Mô hình bộ máy quản trị doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Giáo trình quản trị doanh nghiệp phần 1 nguyễn sơn ngọc minh (Trang 29 - 31)

- Bộ máy quản trị doanh nghiệp quy mô vừa

Chú thích :

+ Giám đốc là người chỉ huy các phòng trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và đời sống của người lao động trong doanh nghiệp.

Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Điều Hành sản xuất Phòng KD Phòng TC - KT Phòng Nội chính Văn phòng Tổng hợp Giám đốc Phó Giám đốc Sản xuất Phòng điều hành Sản xuất Phòng khoa học Công nghệ Phòng TC - KT Phòng nội chính Phó Giám đốc Kinh doanh phòng Kinh doanh

+ Phó giám đốc sản xuất: được giám đốc giao quyền chỉ huy quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất, tổ chức sản xuất, kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm.

+ Phó giám đốc kinh doanh: được giao quyền phụ trách kinh doanh (chủ yếu đảm trách công tác đối ngoại trong doanh nghiệp từ khâu hợp đồng mua bán vật tư hàng hoá, ký kết các hợp đồng, hợp tác sản xuất và liên doanh, liên kết).

+ Phòng điều hành sản xuất đảm nhiệm các khâu kế hoạch và tiến độ sản xuất, tổ chức sản xuất, kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm.

+ Phòng khoa học công nghệ: nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, các sáng kiến cải tiến trong sản xuất.

+ Phòng tài chính kế toán: huy động vốn, sử dụng vốn, quản lý vốn, tổ chức hạch toán, tính toán và xác định kết quả sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính theo định kỳ và quản lý các chứng từ kế toán.

+ Phòng kinh doanh: lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, ký kết các hợp đồng mua bán vật tư, thu thập thông tin và xử lý thông tin về thị trường hàng hoá, dịch vụ, hoạch định chính sách giá cả sản phẩm.

+ Phòng nội chính đảm nhiệm: Các khâu tổ chức hành chính nhân sự quản trị đời sống, y tế, quản lý cơ quan.

Một phần của tài liệu Giáo trình quản trị doanh nghiệp phần 1 nguyễn sơn ngọc minh (Trang 29 - 31)