽđược thực hiện, các yêu cầu quy định và tiêu
chuẩn để lựa chọn người tham gia, quyền lợi và nghĩa vụ của các bên liên quan: Người lao động, chủ doanh nghiệp/phòng/bộ phận quản lý” [15]. Công ty có thể tham khảo quy chế đào tạo theo phụ lục số 2.
Để thực hiện bất kỳ một mục tiêu nào về phát triển kinh doanh, Công ty phải xây dựng cho mình một chương trình đào tạo thích hợp và phù hợp nhất với NNL hiện tại của mình. Điều này, được thể hiện ở sự chủ động đối diện và thích ứng với sự thay đổi của thị trường, NNL của tất cả các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài vào Công ty. Chỉ khi Công ty chủ động thích ứng nhanh với tiến trình đào tạo và phát triển một cách năng động, sáng tạo, linh hoạt thì Công ty mới thành công, chất lượng NNL mới ngày càng được cải thiện, nâng cao và đứng vững với niềm tin mà khách hàng mong đợi.
Nguồn http://voer.edu.vn/
Tất cả các giai đoạn trong quá trình đào tạo cần được theo dõi và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết. Đây là yêu cầu quan trọng để có được chương trình đào tạo hiệu quả và phù hợp với sự thay đổi của các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động. Bởi lẽ, tất cả các giai đoạn trong quá trình đào tạo đều là nguồn đánh giá để xác định nhu cầu đào tạo và có thể thay đổi theo từng giai đoạn cho phù hợp.