Do đối tượng đào tạo của Công ty là nhân viên bảo vệ - lực lượng chủ yếu là lao động phổ thông, với đối tượng này, việc đào tạo không được Công ty lưu tâm, họ thường xem nhẹ việc đào tạo. Do đó, trước khi bắt đầu khóa đào tạo, Công ty cần đưa ra các biện pháp tuyên truyền, giáo dục để khi tham gia đào tạo, nhân viên bảo vệ sẽ nhìn thấy rõ được tính phù hợp và giá trị của khóa học đối với công việc của họ.
Như vậy, để việc đào tạo có hiệu quả cao, Công ty cần tạo ra động lực học hỏi ở người học. Điểm mấu chốt là việc cán bộ đào tạo cùng với BCH mục tiêu làm sao để thúc đẩy “mong muốn được học hỏi, đào tạo” ở nhân viên bảo vệ. Những ai nhận thức được sẽ sẵn sàng học hỏi và nhận ra những giá trị cơ hội sẽ mang lại cho họ khi họ được đào tạo và áp dụng những kiến thức, kỹ năng vào công việc từ đó mới đạt kết quả cao nhất trong chương trình đào tạo. Và ngược lại, những người không mong muốn sẽ không chịu học và kết quả sẽ đi ngược lại với mục tiêu mà đào tạo hướng tới.
Để làm được việc này, tác giả xin đưa ra một số giải pháp như sau:
Thứ nhất, Công ty nên chú trọng thường xuyên tạo ra bầu không khí khích lệ việc học tập và đáp ứng những kiến thức, kỹ năng, nghiệp vụ vào công việc. Thiết lập và tạo nên văn hóa đào tạo tại Công ty. Một khi học hỏi kiến thức, nghiệp vụ là văn hóa chung tại Công ty thì người lao động sẽ ý thức hơn được ý nghĩa của đào tạo đối với cá nhân mình và đối với cả Công ty.
Thứ hai, Công ty nên tổ chức tuyên truyền, quán triệt và có những chỉ đạo kịp thời về công tác đào tạo từ cấp quản lý mục tiêu đến từng nhân viên bảo vệ trong Công ty nhằm nâng cao nhận thức của cán bộ quản lý và nhân viên để hiểu rõ về chủ trương, chính sách và tác dụng của quá trình đào tạo.
Thứ ba, Xây dựng và đẩy mạnh các chương trình khuyến khích, hỗ trợ đào tạo, cụ thể:
- Đối với các phương pháp kèm cặp, hướng dẫn: Tạo ra các chương trình đôi bạn xuất sắc, thưởng cho người hướng dẫn – kèm cặp khi người học hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- Khuyến khích giá trị vật chất cho người tham gia đào tạo: Hỗ trợ 100% chi phí đào tạo, thưởng cho cá nhân đề xuất các khóa học hữu ích, thưởng cho cá nhân có thành tích tốt trong các kháo đào tạo,...; Có hình thức khen thưởng kịp thời và đúng lúc cho nhân viên bảo vệ có chuyển biến lớn trong nhận thức và thực hiện công việc tốt sau đào tạo.
